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马斯克再次发出震撼言论，语出惊人：“日本若继续这样下去，迟早会从世界上消失！”更细思极恐的是，他表示：“随着人工智能的发展，未来或许会有300亿到500亿台人形机器人，数量是人类的3到5倍！”一句关乎国家存续，一句直指人类未来，两条看似无关的预判，却被马斯克串联成时代变局的预警信号。这番言论并非随口妄言，而是马斯克2023年在社交平台X（原推特）针对日本人口数据的犀利点评。他援引日本总务省公布的权威数据：2022年日本死亡人数比出生人数多出约90万，人口自然减少数量创历史新高。据此推算，2023年日本人口将净减近百万，而这一趋势已持续50余年，绝非短期波动。更令人揪心的是，日本厚生劳动省2024年发布的报告显示，总和生育率仅为1.21，远低于维持人口稳定所需的2.07。按此速度，联合国预测到2100年，日本人口将从如今的1.25亿锐减至6000万以下，老龄化率突破40%。马斯克的“消失论”，本质是对这种不可逆趋势的极端表述，戳中了日本社会最深的痛点。这场人口危机的根源，藏在日本社会的多重结构性矛盾中。战后婴儿潮过后，日本从1970年代开始进入低生育率阶段，经济泡沫破裂后，年轻人就业压力陡增。高房价、高生活成本让大量年轻人推迟婚育，甚至选择不婚不育，“少子化”逐渐演变为社会常态。同时，日本是全球老龄化最严重的国家之一，65岁以上人口占比已超29%，劳动力人口持续萎缩。劳动力短缺又进一步推高生活成本，形成“少子化-老龄化”的恶性循环，政府多次出台激励政策却收效甚微。值得注意的是，马斯克明确区分了危机成因与解决方案：日本人口困境“与AI毫无关系”，但AI是唯一破局希望。在他的预判中，人口衰减与AI爆发将形成鲜明对比，人形机器人将填补劳动力缺口，重构社会运转模式。除了数量碾压人类，马斯克更抛出颠覆性观点：人形机器人或成为人类终身伴侣，参与家庭构成。这一设想看似荒诞，却已有技术雏形支撑，特斯拉Optimus人形机器人已能完成搬物、组装等基础工作。相较于遥远的人机关系重构，AI对劳动力市场的冲击已悄然降临，印证着马斯克的另一重预警。他曾在播客节目中直言：“AI将率先取代白领岗位，未来3-7年是人类适应剧变的艰难期。”现实早已给出佐证，法律、金融、文案等白领岗位，正被AI工具逐步渗透。牛津大学研究显示，未来10年全球47%的低技能岗位将被自动化取代，而AI对白领的替代速度远超预期。谷歌、微软等科技巨头已实现AI自主撰写代码、生成报告，部分企业甚至开始缩减文职岗位。面对AI洪流，英伟达CEO黄仁勋给出了明确的生存指南。在2026年英伟达主题演讲中，他强调：“未来工作的核心是与AI协作，个体能力将被AI放大。”不懂得运用AI的人将被淘汰，而能驾驭AI的人，将获得前所未有的价值提升。当下AI人才市场的火热，正是这一趋势的直接体现。央视财经数据显示，2024年中国AI领域人才缺口突破500万，交叉型博士人才缺口率高达73%。智联招聘数据显示，AI相关岗位年薪普遍超80万，顶尖人才更是“一才难求”。脉脉CEO林凡则预判，未来10年AI将重构组织形态，人人都需具备AI协作能力。马斯克的双重预警，从来不是危言耸听，而是对时代趋势的精准洞察。日本的人口危机是全球低生育率浪潮的缩影，而AI的崛起则是不可逆转的技术革命。两者的碰撞，既带来挑战，也孕育机遇。对于个人而言，拒绝AI等同于逆势而行，主动拥抱、学会协作，才是破局之道。对于社会而言，如何平衡技术进步与人口结构变化，将是未来数十年的核心命题。马斯克的言论，与其说是预警，不如说是提醒：唯有正视趋势、主动变革，才能在时代变局中站稳脚跟。AI不是洪水猛兽，人口危机也并非无解，关键在于我们能否在变革中找到新的平衡与生机。信源：马斯克再抛惊世言论,称日本若不改变将灭亡,担忧AI五年超人类-度小视

日本把大疆无人机拆成了零件，正在按这张图一个个攻关。

富士康“赌输了”！郭台铭恐怕做梦都没想到，“制裁”会来得那么快，那句“是我在给大陆赏饭吃”的话，现在听起来真是自打嘴巴。2017年，郭台铭高调宣布要在美国威斯康星州建一座10.5代LCD液晶面板厂，号称投资100亿美元，能给当地创造13000个就业岗位，当时连时任美国总统特朗普都站台，把这个项目称作“世界第八大奇迹”。为了拿到这个项目，威斯康星州政府承诺给富士康28.5亿美元的税收补贴，可这看似风光的合作，从一开始就埋下了失败的种子。郭台铭当时做这个决定，很大程度上是受美国大选政治氛围的施压，压根没充分考虑美国的产业配套和实际生产条件。没过多久，富士康就先取消了10.5代面板的生产计划，改成建六代面板厂，可没过多久这个计划也搁浅了。之后几年里，他们又先后宣称要生产呼吸机、谷歌服务器、电动车等多个项目，最后没一个能真正落地，原本规划的大型工厂，到最后成了不定期完成少量生产的存储仓库。更打脸的是，当初承诺的100亿美元投资和13000个就业岗位全打了水漂。2021年富士康和威斯康星州政府更新协议，投资金额缩减到6.72亿美元，承诺雇佣的员工也只剩1454人，对应的税收补贴也从28.5亿美元砍到了8000万美元。其实这也不意外，当时大陆在面板产业已经形成了明显优势，2017年前后，大陆大尺寸LCD面板的全球产值占比就超过了韩国，成为世界第一，富士康再在美国建同类工厂，根本没有成本和规模优势，就算建起来也没法盈利。郭台铭原本想靠讨好美国赚好处，可没料到“制裁”会先从自己这边找上门。2022年，民进党当局以富士康“未经审查”持有清华紫光集团股份为由，对其开出罚款，明眼人都能看出来，这就是因为清华紫光涉及芯片制造，而美国正在围堵中国芯片产业，民进党当局跟风加码，故意拿富士康开刀。屋漏偏逢连夜雨，富士康在美国的其他合作也出了大问题。2023年，他们持股的美国造车新势力洛兹敦汽车申请破产保护，还把富士康告上了法庭，指控富士康违反投资承诺，原本该投的1.7亿美元只投了5270万美元，还因为量产进度迟缓拖累了产品开发。这也暴露了富士康的问题，在电子代工领域的经验，根本没法直接复制到汽车制造这种复杂度更高的行业，郭台铭之前说“能造iPhone就能造电动车”的大话，也随着这次失败彻底落空。其实郭台铭早就该认清现实，富士康的根基始终在大陆。虽然2017年富士康来自大中华区的营收占比降到了19.67%，但消费智能产品一直占集团营收的54%，而这些产品的生产和销售，大多离不开大陆的供应链和市场。他当初放着稳定的大陆市场不顾，非要去美国赌一把，既高估了美国的产业配套能力，也低估了地缘政治和市场规律的风险。现在再回头看那句“是我在给大陆赏饭吃”，更显得可笑至极，真正靠市场赏饭吃的是富士康自己，失去对市场的敬畏，盲目押注，最终只能落得“赌输了”的下场。

为什么大家偏爱微信支付，而不是支付宝？其实这不是错觉，有数据能说明问题，2025年第一季度的统计显示，微信支付的市场份额已经接近60%，在路边小店、早餐摊这类线下高频消费场景里，微信支付的交易笔数占比更是达到63%，远超支付宝的37%。更直观的是打开频次，普通人每天打开微信的次数超25次，而支付宝不足4次，差距一目了然。为啥微信支付能这么吃香？说白了，核心就是顺手。大家平时聊天、刷朋友圈都在微信里，软件基本常年后台运行，付款时直接点开就能操作，根本不用额外返回桌面找APP。反观支付宝，除非要理财、缴水电费或者在淘宝购物，很多人一个月都不会主动打开一次，专门为了付款再启动，多一步操作就少一分耐心。社交属性也给微信支付加了不少分，早年的微信红包让男女老少都养成了用微信管钱的习惯，逢年过节发红包、群里抢红包早就成了社交常态，这种情感绑定是支付宝比不了的。而且朋友间借还款、AA制，在微信里直接转账，只有双方知道金额，隐私性更好，不像群红包那样要被所有人看到，避免了不少尴尬。下沉市场的覆盖优势也很关键，中小微商户里，微信支付的覆盖率达到92%，比支付宝高了近10个百分点。很多小商贩、菜市场的大爷大妈都觉得微信操作简单，到账快，提现也省心，自然会引导顾客用微信支付。久而久之，用户不管在哪消费，都习惯了扫微信二维码，形成了肌肉记忆。当然，支付宝在跨境支付、政务服务这些场景里还是有优势的，只是日常小额支付的场景里，微信支付更贴合大家的使用习惯。支付工具的选择说到底还是看需求，顺手、方便才是普通人最看重的。以上都是个人观点，对此您有什么不同的看法，可以在评论区留言讨论！！！

三天453万税后！没想到短短的三天，一句口嗨的，互联网喊话，我家杀年猪，帮我家来按猪吃猪汤泡饭，结果火了，真的是奇怪哈，有这么多人这么空闲吗？估计呆呆根本就想不到，她居然三天就挣了453万。那还不包括后续的，持续的变现能力，只能说运气来了，挡也挡不住，神奇的互联网让一个普通人秒变富婆！

都说没人能随随便便成功，看看马斯克的创业经历就明白了。他曾宣布停止特斯拉“Dojo超级计算机项目”，这可是被誉为“AI训练领域曼哈顿计划”的工程，运营五年就黄了，核心人物还离职去创业，他自己都承认走进了“进化死胡同”，之前还信誓旦旦说要实现“算力霸权”呢。其实创业失败本来就是常有的事儿，马斯克也说过85%的创业都会失败。不过他30年来整合了六大块业务，像特斯拉、SpaceX这些都特别成功，特斯拉市值最高冲到过1.3万亿美元，SpaceX估值达2.6万亿元。失败不可怕，能重新站起来那才叫厉害。

三个微信开关，赶紧关掉！99%的人没留意，你的隐私和亲友信息正在完全裸奔！千万别掉以轻心！微信里藏着三个默认开启的开关，如果没闭的话，不仅你的支付和使用痕迹会被悄悄收集，就连亲友信息也可能被关联采集，相当于毫无隐私可言！教你快速关闭方法：打开微信，点击“我”→“服务”→“钱包”→“客服中心”→“消费者保护”→“隐私保护”，先关闭个性化推荐，再返回关掉营销服务，最后把支付后摇一摇也关闭。只需三步，就能守住隐私，再也不用担心被精准推送骚扰。赶快自查并关闭，转发给家人朋友，一起防范信息泄露！冬日生活打卡季微信分享每日感悟发优质内容享分成

今天看到新闻，荷兰那边又出了新规，把咱们买ASML的DUV光刻机门槛卡得更死了。像NXT:2050i这种能干28纳米以下芯片的机器，现在没批文一台也不能运。这事儿从2023年就开始了，一开始只拦EUV，后来慢慢连中端DUV也管起来。2024年还能申请，到了2025年审批直接拖到90天，不少厂子的扩产计划都停了。更头疼的是维修和配件也被卡。有厂子的设备坏了，换不起零件，一天损失上百万。之前囤的机器还能撑一阵，但备件一断，时间久了照样白搭。国内现在拼了命在搞国产替代，上海微电子、新凯来这些公司在推自己的机型。材料这块也有动作，光刻胶、稀土管控都动了手。ASML对中国市场依赖不小，2024年有近一半收入来自咱们这边。现在生意一砍，他们自己也慌，CEO都说再限下去以后可能得反过来买中国的。这事儿不是单方面打压就完的，牵着整个产业链来回晃。谁都不好过，只能看谁能先挺过去。

携程全员收到“离职通知”？HR系统抽风引发全网惊魂！12月20号前后，大批携程员工突然收到一封标题刺眼的邮件，打开后内容更是让人脊背发凉——邮件里明确写着离职日期、工作交接安排，部分员工甚至收到了“已确认”的系统回复。这场突如其来的“被离职”通知，竟是HR系统抽风，误将测试模板群发给了三万多名员工，第二天相关话题直接冲上热搜，阅读量狂飙至两亿，员工群里彻底炸锅，有人连夜翻出简历紧急修改，有人反复核对系统确认岗位状态，一场乌龙闹剧搅得人心惶惶。这封引发恐慌的邮件，内容格式与正式离职通知别无二致，不仅标注了“请于指定日期前完成工作交接”“办理离职手续”等字样，还附带了离职员工专属服务的指引链接。“当时看到邮件的瞬间，脑子一片空白，我上周才刚完成季度考核，怎么突然就被离职了？”一位携程员工回忆道，不少同事第一时间截图发群里求证，原本安静的内部工作群瞬间被消息刷屏，有人开始整理电脑里的工作文件，有人紧急联系猎头咨询新机会，还有在谈项目的员工不得不暂停沟通，反复向合作方解释情况。更让人揪心的是，部分员工尝试登录内部系统时，发现部门组织架构临时无法显示，这一细节更是加剧了“大规模裁员”的猜测，让恐慌情绪进一步蔓延。事实上，这场闹剧的根源是系统配置失误。携程当时正处于内部办公系统优化阶段，HR部门在调试新的员工管理模块时，未及时禁用预设的离职通知测试模板，导致系统自动触发批量发送，将本用于内部测试的邮件直接推送给了三万多名在职员工。事件发酵后，携程紧急启动危机公关，第一时间通过内部OA、企业微信等多渠道发布澄清声明，明确表示“不存在任何裁员计划，此次为系统配置错误导致的误发，目前系统已修复”，同时向所有受影响的员工正式致歉。据内部人士透露，涉事HR因过度自责情绪崩溃，团队已为其申请带薪休假并送上解压礼物，待情绪平复后再返岗工作。这场乌龙事件能引发如此大的风波，背后是当下职场人普遍的就业焦虑。近年来，无论是互联网行业的结构性调整，还是部分企业的“滚动式裁员”，都让职场人对“失业”二字格外敏感。数据显示，超三成职场人表示经常担心被裁员，尤其是中层管理者，焦虑感更为突出。携程作为行业头部企业，此次误发事件恰好击中了大家的情绪痛点，不少网友调侃“世界是个巨大的草台班子”，也有人直言“不是反应过激，是现在的工作安全感太稀缺了”。更值得关注的是，事件暴露了企业在系统管理上的漏洞——如此敏感的离职通知，既未设置二次审核机制，也没有权限管控屏障，单人操作即可触发批量发送，反映出部分企业在数字化转型中，对流程风险的预判和防控存在明显不足。类似的系统乌龙并非个例。此前某互联网大厂曾因考勤系统故障，误将200名员工的考勤记录清零，引发“被旷工”争议；还有企业在调试薪酬模块时，错发全员降薪通知，导致员工集体抗议。这些事件都在提醒企业，员工管理系统的每一个操作都关乎员工权益和企业公信力，尤其是涉及离职、薪酬等敏感信息，必须建立多重防护机制，比如设置双人核验、敏感操作预警、发送前二次确认等流程，避免因技术失误引发信任危机。而从员工角度来看，面对突发的异常通知，也需保持理性，通过官方渠道核实信息，保存相关证据，避免因恐慌做出冲动决策。携程这场“离职通知乌龙”，虽然最终以澄清收尾，未造成实质性损失，但却给企业和职场人都上了一课。对企业而言，数字化工具是提升效率的手段，而非忽视风险的借口，完善系统流程、加强风险管控，才能真正保障员工权益和企业稳定；对职场人来说，这场闹剧也再次印证了“岗位安全感从来不是一成不变的”，持续提升核心技能、建立抗风险能力，才是应对不确定性的底气。各位读者你们怎么看？你遇到过类似的职场乌龙事件吗？你认为企业该如何避免敏感信息误发引发的危机？欢迎在评论区讨论。

马斯克又牛叉了！美国得州SpaceX星际基地直接炸出大新闻，国防部长赫格塞思亲自登门找马斯克握手面谈，一出手就是王炸，马斯克旗下的“格罗克”AI要正式进驻五角大楼干活了！这波操作直接把科技圈和国防圈都震了，谁能想到之前还时好时坏的马斯克和美国政府，现在居然绑上了“AI+国防”的战车？说起马斯克，大家都不陌生，搞特斯拉电动车、SpaceX航天，是科技圈里出了名的敢说敢干。不过之前他跟特朗有时候意见不合，显得挺有距离感，这次国防部长主动上门找他，还选在星际基地这种有科技感的地方见面，明眼人都能看出来，美国政府这是认可马斯克的技术实力了，想拉着他一起搞点大事。这次合作的核心就是“格罗克”AI要入驻五角大楼，“格罗克”是马斯克公司研发的聊天机器人，平时处理信息又快又灵活，在科技圈口碑不错。接下来它要跟谷歌的生成式AI系统一起，在美国国防部内部干活，简单说以后五角大楼处理国防相关的信息就有两套厉害的AI帮忙了。这样做的好处也很实在，俩AI能互相配合，干活效率更高，也能更安全，还不用只依赖一家的技术，多了个保障。为啥特朗普政府现在要跟马斯克拉近关系搞合作，其实不难理解，现在全世界都在拼科技，人工智能更是关键领域，不管是民用还是国防，都离不开它。马斯克的公司在AI、航天这些方面技术挺硬，正好是美国国防部需要的，把“格罗克”这样的好技术拉进国防系统，美国就是想在国防科技上保持领先，让国家安全更有保障。对马斯克来说这事儿也是个大好事，能跟五角大楼合作不仅能拿到稳定的订单和资源，还能让更多人知道“格罗克”的实力，以后拓展业务也更顺。而且“格罗克”能在国防这种重要场景里用，也能积累更多实战经验，越用越完善。虽然此前和特朗普闹的很耐看，但是出于利益最近又和好了，而马斯克和美国政府的合作能不能长久，都是大家会关心的事，大家说呢？

马斯克又牛叉了！美国得州SpaceX星际基地直接炸出大新闻，国防部长赫格塞思亲自登门找马斯克握手面谈，一出手就是王炸，马斯克旗下的“格罗克”AI要正式进驻五角大楼干活了！这波操作直接把科技圈和国防圈都震了，谁能想到之前还时好时坏的马斯克和美国政府，现在居然绑上了“AI+国防”的战车？说起马斯克，大家都不陌生，搞特斯拉电动车、SpaceX航天，是科技圈里出了名的敢说敢干。不过之前他跟特朗有时候意见不合，显得挺有距离感，这次国防部长主动上门找他，还选在星际基地这种有科技感的地方见面，明眼人都能看出来，美国政府这是认可马斯克的技术实力了，想拉着他一起搞点大事。这次合作的核心就是“格罗克”AI要入驻五角大楼，“格罗克”是马斯克公司研发的聊天机器人，平时处理信息又快又灵活，在科技圈口碑不错。接下来它要跟谷歌的生成式AI系统一起，在美国国防部内部干活，简单说以后五角大楼处理国防相关的信息就有两套厉害的AI帮忙了。这样做的好处也很实在，俩AI能互相配合，干活效率更高，也能更安全，还不用只依赖一家的技术，多了个保障。为啥特朗普政府现在要跟马斯克拉近关系搞合作，其实不难理解，现在全世界都在拼科技，人工智能更是关键领域，不管是民用还是国防，都离不开它。马斯克的公司在AI、航天这些方面技术挺硬，正好是美国国防部需要的，把“格罗克”这样的好技术拉进国防系统，美国就是想在国防科技上保持领先，让国家安全更有保障。对马斯克来说这事儿也是个大好事，能跟五角大楼合作不仅能拿到稳定的订单和资源，还能让更多人知道“格罗克”的实力，以后拓展业务也更顺。而且“格罗克”能在国防这种重要场景里用，也能积累更多实战经验，越用越完善。虽然此前和特朗普闹的很耐看，但是出于利益最近又和好了，而马斯克和美国政府的合作能不能长久，都是大家会关心的事，大家说呢？

携程这波“全员被离职”的乌龙，简直是低级失误捅出的大篓子。一个二级部门HR在迁移办公软件时，手滑点错按钮，离职通知直接群发全员，害得不少员工半夜懵圈准备找下家。这种“点错”能发生，说明系统设计烂到家了——关键操作连个确认弹窗都没有，一人手滑，全公司陪绑，技术风控纯属摆设。这破事儿狠狠扒了携程的底裤。往前看，一月有用户演唱会票被客服篡改冒领；现在又是内部管理如此儿戏，HR点错鼠标就地震。这哪是偶然？分明是管理松散、流程草台化的必然！系统脆弱、内控稀碎，用户端还被罚过垄断、曝过数据问题，信任早已被掏空。更值得玩味的是，携程近期因“大数据杀熟”疑云被多地监管部门约谈，如今内部又闹出这等乌龙。一边对外用技术手段显得强势精明，一边对内管理却如此草率疏漏。这种撕裂感，让外界对其宣称的“技术驱动”与“精细服务”不得不打个问号。携程网携程乱象携程旅行公司携程集团

雷军又失望了！前几天的直播中，雷军解释了自己掉粉的原因，主要是自己有...雷军又失望了！前几天的直播中，雷军解释了自己掉粉的原因，主要是自己有4000多万的粉丝，一个月掉粉20万，完全属于正常情况，有自媒体不负责任，解读为持续掉粉，是不实报道，还发出呼吁，看看接下来的一个月能不能涨粉20万。今天，我再次光临他的账号，特意看了看粉丝数，怎么不涨反降啊，看来持续掉粉是事实啊！不知雷总会不会再次澄清？

“不是保时捷买不起，小米汽车就是喜欢”！高端米粉出手，雷军狠狠了扳回一局。最近小米汽车再度密集出圈，尤其是发生“小米KOL风波”后，又炸出了不少小米黑粉，不光无端黑小米，就连小米汽车车主也黑。只不过这次米黑们算是踢到铁板了，别说小米和雷军看不下去自己客户被黑，就是小米车主自己也忍不下这口恶气，于是果断出手，给与了米黑一记响亮的耳光。就连雷军看到了，也直接高呼感谢车主认可。起因是有米黑怼着一个小米女车主，讽刺她是买不起保时捷，才买的小米。没想到女车主直接晒出了起价230万的奔驰G63，直接让米黑哑口无言。而在这个车主的评论区，很快引来了大批小米高净值车主，他们纷纷晒出自己的豪车和小米同框，有兰博基尼、路虎揽胜、奔驰E级等等，这些同为小米车主的米粉们直言，不是买不起，就是单纯的喜欢小米。难怪雷军看到都感动的点赞，还欢迎其他人到店试驾小米。其实用不着小米车主自证清白，雷军此前就已经公开过更具说服力的数据。2024年刚开始交付SU7不久，雷军透露小米车主的iPhone用户高达46%。这个数字背后的意义，清晰代表了大批高净值人群对小米汽车的认可。而到了2025年，雷军更新了这个数字，其中SU7车主iPhone用户有48%，而YU7车主的iPhone用户占比52.4%，而且超过50%车主来自于保时捷、奔驰、特斯拉等豪车用户。此外小米汽车卖的最好的前十大地区，都在杭州、上海、成都、深圳等一二线城市，这些地方也都是豪车的主要产销地。所以这一局，米黑们彻底败了，他们选择用“没钱买小米”来黑小米，一开始就证明了他们的短视和无知。别说卖到30万的小米汽车，丝毫跟便宜和廉价不搭噶，干到8999的小米手机都被抢购，性价比这个标签早都不适合贴在小米身上了。说到底，这既是小米的成功，更是雷军的功劳。

百度虽然掉队了，但是百度系企业还是拿得出手的。百度是爱奇艺控股股东，持股比例达到了52.91%，现在李彦宏旗下又一个IPO即将来临。根据业界公开的小道消息，百度旗下昆仑芯即将奔赴港交所上市昆仑芯可不是百度临时捧出来的新秀，这盘棋李彦宏足足下了十五年。早在2011年百度就启动了内部芯片项目，2021年完成独立融资正式走向台前，如今百度持股59.45%牢牢把控控股权，公司估值已经冲到210亿元，最新一轮融资还吸引了比亚迪、中信建投资本这类战略玩家入场，妥妥的国产AI芯片第一梯队选手。它的核心底气是自研XPU架构，迭代到第三代的P800芯片，FP16算力能达到345TFLOPS，是英伟达中国特供版H20的2.3倍，还配了80GB大显存，单机8卡就能跑千亿参数大模型，百度内部绝大多数AI推理任务，现在都靠这款芯片支撑。更让人意外的是昆仑芯的商业化进度，它早就跳出了百度内部供应链的舒适区。2024年营收直接突破20亿元，出货量6.9万片稳居国产AI芯片第二，外部客户收入占比已经冲到40%。中国移动去年十亿级AI算力集采，昆仑芯拿下三个标包第一名，其中一个标包直接包揽100%份额，招商银行、南方电网、吉利汽车这些政企和行业巨头，都成了它的稳定客户。就连百度智能云能拿下40.4%的自研GPU云市场份额，核心支撑也是昆仑芯的算力集群，2025年百度还点亮了国内首个3.2万卡全自研昆仑芯集群，能同时支撑多个千亿模型训练，这份规模化落地能力，很多同行至今望尘莫及。李彦宏此刻推动昆仑芯上市，简直是给困境中的百度注入强心针。百度主业务搜索广告被字节、腾讯分流，增长肉眼可见放缓，爱奇艺常年在盈亏线挣扎，好不容易盈利又面临行业竞争压力，整个百度系急需一个新的增长引擎。昆仑芯上市就是最佳突破口，按高盛测算，它2026年营收有望冲到84亿元，参考寒武纪的估值水平，市值能摸到840亿到1260亿元，百度手里的股份价值就能增厚500亿以上，相当于百度市值直接涨了11%到21%。更关键的是分拆后昆仑芯能独立融资扩产，百度也能把资源集中到自动驾驶、文心大模型这些核心赛道，母子公司各司其职，效率直接拉满。资本市场早就用脚投票了，昆仑芯递交上市申请的消息一出，百度港股单日大涨9.35%，美股更是飙了15.56%，市值一天涨了500多亿港元，创下近两年新高。大家看中的不只是昆仑芯的芯片实力，更是百度“芯片+大模型+云计算”的全栈布局，昆仑芯能和百度飞桨框架、文心大模型深度协同，给客户提供开箱即用的一体化算力方案，这种软硬协同的优势，是寒武纪、摩尔线程这类纯芯片公司比不了的，也是它能快速拿下政企订单的核心原因。但昆仑芯的上市之路，注定不会一帆风顺，摆在面前的难题一抓一大把。最突出的就是“百度之子”的身份枷锁，虽然独立运营，但头部互联网公司出于数据安全和竞争考量，大概率会对它保持谨慎，这会直接限制它在互联网公有云这个最大市场的份额拓展。反观寒武纪、摩尔线程这类中立厂商，在客户信任度上反而更有优势。还有生态短板绕不开，英伟达靠CUDA生态垄断市场二十年，华为昇腾也有成熟的CANN生态，昆仑芯的类CUDA兼容路线虽然能降低迁移成本，但生态构建不是一朝一夕的事，长期竞争力还要打个问号。盈利层面的压力也不容忽视，昆仑芯主打“芯片+服务器”整体解决方案，这种模式能快速打开市场，却也拉低了毛利率，参考同行数据，解决方案业务毛利率比纯芯片低不少，2024年昆仑芯还处于亏损状态。2025年预计营收35亿元才能实现盈亏平衡，这个目标能不能落地，还要看下游需求和产能释放。更现实的是它的芯片产能依赖三星7nm制程，一旦外部供应链波动，订单交付就会受影响，这也是所有国产芯片企业绕不开的坎。大家有没有想过，昆仑芯上市真能让百度彻底翻身吗？国产AI芯片扎堆冲击资本市场，热度褪去后又该靠什么站稳脚跟？不可否认，昆仑芯的上市是百度AI战略的一次价值兑现，十五年的研发投入终于迎来资本化出口，也给长期质疑百度“AllinAI”喊口号的声音，交了一份阶段性答卷。它的突围，更是国产AI芯片打破国外垄断的缩影，随着AI应用全面落地，推理算力需求爆发，昆仑芯这类有技术沉淀、有场景支撑的企业，确实有机会抢占先机。但硬科技赛道没有捷径，昆仑芯要走的路还很长。它得尽快撕掉“百度附属”的标签，真正以中立供应商的身份打开市场，还要加速生态补短板，提升芯片毛利率，摆脱产能依赖。对百度而言，昆仑芯只是AI布局的一个支点，自动驾驶、大模型这些赛道的商业化落地，才是决定未来的关键。说到底，昆仑芯的IPO不只是一家公司的资本狂欢，更是国产硬科技发展的一个缩影。机遇藏在国产替代的刚需里。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：中国未来会出现一个非常恐怖的商业模式，就是“爆品获客+跨界盈利”模式，举个例子你就明白了！这番言论并非遥远预判，而是正在被零食很忙、孩子王等企业验证的现实，阿里更是早已将其融入生态核心，重构商业竞争规则。马云的商业洞察从不脱离市场，此次发声恰是对2025-2026年行业变革的精准总结，藏着普通人看不懂的盈利底层逻辑。很多人疑惑，所谓“爆品获客+跨界盈利”，究竟恐怖在何处。马云用自己2025年西湖夜骑的案例给出答案，一辆近两万元的英国品牌折叠自行车，刷屏后12小时话题阅读量突破5亿。这款车既不走量也不高毛利，核心价值就是“获客入口”，锁定高端健康休闲人群。用户被自行车吸引进入平台生态后，盈利点便跳出单品本身，延伸至全场景服务。比如对接分期付款服务赚取手续费，定制骑行路线联动景区分成，组织线下活动吸纳品牌赞助。再联动骑行装备商家、沿途餐饮门店，通过佣金抽取、流量付费实现跨界变现，一次获客多次盈利。这种“单品引流、生态变现”的逻辑，正是马云口中模式的核心，也是当下企业破局增长的关键。作为模式践行的标杆，阿里生态的布局早已走在前列，2026年1月的服装产业赋能活动更是精准落地。阿里系平台联合抖音、唯品会，为广州服装企业搭建对接通道，用低价基础款服装作为爆品获客。用户下单服装后，平台同步推荐面料供应商、定制服务商，甚至对接跨境物流与海外渠道。从单品交易延伸至供应链服务、跨境赋能，实现从零售到产业的跨界盈利，完美诠释模式内核。不止阿里，量贩零食赛道的零食很忙（鸣鸣很忙），用数据印证了模式的爆发力。2024年其靠低毛利爆品获客，毛利率稳定在7.5%-7.6%，经调整净利润率仅2.3%，却实现393.44亿元营收。核心在于用1.2亿会员、75%的年复购率构建流量池，再通过供应链增值盈利。2025年推出红标、金标自有系列，SKU占比15%却贡献25%毛利，预计2026年占比提至30%，净利率有望突破4%。用低价爆品锁定用户，靠自有品牌、供应链优化实现跨界增值，成为下沉市场商业样本。母婴赛道的孩子王，更是将模式玩出差异化，2025年中期业绩给出亮眼答卷。其摒弃价格战，以AI智能玩具、自有母婴品牌为爆品，吸引家庭用户入局。用户进入生态后，通过线上AI营销、线下体验服务沉淀，再跨界拓展美妆、养发赛道。2025年上半年实现营收49.11亿元，净利润1.43亿元，同比增长58.9%，同城零售收入达14.77亿元。从母婴商品到家庭全场景服务，挖掘用户终身价值，正是跨界盈利的高阶玩法。回溯马云的创业历程，这种“跳出单品谋全局”的思维早已刻入基因。从海博翻译社卖鲜花补贴运转，到阿里巴巴用淘宝获客、支付宝变现，再到菜鸟打通物流闭环。他始终践行“爆品引流+生态变现”，如今不过是将这套逻辑提炼为行业趋势。2025年阿里云新财年启动会上，马云强调高科技要服务人类，恰与该模式内核契合。核心都是以用户需求为中心，用爆品建立连接，靠跨界挖掘价值，而非局限于单一产品利润。当下的商业竞争，早已不是单品性价比的比拼，而是生态闭环的较量。马云的发声，本质是提醒企业跳出传统思维，抓住“获客-变现”的新逻辑。这种模式不是未来趋势，而是正在重塑各行各业的现实力量，谁先掌握，谁就能抢占先机。而这，或许就是马云口中“恐怖商业模式”的真正威力——重构价值分配，实现生态共赢。信源：沉默已久的马云发声,他说:中国未来需要爆品获客+跨界盈利模式-扶苏聊历史

看完追觅CEO俞浩这条朋友圈，我觉得马斯克和黄仁勋听了都得连夜打飞的来中国拜师学艺。说白了，这就是一场把野心当口号喊的自我感动，忽略用户核心需求的市值幻想，再宏大也撑不起长远的企业未来。要知道马斯克琢磨火箭回收、黄仁勋深耕AI芯片时，眼里是人类探索未知的需求，而追觅CEO俞浩这条刷爆科技圈的朋友圈，字里行间全是百亿万亿的数字狂欢，这格局上的差距，真不是靠喊口号能补上的。俞浩在朋友圈直言，要把追觅生态打造成人类历史上首个百万亿美金量级的存在，还说黄仁勋、马斯克这代人“毕竟老了”，自己要把企业价值再提升一个数量级。更劲爆的是，他还喊出了“追觅人人财务自由”的口号，仿佛这百万亿市值唾手可得。我感觉这份雄心壮志里，看不到半点对用户需求的敬畏，满脑子都是市值超越、财富自由的执念，连当下全球市值最高的英伟达也只被他当成垫脚石，张口就是10倍20倍的量级超越。可企业的根基从来都是解决用户需求，马斯克的特斯拉解决了人们对智能电动车的期待，黄仁勋的英伟达芯片撑起了全球AI发展的算力需求，这些才是他们能站在行业顶端的核心。反观追觅，起家靠的是清洁电器，如今虽然号称布局“人-车-家-宇宙”生态，跨界造车、做手机甚至涉足天文业务，但我感觉这些扩张更像是为了堆砌生态概念抬高估值，而非真的洞察到了用户未被满足的需求。就像业内有人调侃的，连国内的阿里、腾讯都还没超越，就想着对标全球顶级巨头，未免太急于求成。商业世界里最朴素的道理就是路要一步步走，饭要一口口吃，步子太大真的容易出问题。网传追觅2025年预计营收也就150亿元人民币左右，要撑起百万亿美金的市值，这个落差大到让人难以想象。更关键的是，追觅目前的业务模式还带着明显的跟随痕迹，在清洁电器领域有科沃斯、石头等对手夹击，跨界的汽车、手机赛道更是强手如林，连基础的市场份额都还没稳固，就急于构建所谓的“百万亿生态”，难免让人觉得是在吹牛。我感觉俞浩想要成为世界首富、被全球顶礼膜拜的心思已经昭然若揭，但他似乎忘了，真正的行业领袖从来不是靠市值口号加冕的。格局决定了企业能走多远，只盯着钱和排名的企业，终究会在追逐数字的过程中迷失方向，毕竟用户不会为你的野心买单，只会为能解决自己需求的产品投票。以上仅为个人看法，你觉得追觅的百万亿生态目标能实现吗？还是说这只是一场吸引眼球的营销噱头？欢迎在评论区留下你的观点。

大数据反腐太猛了！公职人员下班后干啥，全透明！想藏违规饭局、暗地收钱，门儿都没有！以前总有人觉得，公职人员下班了就没人管，偷偷赴个管理服务对象的饭局、收个小额红包，神不知鬼不觉。可如今不一样了，银行流水、消费轨迹、行车路线、电子转账，多部门数据一碰头，任何蛛丝马迹都藏不住。你以为躲在隐蔽餐厅吃饭就安全？消费发票关联公务身份，就餐人员里有管理服务对象，系统直接预警；你觉得拆分金额发红包能蒙混？高频小额转账、节点性资金往来，大数据一比对，利益输送的猫腻立马现形；甚至公车私用、私车公养，GPS定位加加油记录联动，非工作时间去了商场景区，一秒锁定异常。这不是监督越界，而是精准发力。过去靠人工排查、群众举报，效率低还容易遗漏，如今大数据让监督从被动变主动，从线下到线上，既揪出了心存侥幸的蛀虫，也保护了清白干事的干部。那些踏实为民办事的公职人员，不用再被少数害群之马连累名声，干事更有底气。对我们普通人来说，这更是看得见的公平。公职人员手中的权力是人民赋予的，八小时内要履职尽责，八小时外更要守住底线。大数据监督盯着的不是正常生活，而是权力寻租的缝隙，堵住了暗箱操作的可能，才能让惠民政策落到实处，让公平正义照进每一个角落。当然，这种监督也是一种保护，时刻警醒公职人员守住初心，不越红线。毕竟，权力在阳光下运行，既是对公众负责，也是对自己负责

张文宏“硬刚”AI病历：一句“我拒绝”，撕开医疗数字化的遮羞布？1️⃣先把镜头拉到上周的上海医院管理峰会——张文宏一句“我拒绝把AI引入病历系统”，全场瞬间静音，连直播弹幕都卡了3秒。有人小声嘀咕：“张爸是不是反科技？”他下一秒甩出PPT：AI写的病历，把“青霉素过敏”翻译成“青梅素过敏”，差点让护士把水果当救命药。一句话：不是AI不聪明，是病历里每一个字都连着一条命。2️⃣真正扎心的是“AI病历背后的省钱算盘”——某三甲医院算过账：AI写病历，一年能省2000万人力成本，相当于“白捡”一台达芬奇手术机器人。但张文宏现场算另一笔账：“省下来的钱，够不够赔一次医疗事故？”台下院长们集体沉默，像被戳中了最敏感的KPI。一句话：当AI成了降本增效的遮羞布，患者就成了试错的代价。3️⃣但故事最炸的是“一线医生的投票”——峰会结束，某医学论坛发起匿名投票：“你愿意用AI写病历吗？”结果让人惊掉下巴：•73%的规培医生投了“愿意”，理由是“终于不用熬夜写废话”；•但89%的主任医师投了“拒绝”，理由是“AI永远写不出‘患者女儿偷偷塞给我一张纸条：救救我爸’”。一句话：技术解放的是键盘，不是人心。4️⃣数据更打脸——《2024中国医疗AI安全报告》：AI病历错误率0.7%，看似极低，但乘以全国日均3000万份病历，相当于每天有21万份“定时炸弹”在患者床头。翻译成人话：AI写错一个字，医生背一辈子锅。一句话：当AI开始写病历，人类医生就成了最后的“人肉防火墙”。5️⃣留言区开麦如果AI给你写病历，你敢签字吗？AI诊病张文宏上海AI医疗张文宏医生ai病历AI全病程管理ai医嘱

支付宝到账200块。我盯着手机看了半天，以为是诈骗。结果是三年前淘汰下来，在抽屉里吃了三年灰的那根8G内存条……对，就是那个我当年嫌它慢、差点当垃圾扔了的玩意儿。电脑城的老板在电话里直乐，说我走了狗屎运。他说现在搞AI的那帮“神仙”在打架，需要天量的内存，结果三星海力士这些大厂，扭头全跑去做新的DDR5了，DDR4的生产线说停就停。市场上流通的旧货，一夜之间，乌鸡变凤凰。你说这事儿魔幻不魔幻？前两年这玩意儿挂闲鱼，50块钱两根都没人要。现在，电子垃圾成了理财产品。朋友圈已经有人开始囤货了，晒出一把内存条，跟晒金条似的。我看着就想笑，这跟当年炒鞋、炒普洱茶的有啥区别？风口上，猪都能飞，但风停了呢？别忘了自己没长翅膀。这事儿其实也挺打脸的。打我们这些总觉得“新的就是好的，旧的就该扔”的人。我们一边骂着电子垃圾污染环境，一边亲手把可能还值钱的玩意儿送进回收站。今天你瞧不上的破铜烂铁，明天可能就是别人踏破铁鞋都找不到的宝贝。不说了，我得去我妈家的储藏室翻翻了。谁知道呢，下一个理财风口，可能就藏在一堆旧数据线底下。

很多中年男士的“早酒文化”已经成为隐形杀手。最新数据显示，接近一半的男性每天喝酒，尤其是“晨起饮一口，夜里续杯”，这样的习惯让肝癌风险变成普通喝酒的三倍。你是否也觉得“习惯难改”成为了无形的枷锁？更令人担忧的是，医学研究指出，空腹晨饮、深夜续饮，竟会干扰睡眠、加重肝脏负担。家庭里，很多配偶也在“忍受”饮酒带来的危害，用“妥协”来维系一时的和谐。其实，认知上的“被动接受”，只会让问题越积越深。改变，或许可以从智能手环监测入手，用科学数据打破“酒荒迷思”；也可以逐步用无酒精替代，减少酒精摄入。社区的戒酒门诊服务，也在逐渐普及，善用这些资源，胜过一味自忍。无论是健康还是家庭，都需要一点点勇气去打破“习惯的惯性”。习惯再难改，科学和家庭的支持总能成为最坚实的力量。毕竟，控酒不是抵抗，而是对自己和家人的负责。改变，从每一次小小的抉择开始。

要不是淘宝闪购把底牌掀开，估计很多人都想不到，外卖行业已经彻底变天了！2025年年初，外卖行业维持着相对稳定的竞争格局，美团凭借多年积累的配送网络和用户习惯，占据绝对主导地位，饿了么则在阿里生态内保持一定市场份额。2月11日，京东正式上线品质堂食餐饮商家招募通道，承诺5月1日前入驻商家全年免佣金，同时为全职骑手缴纳五险一金，由公司全额承担费用。4月11日，京东外卖正式启动百亿补贴计划，依托达达物流网络快速吸引商家和骑手，4月底日订单量突破500万单并持续攀升。4月15日，美团推出“美团闪购”品牌，定位24小时购物平台，覆盖近3000个县市区，强调全品类即时配送服务。就在京东和美团完成初步交锋之际，4月30日，阿里巴巴启动重大调整，将淘宝天猫旗下“小时达”业务升级为“淘宝闪购”，并在淘宝App首页设置一级入口。该业务首日在50多个城市上线，5月2日实现全国全量覆盖。饿了么全面开放供给链，重点保障履约能力，提供30分钟送达服务。平台联合推出免单红包、免单奶茶、大额满减券等权益，首批接入大量品牌连锁门店和天猫官方旗舰店库存，实现电商低价与即时配送的深度结合。升级初期，用户打开淘宝App即可直接进入闪购板块，下单餐饮外卖或日用商品，系统自动调用饿了么骑手完成配送。短短6天内，来自淘宝闪购的单日外卖订单超过1000万单，39个城市饿了么订单创历史新高，超过1000家品牌生意刷新峰值。市场日订单总量从年初约1亿单开始快速增加，整个行业进入新一轮加速竞争阶段。京东和美团相继加大投放优惠券，部分高峰时段订单出现爆发式增长，服务器一度面临压力。淘宝闪购的突然发力，让原本的双寡头格局迅速演变为三足鼎立，竞争焦点从单纯流量争夺转向生态协同与履约效率。7月2日，淘宝闪购正式公布将在12个月内投入500亿元补贴计划，直接面向消费者和商家发放支持。这一规模成为即时零售领域最大手笔举措，迅速震动整个行业。消费者端通过大额红包、免单卡、官方一口价商品等方式获得直接优惠，许多爆款饮品和小吃在叠加券后价格大幅降低，吸引大量用户频繁下单。补贴首周，餐饮连锁品牌订单环比增长超过190%，中小商家订单增幅同样显著，4124个餐饮品牌生意创历史峰值，2318个非餐饮品类订单量翻倍。商家端获得店铺补贴、商品补贴、配送补贴以及免佣减佣政策，降低运营成本并扩大利润空间。许多餐饮店在补贴加持下延长营业时间，高峰期订单量持续攀升，部分品牌单日订单增长3至4倍，收入和利润实现翻番。平台流量反哺线下效果明显，上线两个月日订单已突破6000万单，7月5日单日订单首次超过8000万，日活跃用户达到2亿。非餐饮订单占比逐步提升，1205个品类订单环比增速超过100%，3074个商家超26万门店订单环比增长超100%，新注册商家超过24万。这一补贴计划推动整个外卖市场日订单总量从约1亿单跃升至1.6亿单以上。美团为应对压力加大优惠投放，部分高峰时段订单突破1.2亿单甚至1.5亿单，导致服务器一度触发限流保护。京东外卖维持百亿补贴节奏，日订单保持增长。淘宝闪购借助饿了么履约网络和淘宝流量优势，实现餐饮高频带动全品类扩张，非餐订单占比升至75%以上，客单价实现两位数增长。补贴高峰期，各平台围绕茶饮、咖啡、小吃等高频品类展开激烈争夺。多家奶茶品牌在淘宝闪购订单量日均增长近3倍。行业整体进入“超级星期六”模式，每周六推出大额券包，消费者领取188元红包用于低价外卖消费。日订单峰值一度达到9000万甚至更高，准时率保持在96%。80万餐饮门店增加实收超万元，超30万非餐门店生意突破历史峰值。平台间竞争促使即时零售市场加速成熟。淘宝闪购通过整合饿了么运力和淘宝品牌资源，形成“电商低价+即时送达”闭环，带动日活跃骑手超过200万，增长3倍。商家从过去低价抢单转向注重出餐效率和品质提升，部分老品牌恢复增长。整个赛道从单一餐饮外卖扩展至生鲜、日百、3C等全品类，市场规模快速向万亿级推进。补贴计划让消费者享受到更多实惠，商家获得增量机会，骑手订单激励提高，行业格局在短时间内发生根本性改变。8月，日订单峰值达到1.2亿单，周日均订单稳定在8000万单，月度交易买家数突破3亿。补贴高峰结束后，各平台逐步调整策略。淘宝闪购从纯规模扩张转向效率优化，取消部分超时扣款，为骑手增加保险和装备支持。美团推出骑手养老保险等保障措施，同时强调利润合理回归。市场监管部门约谈饿了么、美团、京东，要求规范促销行为，避免极端低价竞争。

YouTube上有个号称最长的视频——播放完它竟需要140年！这个名为“140年”的YouTube视频出自shinywr频道，该频道极有可能来自朝鲜，它向来以挑战视频上传时长限制而为人所知。此视频的内容仅是一块空白且无声的屏幕，标题为“？”，显示的时长达到了1,234,567小时。人们对此有各种猜测：有人觉得这可能是YouTube的测试账号所为，也有人认为这或许是一场另类现实游戏（ARG）。鉴于视频时长如此之久，实际上几乎不太可能有人去完整观看它——这很可能是元数据出现错误或者有人利用了系统漏洞导致的。而且，该频道还有其他一些时长怪异且超长的视频。

1月12日热点事件晚报马斯克开源X算法，力推太空太阳能；中国航天突破亚轨道回收；脑机接口新标公示；浙江布局低空智联；超导磁体创纪录；摩根大会聚焦生物医疗。""马斯克开源X算法推太空太阳能，中国航天突破亚轨道回收，脑机接口医疗标准立项，浙江布局低空智联网络，超导磁体技术新进展。"

凌晨三点，人刚被带走，马斯克的大招就来了。全境免费开放星链服务。这哪是送温暖，分明是精准递刀子。贫民窟的大爷大妈连电都用不上，拿什么去接卫星信号？这免费的网络，就是专门送给那帮早就备好几千美元终端设备、等着搞事情的人。以前政变，还得抢电视台、占电信大楼，才能切断对手的喉舌、攥住信息的命脉。现在好了，人家直接从550公里的低轨太空，把不受地面控制的网线插进你家里。绕过国家基站，突破常规物理防线。看似给了个免费的高级饭碗，实则是要把这个国家的信息底裤扒得干干净净。这就是赤裸裸的“数字殖民”。一旦形成依赖，所谓的国家主权，在资本和技术霸权面前，脆弱得像一张薄纸。这时候才惊觉，咱们当年咬碎牙关搞出的自主可控通信体系，究竟挡住了多大的风雨。这世上所有免费的馈赠，背后都标好了足以让你倾家荡产的价码。

为啥支付宝不怕你欠债不还？最近和几个朋友聊天，发现用花呗借呗的人不少，偶尔逾期的也不在少数。但奇怪的是，从没见支付宝慌过——该提醒提醒，该催收催收，好像早把风险拿捏住了。仔细想想，现在的大数据太厉害了。你用支付宝的每一步，芝麻分、淘宝购物记录、银行卡流水、手机号用了几年，甚至有没有稳定工作，都被算得明明白白。那些征信差、没收入的，要么没额度，要么就几千块，根本翻不起大浪。再说催收和征信这关。逾期了先短信提醒，再人工联系，全程有记录。最狠的是直接上征信——现在贷款买房、买车、甚至找工作都要看征信，谁敢拿一辈子的信用开玩笑？真有硬扛的，后面还有法院支付令、强制执行，冻结账户、划扣存款，跑都跑不掉。还有一点容易被忽略：支付宝早就把风险分摊了。一部分逾期债务会打包给金融机构，自己每年还从利润里提坏账准备金。就算有人真不还，也伤不到根本。所以啊，别想着欠债不还能钻空子。人家早就把路堵死了，按时还款才是最聪明的选择。

马斯克发布2026年：九大预言！涉及人工智能，AI，机器人，算力，经济，能源等。老马真不是一般人。商业航天SpacceX，机器人，脑机接口等，只要他一句话，就能撬动大A市场。

英国已经高度警惕上了马斯克！据《联合早报》网站1月11日报道，英国政府声称，因人工智能工具Grok生成色情图像而封锁社交平台X。对此，X平台背后老板马斯克站出来指责英国政府是“法西斯”。其实真正让世界各国高度警惕的更应该是马斯克的星链。因为如今的马斯克俨然变化为美国军方的代理人，他旗下的星链现在已经是军工巨头。一套星链系统等于一个GPS系统+一个侦察卫星系统+一个太空通讯基站+一个太空反卫星系统+太空国家导弹防御系统。俄乌战争已经清楚验证了马斯克星链的立场与作用，甚至包括最近对委内瑞拉总统马杜罗的抓捕！

iPhone4需求激增近1000%！没想到CCD这股风能吹到15年前的iPhone4上了，作为一款15年前发布的手机，其像素质感非常差，可以模拟出那种有年代感的图片。iPhone4的价格非常非常的低，只需要几十元，如果需求量大幅上升，那么二手的价格也会随之水涨船高。各位是怎么看的？欢迎评论区留言。

沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：中国未来会出现一个非常恐怖的商业模式，就是：爆品获客+跨界盈利模式，举个例子你就明白了：！其实早就有人把这套玩法玩得风生水起，而且越做越让人看不懂，却越赚越狠。先说说什么是爆品获客，说白了就是用一款极致划算的产品，让消费者忍不住想靠近、想下单。最典型的就是美国的Costco，2019年在上海开店时，门外排了两百多米的长队，不是因为装修豪华，也不是因为明星代言，就靠实打实的低价。他们家的烤鸡三十年没涨价，4.99美元一只，算下来比自己买生鸡肉回家做还便宜；热狗加饮料的套餐1.5美元，几十年没动过价，曾经有高管想涨价，直接被创始人拒绝了。更关键的是，他们内部有规矩，所有商品的毛利率不能超过14%，超过就得董事会审批，很多东西几乎是平本卖。这种做法看着傻，实则精明，就是用消费者一眼能算出的“占便宜”，把人吸引过来，成为他们的会员。现在Costco的会员费已经调到328元一年，而这笔收入占了他们70%以上的利润，相当于靠低价爆品攒下的人气，最后通过会员费稳稳赚钱。而更让人意外的是“跨界盈利”的后劲，当你以为Costco只是个卖货的超市时，它早就悄悄跨界到了多个领域。很多人不知道，它是美国第二大汽车销售平台，每年靠会员能卖出几十万辆车；它的加油站油价总比市场价低，吸引车主频繁光顾，顺手就会进超市购物；甚至视力检查、轮胎安装、眼镜维修这些服务，它都免费提供。这些操作看着不赚钱，实则是把消费者牢牢绑在自己的生态里，你买车、加油、做保养都能在这解决，自然不会再去别的地方，慢慢就形成了“离不开”的依赖。这种模式现在国内也有越来越多的模仿者，而且玩出了本土化的花样。重庆有家做卤鹅的品牌“荣昌卤鹅”，靠39元一只的低价卤鹅在短视频平台爆火，限量销售引发抢购潮，这就是典型的爆品获客。等攒够了人气，他们马上布局冷链预制菜，开联名餐饮店，还搞起了地方特产电商平台，把吃卤鹅的客户，变成了买各种地方特产的长期消费者。还有重庆的卤味品牌麻爪爪，原本只卖卤菜，正餐时段几乎没订单，后来跟拼好饭合作，推出10块钱左右的鸡腿饭套餐，一下子火了，一个月能卖44万单，营收直接增长了30%多。他们没增加多少成本，就靠一款爆品套餐，盘活了闲置的人工和场地，还通过卖饭吸引了学生、写字楼上班族这些新客户，后续再引导他们购买卤味产品，形成了良性循环。就连老字号和新品牌也在跟风，北京稻香村联合天坛文创做“糕点盲盒”，一天就在抖音卖出上百万；冷酸灵牙膏跟小龙坎联名出“火锅牙膏”，首批4000件半天就售罄；瑞幸咖啡更是把跨界玩到极致，跟椰树椰汁联名的椰云拿铁火遍全网，后来跟贵州茅台合作的酱香拿铁，直接让“你喝酱香拿铁了吗”成了街头问候语。这些品牌都是先用一款爆品联名吸引眼球、收割流量，再把这些流量转化为长期客户，后续通过常规产品、会员服务持续赚钱。但这套模式不是谁学都能成，里面的门道深着呢。2023年就有个新零售品牌照着Costco的路子做，也搞低毛利爆品和会员制，结果因为选品太少、门店开在租金贵的地方，会员体验又差，一年内两家门店全倒闭了。还有些品牌只学了表面功夫，跟风搞跨界联名，产品本身没亮点，纯粹靠噱头吸引眼球，结果要么被消费者吐槽“强行捆绑”，要么因为服务跟不上，比如喜茶跟某IP联名时，顾客取茶要等3小时，黄牛把44元的套餐炒到168元，最后反而砸了自己的口碑。马云说这种模式“恐怖”，核心不是它有多高科技，而是它抓住了最根本的东西——用户信任。当消费者觉得你家的爆品实在、靠谱，愿意花会员费成为你的忠实客户，你再顺着他们的需求拓展其他业务，自然水到渠成。现在京东已经上线“京优选会员店”，美团也在通过“美团优选”打通生鲜和生活服务的会员闭环，都是在复制这套逻辑。未来的生意，真的不再是单纯卖货赚钱了。那些还在靠单一产品抬价、靠花哨营销吸引流量的商家，迟早会被淘汰。真正能站稳脚跟的，是那些敢用爆品诚意换人心，再用跨界服务留人心的企业。但这一切的前提是实打实的投入，供应链要硬，服务要跟得上，不能光靠低价和噱头蒙人。消费者心里有杆秤，一次两次能被吸引，长期下来还是看谁真的把“值”字做到位。这套“爆品获客+跨界盈利”的模式，既是市场升级的必然，也是对所有生意人的考验，跟不上的只能被时代甩在后面。