能力出众与服从安排，呼究竟哪个才对一个企业更重要？

作为管理者，谁都愿意自己的员工既愿干又能干。可这种完美的状况又怎会可能这么容易出现？更多的情形是有能力的自持本事过人而桀骜不驯，听从指令不打折扣的又似乎又常常力不从心，做不好工作。

事实上，绝大多数工作都并不需要拥有多大的本事。如果需要，那最重要的本事就是用心和认真。毕竟没那么多需要特别创造力的事，日常的工作其实就是执行。严格按照规则和要求去执行，这就是最好的工作能力。差别只是有的人更认真，因此更能掌握技巧，效率更高，完成得比较轻松。

可现实中有的人是不满足于执行的，总想从手上的工作中做些特别发挥，以达到“更好”的效果。如果“达到更好的效果”只是为了集体，为了单位，那他的特别发挥或许还能说得过去，但大多数这种发挥都是为了达到自己的目的，无论有多么光鲜的解释。

在一些事上我个人的执着有时候连自己都无法理解，比如对那位当时在所有向其他人自我介绍的时候总是说我是他老师的兄弟，我一直都是采取了一种放任的态度。不仅无视他一而再的“不厚道”行为，而且还不断试图为他寻找机会。

安排他协助我做物料采购工作，除了企业确实需要外，很大程度上其实也是想给他制造点进步的机会。当时的他似乎遇到了瓶颈，在原来的角色上一直没什么亮眼的业绩，这和他的抱负和野心显然并不匹配。

当年招他进入公司是要他作销售工作的，彼时我们代理了上海一家褪黑素制剂，需要有人做终端销售。进入企业这是我们的机缘巧合。只是，当时我们最主要的精力并没有放在这个品种上，而是在做药准字号固体制剂的委托加工。因此，虽然一开始全公司就做了很多努力，想了不少办法，最后还是没做起来。当时这位兄弟也就没能在销售岗位上表现出令人信服的能力。不止如此，期间他还生了好长一段时间病，几乎没有上班。

后来我们将注意力转移到了另外一个品种，并且准备在终端零售市场上投入了更大的决心和更多的人力物力的时候，他无疑又成了最主要的人选。当然这也又一次给了他一个证明自身能力的机会。可惜我们又一次没能做起来，当然他依然没有能够证明自己的能力。

尽管如此，我还是想，之所以没表现出预期的能力，是不是因为交给他的杂事太多，无法做到专注造成的。又或许他本来就不适合做销售，不如换一种工作试试。果然，机会来了。

认为是机会，这是我想启发他，培养他的初衷占据了我的思维做出的判断。

早安，六月二十八。