霍尔斯智库赋能医疗领导者，塑造行业新未来

在日益复杂的医疗环境中，技术、设备和资金曾是医院竞争力的基石。然而，霍尔斯公司在长期的行业观察与咨询实践中发现，一个决定性的变量正以前所未有的力量重塑着医疗格局——那就是“人”。

优秀的医生、护士、技师和管理者，是医院流淌不息的生命线，是创新与卓越服务的源泉。传统的、以控制和命令为特征的“管控式”管理，在激发这批高知、高专人才的内在潜能上，已显得力不从心，甚至适得其反。人才流失、职业倦怠、创新乏力，成为许多院长心头之痛。

为此，我们打造了《驭人成艺，激活医芯：医院教练式领导力与组织活力重塑》。我们坚信，医院管理的最高境界，不是“管束”，而是“激活”；不是“命令”，而是“教练”。

为何是“教练术”？

教练，不同于导师或顾问。他不对具体业务指手画脚，而是通过有力的提问、深度的倾听和持续的反馈，帮助被教练者自我觉察、自我发现、自我驱动，找到属于他们自己的解决方案。

将教练术应用于医院管理，意味着：

从“事必躬亲”到“授人以渔”： 您不再是所有问题的终点，而是团队解决问题的引导者。从“关注错误”到“激发潜能”： 您将更多地关注医护人员的优势与发展可能性，而非仅仅盯着他们的失误。从“权力权威”到“信任影响”： 您的领导力将建立在团队成员发自内心的追随之上，而非职位赋予的权力之上。管理的艺术：历史镜鉴与医院实践

管理艺术并非无源之水。纵观历史，卓越的领导者无不深谙此道。在本次课程中，我们将穿越时空，从经典案例中汲取智慧：

汉高祖刘邦的“用人艺术”：聚天下英才而用之

案例回顾： 刘邦出身市井，文不及张良，武不如韩信，治不敌萧何。但他成功的关键在于“善用”：他敢于授权，让专业的人做专业的事，最终成就霸业。

医院启示： 一位卓越的院长，不必是全院最顶尖的外科专家或科研大牛，但必须是“用人”的大师。要敢于赋予科室主任和学科带头人足够的权责，为他们搭建舞台，让他们在自己的专业领域内尽情挥洒，而非用行政链条束缚其手脚。

齐桓公与管仲的“信任艺术”：知人善任，用人不疑

案例回顾： 齐桓公曾与管仲有一箭之仇，但继位后，他听从鲍叔牙建议，摒弃前嫌，拜管仲为相，并给予绝对信任，终成春秋首霸。

医院启示： 对于核心人才，一旦任用，就应给予充分的信任。特别是在推动改革和创新时，院长坚定的支持是团队最大的底气。建立一种“容错”文化，允许在可控范围内进行探索，是激发创新活力的关键。

曼哈顿计划的“协作艺术”：打破壁垒，共创奇迹

案例回顾： 这项汇聚了全球顶尖科学家的庞大工程，由奥本海默领导。他的核心工作不是指导科学家如何计算，而是创造一个能让不同学科、不同性格的天才们无障碍沟通、高效协作的生态系统。

医院启示： 现代医疗讲究多学科协作（MDT）。院长的艺术在于打破科室与学科之间的“部门墙”，充当组织体系的“建筑师”和“粘合剂”，促进信息、资源与智慧的流动，从而为患者提供最优化、一体化的诊疗方案。

核心价值：

本课程将不仅仅是理论的灌输，更是结合我们丰富的医院案例库，通过工作坊、情景模拟和高管教练一对一对话等形式，帮助您：

掌握教练式领导力的核心技术与工具。制定符合您医院特色的核心人才激活与保留策略。构建一个充满韧性、活力和创新力的医院组织生态。

各位院长，医院竞争，也是人才生态系统的竞争。拥有教练之心的领导者，将是构建这个生态系统的灵魂。

期待与您一同，开启这场医院管理的艺术革命。