我们公司实行末位淘汰，结果每次淘汰的都是精英和骨干，连续实施了三年，公司年销售额

我们公司实行末位淘汰，结果每次淘汰的都是精英和骨干，连续实施了三年，公司年销售额从2.5亿降到了5000万，差点关门了。原本以为能激励大家努力，却没想到业绩突出的先被裁。团队氛围压抑，文化活力不再。高层只看成本，忽视人才重要性。 末位淘汰，原本是想要激发员工的斗志，提高团队的竞争力，却没想到，三年下来，公司业绩不仅没有提升，反而一路下滑，从2.5亿降到了5000万，差点就关门大吉。 仔细想想，这其中最大的问题，或许不在于末位淘汰制度本身，而在于执行的方式。当公司将目光只聚焦在成本控制，却忽视了人才的重要性，把那些业绩突出、能力强的员工视为“成本”，一味地追求‘性价比”，最终的结果就是，那些真正能为公司创造价值的人才，都被逼走了，留下的，只是一些难以挑起大梁的“平庸之辈”。 公司就像一个船，想要航行顺利，就需要船长和水手齐心协力，而船长需要做的，不仅是控制好航线。还要懂得珍惜那些经验丰富、技术娴熟的水手。如果一味地只看成本，把那些优秀的“水手”都船还能顺利航行吗? 末位淘汰制度，本身并没有错，但关键在于如何运用。如果只是为了节省成本，而忽略了人才的重要性，最终的结果只会是得不偿失。 公司想要走出困境，就需要改变思路，重视人才，培养人才，留住人才。只有这样，才能让公司重回正轨，实现真正的发展。