刚提拔为中层如何建立领导力：道？法？术？

每个人都希望自己能够拥有领导力，能够影响周围一批人。但很多时候又限于自身的认知水平、实践经验，往往不能如愿以偿，实际还是在被动响应、跟随。 一、什么是领导力？ 👨🏻‍💼领导力，即依靠自身道德品行、职业素养、专业能力来影响周围人按自己设想路径达成预定目标的能力。管理者拥有的是管理力组织赋予的，但领导力还需要自身的人格魅力、职业素养、专业能力来打造。 在有领导力的前提，是拥有旺盛的生命力和好身体！没错，混职场这相当重要🥸。很多人认为，成年男性不会骨质疏松，然而，事实并非如此，数据显示:至少1/5的男性会因骨质疏松症而骨折，因骨质疏松髋部骨折的30000病例中有1/4是男性。 所以商务男性对钙片的补充尤为需要，bioisland成人乳钙是我今年初的新选择，一方面新西兰🐮提取的牛乳提取制成的牛乳钙口感不错，另一方面150粒一盒性价比真不错，一盒够我吃一季度了！ 二、如何构建领导力？ 1、道：要有“具备领导力”的信念 心不唤物不至，一定要树立一种信念💪🏻，也就是：自己一定能够具备领导力，敢于、善于领导他人，且一定能带领团队达成目标。 2、法：内修外学、持续精深。领导力的构建，我们要有个开放的系统，在聚焦目标的前提下，不断提升自己的人格魅力、职业修养、专业能力，👨🏻‍💻同时积极吸收外界能量​，持续完善自己的系统。 3、术：在每件事上敢于领导、成就团队和他人，在具体实践方面，领导力体现在敢于领导、成就团队。敢于领导，就是围绕团队目标结果，敢于拍板，敢于决策，敢于对一切不利团队目标的人、事说“不”，敢于承担责任​。成就团队，就是要带着团队从一个胜利走向新的胜利。团队成功了，才有每个团队成员的成功​。✍🏻好的领导力要持续外溢，帮助更多人、组织成功​。