追觅的CEO俞浩，一个人就是一家公关公司。

他可太太太会造话题了……

每周一个小的、每月一个大的。

专业的PR公司，恐怕都追之不及。

五一前，追觅在硅谷开了一场声势浩大的发布会。

俞浩自然也没闲着：

·4月26日：炮轰小红书“价值观有问题”；

·4月30日：让2万员工“全员自媒体”赚自家广告费；

·假期前后：本人亲自下场，开始日更100条刷屏。

这些看似“疯狂”的行为背后，只是为了“博流量卖货”吗？

先说结论：这种论断，可太小看俞浩了。

在品牌声量的战场，他选择了以身入局先成为“试错样本”、总结出认知和方法论，再在内部发起一场“组织实验”让所有人“抄自己的作业”。再之后内部不断进化、迭代、升级。

我看了俞浩之前和胡润（同名全球富豪榜创刊人）的一场对话，发现他这一系列的激进动作，底层逻辑似乎如出一辙。

视频里双方讨论了一个问题：如何用有限的资源取得更大的成功？

他的答案是：用特殊的认知+一点资源，先获得小的成功；再以小成功置换更多认知和资源，置换更大的成功，形成“商业飞轮”。

（他举了个例子，自己想造车但没有行业大佬划定的200个亿起步资金怎么办？那就先从搞定高速马达开始。）

我想，这种破局的方法核心在于：

抓行业空白窗口市场→认清关键问题→洞察机会点及制胜因素→以差异化认知构建产品→战略型试错和迭代→确定最终放量策略→上杠杆拉满放大。

那么，这套逻辑和方法如何具体落地呢？

这篇重点，我就来分析一下他是如何以小博大、一箭多雕达成目标的，希望能给到你一些商业灵感。

看完你会发现，他的行为看起来有点“癫”，但认知和策略的确值得思考。

俞浩“吐槽小红书”，只是为了吐槽上面众多追觅的负面和不实信息吗？

当然不是。吐槽能吸引流量、但不能全面解决问题。

除了起号，我猜他可能是想和平台博弈一个谈判后续有利条件的机会。

众所周知，小红书中短期主要瓶颈就是商业化。

追觅作为潜在（或真实）的营收高贡献度的重要客户，平台方会舍得不合作吗？

而小红书的核心用户，也与追觅旗下品牌高端线要覆盖的客群非常一致。

长期来看，双方目标一致会站在对立面、而不求平衡吗？

即便俞浩说追觅重点市场在海外，可国内市场哪个角度分析都不可能不是重点。

至于“疯狂日更100条刷屏”，如前文所述：

俞浩进入每个平台，都是先建立认知、明确关键策略、再选择用撬动流量的话题来获取势能的。

分析他目前的策略，主要是：

°运营层面：有章法直接用 没有就“大力出奇迹”

奏效的章法，落在微博就是给用户送黄金、在视频号就是日更100条。

前者是干过新媒体运营的人都知道的、非明星账号获得真实流量的关键方式；

后者是近期知识付费和商业类自媒体很多大V发起和参与的内容刷屏方式。

而时间节点的重要性不言而喻，俞浩自然也不会错过企业和业务发展的节点时刻。

°内容层面：找到同时打动算法和用户的解法

当下算法推流倾向于“活人感”、“粗糙感”，所以他一个人不化妆、不穿西装、拿起手机就开始搞口播。

据他自己所说，不搞团队、不需要剪辑及字幕，就这样输出。

形式不重要，但选题上他可并不马虎。

既有借势其他品牌的内容塑造生态位和表达不同认知，例如今天谈小米和雷军；又有年轻人能共鸣的内容或建议赢得公众和目标用户支持，比如刚发的“年轻人别炒股”。

老板让全公司员工做自媒体不是什么稀罕事，过去不少公司都有过类似的尝试，只不过大多都以失败告终。

俞浩的决策，建立在总结和试错后的“最佳实践”上。

因此面对这个问题，他的解法是规避失败因素、加大制胜因子：

亲身示范（日更100条+方法论内部进化）+高额激励（粉丝做到多少万就奖多少万）+无后顾之忧（真做大了鼓励自立门户）。

这种方式，除了让企业拥有“自主可控”的品牌声量外，其价值可能还在于：

°业务角度：建立自主的分布式媒体矩阵

“去中介化”、建立起自己的内容分发及渠道体系，为未来的每一次重要节点的统一发声和回应的精准度、效率和成本打好基础；

°组织角度：赛马出内部潜在的“明星IP”

做自媒体能够对一个人全方位的能力进行检验，这不失为一种不受岗位、职级限制的人才筛选机制；

°战略角度：为品牌生态的话语权布局

无论是做ToB、ToC、ToG还是ToVC，产品与目标客户和用户沟通的触点有限、触达机会也有限，外界对企业、品牌、产品和组织等等的了解容易产生偏差、误读或者信息缺失。

通过媒体矩阵及体系，品牌和企业能够建立起完整立体的叙事体系、搭建出信息同步的桥梁、获得扭转局面的契机。

众所周知，追觅不是一家单一品类企业，而是跨界不同产业的“生态型企业”。

随着企业规模的扩大，业务和组织的问题是指数级增长的。

要打造出一个可持续发展的繁荣生态，对于布道者而言，责任和投入在收获之先。

这点不仅之于对高端制造发展的引领，也在于对全球市场的扎根。

这其中要面临的叙事和公关过程，复杂程度也是指数级的。

的确，更大的梦想需要更大的势能来换得更多全方位的储备。

俞浩从去年年底收购上市公司“嘉美包装”并喊出其“百万亿生态”开始，便开启了他的个人IP传播和一波波的社媒话题营造。

俞浩以身入局的“日更100条”与“全员自媒体”策略，如果作为特定阶段、目标清晰的战术性突击与组织筛选测试，不失为一种有价值的组合拳。

但追觅的发展是奔着IPO去的。

在冲刺上市的关键阶段，企业需要的不仅是对资本市场的“市梦率”，更需要证明其增长的确定性与对外部环境的抗风险能力。

媒体影响力本就是一体两面，更多的声量和“出口”意味着更多的组织和商誉风险。

在聚光灯之外，如何锻造出与宏大生态梦想和战略相匹配的坚实组织、如何在高歌的声量策略与稳健的经营实质之间取得平衡，是俞浩和追觅长期发展的必答题。

毕竟对于俞浩而言，日更百条只是序章，构建起一个能穿越周期、真正伟大的生态，才是追觅宇宙的正文吧。