供应链从"竞争"转向"共赢"，采购如何"成本"转型为"价值创造"？(二)
另外一个我们说的是价值中心，有的时候就是一个创新，怎么创新？供应商可能会有很好的一些idea，而且好的一些想法。我们怎么最早的获取到？甚至我们去鼓励供应商，激发供应商，更早的应用在我们的产品上去，甚至优先给我们的产品上去，这也是一种价值创造。
在实战当中，有时让供应商来早期参与，参与到我们这边来，这个是一个比较有效的做法。当然还有一个就是风险，因为现在的供应链的韧性要求比较高，特别容易出现断供这样一个问题。所以采购的除此买价格更低的产品，追求所谓的第一之外，特别要考虑到供应链的韧性，就是不能中断。
还有一个就是绿色采购，特别现在强调ESG，所以采购脑子不能只装价格了。供应商是否符合ESG？供应商是否交五险一金？他是否经常加班加点？如果是这样，未来一旦有了更严格的要求，可能就会存在着一些风险。
这个时候采购从这几个方面都可以给公司创造价值，这样采购从成本中心变成了价值中心。当然这些东西一定采购不能是被动，如果都是别的部门对采购提出的要求，虽然是有了一定的价值，但大家也不认为能把你是价值中心，所以一定是要主动作为，这样采购真正的变成了价值体系。