不关注这几点，小心合伙变散伙！✅

🌟1．谁管钱 不要理团队里面是否有财务总监。你做老板，就要懂三张表。你必须对每一笔支出，都清楚明白。用公账，不能公私账混用。 公账两个 key ，你自己拿一个，另一个合伙人拿一个。所有人定期开财务会议，定期亮账，对收入、支出，或者阶段性投资等，都做好白纸黑字，签字确认。 赚钱与否，不想散伙，就要听话照做。 不要挑战人性 🌟2．谁管权 权不能平均分，无论如何，选一个人做决定。 创业过程中，有太多艰难的决定，也有太多不能犹豫的决定。要有共识，选一个做最后决定的人，决策前充分讨论，决策后充分支持，无论结果与否，都不要埋怨。 不然秋后算账，输打赢要的戏码，一定少不了。心生间隙，从而散伙。 当然，不同人，可以管不同领域，不同部门。 🌟3．谁管人 重要领域的人事任免，要大家共同认可。业务上的人事任免，要看绩效，不看人情。合伙人或者后来重要岗位，必须由有最后决策权的人，来进行决定。 🌟4.退出机制！退出机制！退出机制！ 创业一定不会一帆风顺！一定有人上船、有人落船！ 建议： 1.3年内不能退出； 2．亏损期退出，是净身出户，不能拿回投资； 3．亏损期需共同增资的，要共同进退，不增资，就谈好怎样降低股份；不降股份，就要给出资的股东签借据。关于钱的，不能不明不白。 我是彭校长，股权设计专家，专注公司股权设计／股权顶层架构布局/股权激励／员工入股设计/风险防控…我做股权咨询十年了，帮助10000＋中小企业量身定制股权方案，如果你有需要，s我，在评论区留下你的行业，我来帮你设计！ 👉0-1学习更多股权干货知识，让你企业少走弯路！