1994年，四川一女子为给哥哥还债，不惜陪伴老板24年，没想到老板后来大手一挥，女子身价直接暴涨到125亿，如今更是成为海外的大老板！   麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！   杨丽娟的父母务农，兄长创业失败导致家庭欠下一大笔债务，年仅十六岁的杨丽娟在家庭危难时刻，主动放弃学业进入社会，此时的选择，并非源于抱负，而是家庭的重压和对亲情的责任。   最初的工作机会并不光鲜，杨丽娟在一家小餐馆做服务员，每月收入微薄，但她始终如一地将全部工资寄回家，打工生活对她而言没有浪漫色彩，只有清晨与夜晚的奔波，艰苦的环境里，杨丽娟并未抱怨，而是把每一份工作当作还债的机会。   张勇正在为新开的火锅店物色员工，注意到杨丽娟的工作态度和敬业精神，杨丽娟并未立刻接受高薪职位，她因感念原老板的收留，选择暂不离开，人生的节点往往在不经意间到来，随着原餐馆关门，杨丽娟加入了刚起步的海底捞。   在海底捞初创期，杨丽娟的日子远未轻松，企业节奏快，任务繁重，杨丽娟却并未退缩，即便有过动摇，她依然咬牙坚持下来，家庭债务的压力使她更加珍惜每一份收入，杨丽娟在短短时间内适应了海底捞的工作强度，并逐渐成为团队的中坚力量。   杨丽娟的努力很快得到了认可，一次家庭急需用钱，张勇主动借款，甚至不要求偿还，这份信任成为杨丽娟继续奋斗的精神支柱，自此，杨丽娟将海底捞视为自己的事业，她全身心投入工作，积极创新服务方式，不断提升顾客体验。   在门店工作期间，杨丽娟开始尝试服务创新，她鼓励同事记录顾客偏好，提出多项贴心服务举措，她没有停留在表面，而是用实际行动推动企业发展，每一项新举措的推出，背后都凝聚着杨丽娟对顾客和员工的体察。   随着企业的发展，杨丽娟从普通员工逐步承担起管理职责，她注重团队培养，推行内部晋升机制，让更多基层员工获得成长机会，她不满足于个人进步，更希望带动团队共同成长，在杨丽娟的倡议下，企业逐渐形成了“师徒带教”“员工激励”等制度。   杨丽娟对企业运营的理解不断加深，她抓住每一次学习机会，不断自我提升，面对公司全面信息化的变革，杨丽娟自费学习电脑技能，率先掌握各类新工具，为企业管理现代化提供了有力支撑，她的行动力和自律，为企业树立了榜样。   企业扩张的脚步从未停歇，杨丽娟被委以重任，前往西安开设分店，面对陌生市场和冷清生意，杨丽娟没有气馁，她带领团队从零做起，调整经营策略，逐步打开市场，西安分店的成功不仅提升了杨丽娟的管理能力，也为海底捞后续扩张奠定基础。   杨丽娟始终坚持以人为本，她认为，只有让员工感受到尊重和成长，企业才能持续进步，她提出员工股权激励方案，让一线员工分享企业成果，这一创新举措极大提升了团队凝聚力，也为企业吸引和留住人才创造了条件。   企业规模不断扩大，杨丽娟的责任也水涨船高，她全面负责门店运营，带领团队探索多元化业务，她推动外卖和半成品菜业务，为企业带来新增长点，杨丽娟的管理理念始终紧贴市场变化，不断调整策略以应对挑战。   疫情期间，餐饮行业遭遇巨大冲击，杨丽娟主导“啄木鸟计划”，果断关停亏损门店，保障员工就业，她带领团队积极调整业务结构，推动数字化转型，推出家庭版火锅服务，成功帮助企业渡过难关，逆境中展现的魄力和担当，使杨丽娟在业内赢得高度评价。   随着企业在国内市场的成熟，杨丽娟将目光投向国际，她负责海外业务战略，带队在东南亚、欧洲、新加坡等地布局，杨丽娟注重本地化运营，根据不同市场需求调整产品和服务，她将中国火锅文化推向世界舞台，企业在全球范围内实现新突破。   企业上市后，杨丽娟成为亿万富翁，但她的生活始终低调节俭，她坚持亲自巡视门店，关注一线员工，保持与团队的紧密联系，即便已贵为高管，杨丽娟依然坚持早到晚归，认真记录工作心得，她的自律和敬业，成为企业文化不可分割的一部分。   在企业重大决策中，杨丽娟始终参与其中，她倡导创新，推动数字化管理，鼓励团队持续学习，她用实际行动诠释了“把企业当家”的责任感，她没有显赫的出身，也没有特殊的资源，全凭自身努力一步步走到高位。   信息来源：北京商报——海底捞CEO杨利娟辞任！被称“最牛服务员”，从月薪160元到身家125亿元