上周聊到这几年互联网公司管理层集体失智，用了很多大忽悠。评论区有人问，那么这些大忽悠一两年后忽悠失败，结局如何呢？
我之前做到了中厂的 -1，产运核心业务线一把手，对此略知一二。
首先，大忽悠并不是忽悠老板，这点要先搞清楚。
大忽悠是拍胸脯支持老板自己的白日梦。
老板做增长白日梦，抄这个抄那个，谁红抄谁，邯郸学步。公司内部知根知底的专业人士实现不了白日梦，一个个全部边沿化。但老板又不可能自己下场去带队实现白日梦，业务线还得有人领头。那怎么办？
老板要求 HR 去找高级人才，帮自己实现白日梦。
评论区有人说，HR 这时是 “啥都不懂第一个拱火的”，我还真见识过。HR 来问我意见，我说老板不懂产品，老板对产品的构想没有可行性。HR 眉头一皱，一言不发走了，转身在内网猛舔老板的狂想，舔得老板意气风发，觉得胜利在望就缺一个韩信了（那么引荐韩信的 HR 萧何自然也是奇功一件）。
然后韩信就被 HR 领来了。
大忽悠是什么人呢？是过往有一些光鲜履历，老板赶英超美大炼钢铁的宏图谁都不敢接，他拍胸脯敢接的人。
老板大喜，来，拜上将军。
这样的大忽悠，一两年后，无一例外和老板的白日梦一起扑街扑到妈都不认识。
这时来到了正题，大忽悠的结局如何呢？
1、被老板杀了祭旗，去找下一份工作。
2、跟老板深度绑定，业务决策中给老板充分的参与度，提供丰富的情绪价值，以至于脸皮薄一点的老板下不了手，觉得有这么一个 “执行力强” 的下属也还不错，总好过那些 “这个不行那个也不行”，处处跟我对着干的。
3、最牛逼的是第三种结局，一来就把老人全部干掉，换成自己人，把核心业务死死捏在自己手上，到最后老板不敢轻易动他，担心他走了核心业务地震，自己指挥不来，大伤元气。
1,2,3，这几年都不少见。
以及高 P 找工作，主要靠的是过去五年最优秀的一份履历。比如 2018-20 年的履历很好（基本上是押宝押到了高速上升的公司，跟着坐电梯上去），哪怕 21,22,23 年连战连败，高光时刻依然能说服新雇主给他一个机会。尤其新雇主内部表示 “这个不行那个也不行” 的时候，高 P 招聘重在 “谁敢上”，谁敢接老板的悬赏。
大忽悠他敢。
所以这几年，大忽悠反而活得特别滋润。职级高，收入高，就算祭旗了也能找到下家。几年下来税后上千万现金落袋。
评论区有人说，看来责任全在老板嘛，这些老板亏钱活几把该。
我说，不是的，这不叫亏钱，叫老板用自己的钱来消费，聚集一群人为自己提供情绪价值。
我还说，这四年有不掉入这个陷阱的中型以上互联网公司吗？有吗？大概是没有的。只是看踩一次屎还是多次屎而已。老板对于自己不专业的领域决策错误不稀奇，就看是积极吸取教训，还是屡错不改。
不改也就不改吧，创业不容易，创业成功后花钱消费，在做白日梦的过程中满足自己的情绪价值，跟土老板去夜总会花钱找小姐是一个意思。嫖小姐和嫖员工其实也没那么大区别。既然都是嫖，为什么不多花点钱嫖一个听话的呢？
