最近读了几本金一南教授的著作，感慨良多啊。作为咱们国内顶尖的战略问题专家，金教授对于很多重大问题都是非常透彻、一针见血的。我这次重点看了《心胜》，里面有一部分专门剖析美军作战能力的，讲的非常透彻。我自己看完之后真是受益良多，很想和大家分享一下。所以这次我就想结合金一南教授的著作，再加上我自己收集的一些资料，给大家系统介绍一下最真实的美军。只有先彻底了解你的对手，才能做到知己知彼，百战不殆。
《亮剑》大家都看过吧，里面有一段孔捷从朝鲜战场回来，向李云龙和丁伟讲述与美军交战的经历，而且孔捷尤其批评了国内记者对于美军的刻意抹黑：
在我们过去的很多宣传中，美军打仗全靠装备好，怕死怕苦，一被包围，不是逃跑就是投降，不敢打硬仗。基本就是一群娇生惯养的“少爷兵”。而且这两年不断有消息报道美军士兵丑闻，你现在网上一搜，各种负面消息满天飞。那么美军打仗真的只靠武器吗？美国大兵当真是一帮少爷兵吗？如果你真的当真，那就大错特错了！
▲各种关于美军丑闻的报道
作为当今战斗力最强、武器最先进的一支军队，美军的装备优势是令其他任何对手都望尘莫及的存在。比如我实事求是的说：美国海军比其他排名第二到第十的国家海军加起来还要多；世界第一空军是美国空军，第二是美国海军。但是战争不是武器的较量，是人用武器在较量，而美军强大的关键，是其内部有一套系统完善的制度来保证战斗力。
▲美国的军事实力甚至超过其余排名2到10国家的总和
首先第一条：美军的军官都是走的精英教育。他的基层士兵可能参差不齐，但是军官的素质普遍都非常高。目前美军培养军官最基本的制度是军校制度和ROTC制度，相当于美国版的国防生制度。你像陆军是西点；海军是安纳波利斯海校；空军是科罗拉空军学校。这三所军校培养了美国陆海空以及海军陆战队四大军种40%以上的新任少尉，这是最核心的基层军官。
▲能进西点军校的都是精英中的精英
但是想进入这三所学校，门槛非常高。首先所有申请者必须高中成绩优等、必须通过ACT知识测验、必须通过SAT能力测验。另外必须获得国会议员推荐。那这可不是让你走后门啊，因为如果议员推荐的学员被退学了，他所在地区的选票就会大跌，国会议员必须用自己的声誉担保每一个进入军校的学生都是德才兼备的。
▲西点校训：责任、荣誉、国家
你像金一南教授的书里面就说了：2003年报考西点军校的一共有12744人，其中获得国会议员推荐的是4308人，通过专业考试2058人，最后录取的只有1192人。在这1192人中，高中成绩在所在地区前10名的1120人；国家或州级优秀青年206人；班长或学生会主席200人；学业受到国家级奖学金的215人；体育运动队选手1192人。每一个进入军校的基层军官都是品学兼优、文武双全的人才，因为有资格操作战争的必须是国家民族的精英。
▲风景优美的美国国防大学
第二点：美军军官服役终身都必须强制接受持续的专业教育。他的军校学员们毕业入伍后，晋升到每一级必须接受相应的教育，以保证军官队伍所掌握的都是当今最先进的军事知识。入伍第一年后必须接受16周的兵种专业学习。入伍第4年到第7年，必须进入兵种院校进行18周的中尉到上尉课程学习；第5年到第10年必须进入地方大学攻读硕士学位，同时还要进入指挥与参谋学院，学习6周的参谋课程；第11年到15年要进入指挥与参谋学院进行10个月的少校课程学习；第16年到22年再进入指挥与参谋学院进行中校到上校的课程学习；第22年到25年要进入军种军事学院学习军事战略和联合作战的准将课程；第22年到第27年要进入美国国防大学学习国家安全战略和国防动员。
▲59岁的邓福德四星上将坚持完成体测
所以，按照美军的晋升制度，要培养一名合格的陆军装甲/步兵旅指挥官，起码需要22年的服役期；而培养一名合格的陆军师以及联合司令部的高级将领，起码需要25年左右的服役期，期间需要通过不计其数的考试、考核乃至演习、实战洗礼。无论你的能力多强，战功再高，都必须走完这一套流程。海军陆战队四星上将邓福德，59岁了，照样要完成体能测试，否则你这一项就是不合格，直接影响履历。所以咱们看美军：士兵可能有胖子，但军官绝对没有。
而通过这一套制度，足以保证美军每一等级的军官都拥有与之职位相匹配的经验和能力，到了关键时刻换了谁都能上，正如打赢中途岛战役的美国海军名将斯普鲁恩说的那样：“美国海军有无数个斯普鲁恩斯，只不过碰巧轮到了我”。这既是谦虚之词，但也是事实。
第三条：美军的晋升和待遇最基本的原则就是军功授爵制。比如学员在军校毕业后会根据毕业成绩首选所在部队，而学员们的第一选择往往是去海外服役，因为美军军官晋升制度是这样的：要提一定数量的人由少校提为中校，首先调出所有候选人的履历，其中具有海外服役经历的人优先选择，而在国防部、参谋长联席会议任职的都排后面。然后再从第一梯队里挑选进入过危险地带的，接下来是接触过敌对火力的，然后是交火受伤的。你在后方，在领导身边，永远没机会。
▲2018年10月在阿富汗遇袭的四星上将米勒，曾是三角洲部队精英
比如18年10月在阿富汗遇袭的美军四星上将米勒，他当年就是三角洲部队精英，指挥过1993年的摩加迪沙之战，黑鹰坠落的故事原型。60多岁了，一生肌肉，反应非常灵活，枪一响马上战术规避。他自己说：如果当时带枪立马就能击毙恐怖分子，这就是经历过战火淬炼的军人。
另外美军军官退役后每年所享受的退役工资，是按照全部服役年限中工资最高的三年中平均年薪的75%计算的，而海外驻防、执行危险任务的待遇是最高的。所以通过这样的利益驱动制度保证军队旺盛的求战欲：你想晋升你就得上前线，你想退役后享受高工资你就要去危险地带，最好能和敌人交火。所以为什么说美军好战啊？因为敌人的脑袋就是我升官发财的机会啊。这一套，咱们2000多年前就玩过，商鞅变法的军功授爵，虎狼之师就是靠这个。
第四点：美军是一支非常善于学习、信奉实用主义的高效率军队。我这里举个例子：当年在朝鲜战场，美军让咱们吃了大亏的礼拜攻势，就是由他当时最高指挥官李奇微发明的。1951年1月的一个晚上，李奇微在看战斗简报时，发现了三个相同的数据：1950年10月26日至11月2日，大规模伏击战斗，历时8天；1950年11月25日至12月2日，猛烈攻击美军部队，历时8天；1950年12月31日至1951年1月8日，攻克汉城，止于“三七线”，历时8天。
李奇微很快抓到了志愿军作战的规律，把它称为“礼拜攻势”。因为他发现志愿军单兵口粮只能支持一个礼拜，只要在志愿军发起进攻一个礼拜之内诱敌深入，等到对方口粮耗尽再发动反攻，志愿军只能不战而退。
而且不光军官的战术素养优秀，美军士兵同样具备顽强的战斗意志。我之前写过一篇文章，专门讲朝鲜战争中获得荣誉勋章的美军战斗英雄：扑手雷、开着飞机撞敌人的炮兵阵地、以寡敌众同归于尽、端着刺刀和志愿军拼白刃战，比比皆是。我们之前宣传比较多的，说美军不敢近战夜战，但是一位朝鲜战场美军老兵曾经这样说过：中国人说我们怕白刃战，依靠空中力量，我们并非害怕他们：机器的威力足可让你以一挡十。他不是不敢近战夜战，顶多只能说不擅近战，只是和我们相比是钢多气少，不是说气等于零。
另外还有一点值得我们注意：美军十分注意研究失败。美军军校的课程里从来不讲1991年的海湾战争，海湾战争是美军越战之后打的最漂亮的翻身仗，42天结束战斗，伤亡几乎可以忽略比较。但是时任美军参联会主席的鲍威尔讲：海湾战争是理想的战争，碰到了理想的敌人，建立了理想的联盟，拥有理想的设施，获得了理想的战场。以后这些条件很难再现，所以没有参考价值。
相反在美军的教材中，出现最多的是朝鲜战争和越南战争的失败战例，在美国国防大学至今还陈列着当年上甘岭战役597.9高地和537.7高地的模型。在西点的教材中朝鲜战争一直是重点研究内容，他们一定要找出失败的原因。能被对手如此重视，这就是当年我们先辈打出来的战果。
所以！虽然美国常常做出令我们愤怒的事，但是美军作为美国最成功的国家机器之一，是值得被敬畏的。正如金一南将军在《心胜》一书讲的那样：“我们这个对手很难对付，因为他还在保持清醒，还在创新”。知己知彼方能百战不殆，最后我想借用《亮剑》中这段经典的对话作为总结，因为这才是当年中国军人在朝鲜战场和美军交手后最真实的评价。而我们的志愿军之所以伟大，是因为战胜过像美军这么强大或者说这么优秀的对手，也只有这样的军队，才配做我们的对手。
