在创投圈久了，发现很多投资人把自己当“甲方”，习惯了对创始人指手画脚。结果往往不
在创投圈久了，发现很多投资人把自己当“甲方”，习惯了对创始人指手画脚。结果往往不
杨军谈商业的文章
创业十年，我才看清“投资、投机、赌博”的真相！在创投圈摸爬滚打多年，发现很多创始
创业十年，我才看清“投资、投机、赌博”的真相！在创投圈摸爬滚打多年，发现很多创始
【股权好军师】创业最大的陷阱：把股权捂得太紧！很多创始人把股权当成命根子，生怕分
【股权好军师】创业最大的陷阱：把股权捂得太紧！很多创始人把股权当成命根子，生怕分
【融资合伙人】创业的最高境界：不是“赢”，而是“不败”！很多创始人把商场当战场，
【融资合伙人】创业的最高境界：不是“赢”，而是“不败”！很多创始人把商场当战场，
【融资合伙人】创业最大的坑：为了“面子”丢了“里子”！很多创始人为了博眼球，喜欢
【融资合伙人】创业最大的坑：为了“面子”丢了“里子”！很多创始人为了博眼球，喜欢
【股权好军师】创业最怕“盲从”，找到自己的节奏才是王道！很多创始人容易陷入“羊群
【股权好军师】创业最怕“盲从”，找到自己的节奏才是王道！很多创始人容易陷入“羊群
创业最怕“饿疯了”乱投医！很多创始人在现金流紧张时，容易陷入“饥饿意识”，做出饮
创业最怕“饿疯了”乱投医！很多创始人在现金流紧张时，容易陷入“饥饿意识”，做出饮
技术再牛，也别当“无名英雄”！很多技术型创始人有个致命误区：觉得“酒香不怕巷子深
技术再牛，也别当“无名英雄”！很多技术型创始人有个致命误区：觉得“酒香不怕巷子深
初创公司CEO的“人事权”：招人要慢，辞退要快！很多老板在用人上容易走极端：要么
初创公司CEO的“人事权”：招人要慢，辞退要快！很多老板在用人上容易走极端：要么
创业0到1，别害怕“抄袭”和大厂！很多技术型创始人陷入误区：总想憋个大招，把所有
创业0到1，别害怕“抄袭”和大厂！很多技术型创始人陷入误区：总想憋个大招，把所有
2026年的第39份认可，亦是累计收获的第68份专家聘书。创服智达杨军聘任重中康
2026年的第39份认可，亦是累计收获的第68份专家聘书。创服智达杨军聘任重中康
创业0到1阶段，最大的浪费是“盲目省钱”！很多创始人误以为“勒紧裤腰带过日子”就
创业0到1阶段，最大的浪费是“盲目省钱”！很多创始人误以为“勒紧裤腰带过日子”就
创业0到1阶段，最忌讳“憋大招”！很多创始人喜欢把产品做到100分再推向市场，结
创业0到1阶段，最忌讳“憋大招”！很多创始人喜欢把产品做到100分再推向市场，结
很多老板觉得，只有大企业才需要讲“企业文化”和“凝聚力”。大错特错！初创期没流程
很多老板觉得，只有大企业才需要讲“企业文化”和“凝聚力”。大错特错！初创期没流程
很多创始人一上来就盯着“缺什么样的人才”，到处找“互补型”大牛。但现实往往很骨感
很多创始人一上来就盯着“缺什么样的人才”，到处找“互补型”大牛。但现实往往很骨感
分享图片
分享图片
很多老板在扩张时，总喜欢追风口、赌赛道。但残酷的现实是：赛道选对了，基因不对，照
很多老板在扩张时，总喜欢追风口、赌赛道。但残酷的现实是：赛道选对了，基因不对，照
很多技术型创业者，总想着用一款“颠覆世界”的黑科技产品来改变用户习惯。但现实是：
很多技术型创业者，总想着用一款“颠覆世界”的黑科技产品来改变用户习惯。但现实是：
很多创业者每天忙得焦头烂额，亲自下场做销售、盯产品，看似拼尽全力，实则是在消耗公
很多创业者每天忙得焦头烂额，亲自下场做销售、盯产品，看似拼尽全力，实则是在消耗公
很多技术出身的创业者，容易陷入“一言堂”的深渊。总觉得手握核心技术就掌握了天下，
很多技术出身的创业者，容易陷入“一言堂”的深渊。总觉得手握核心技术就掌握了天下，
作者信息
