外来的和尚会念经。

很多公司不仅领导是空降的，就连从外面招来的员工的工资都会比自己公司培养出来的员工的更高。

想要在一家公司一直做到领导是一件比较难的事情，除非你真的能力非常出众，到了肉眼可见的程度。不过，即使能力很出众，也还要符合上面大领导的心意，才有可能升上去。

为什么公司宁愿选择从外面招也不愿意从内部提拔？

因为外部真的招得到合适的人选，内部不一定能找到合适的人选。

大部分人不是在大公司大平台上班，大多数人都是在小公司上班。小公司的特点很鲜明，业务比较单一，比较简单，难以锻炼人的能力，基本上只要按部就班做就能把工作完成得比较好了。

打个比方，我需要招一个设计总监，我期待他能够帮我管理好整个设计部门，把所有的项目都管理得井井有条，能把控好项目的质量，能及时把东西交付出来，不耽误公司的生产。同时还要能跟客户进行有效沟通，及时把情况向领导汇报。

这时候，你往公司内部一看，大家都是做一天和尚撞一天种，你让他们埋头默默干活倒是没什么问题，但是如果你让他们管理其他人，让他们管理好几十个、几百个项目，那就是为难人了。

他们既没有类似的工作经验，脑子里也没有这方面的知识储备，让他们干只会干砸。

自己这个庙有多大，自己庙里这点儿香火能供养出来多大的菩萨，自己心里多少有点儿数。

想要有能力的、救苦救难的菩萨，就只能从外面请回来，而且是花大价钱请回来，从更大的庙里请回来。

这就是我曾经说过的，职业生涯的规划应该是从小公司开始往大平台跳，直到跳到你的瓶颈期，再也难以往上走了，这时候就应该找一家比你当前工作的公司规模小一些的公司跳过去当领导。

这种机会通常只有一次，跳过去之后再想回大平台的难度就大了。

当然，所谓的瓶颈期一定是达到了管理层岗位，而不是说你的瓶颈期就是基层员工，那就没什么意义了。大公司的基层员工到了小公司也没什么作用，也很难升着跳槽。

有不少人就是这么做的，在一线城市的某个小城市开始做起，一步步往上跳槽，跳槽到了一个不错的平台，薪资待遇也不错的时候，他们再挣几年钱之后就会考虑一件事：跳槽去一个小一点儿的公司做管理层，或者回老家的省会，找一家还不错的公司当领导。

你们可以代入老板的角度去思考这个问题，看看是不是靠谱。

比方说，你家亲戚刚刚从意大利旅游回来，给你带回来一盒巧克力，他说这盒巧克力非常好吃、非常丝滑，这种味道保证是你以前从来都没有尝过的。

你打开巧克力的时候是不是会有一种期待？你品尝巧克力的时候是不是会戴着滤镜和光环？你会不会认为这盒巧克力有种优质感扑面而来？

这个道理放在职场上一样好用，放在有钱的老板身上一样好用。

绝大多数中小企业家站在超级大公司的CEO面前都会有点儿矮人一截的感觉，即使是把名片拿出来对比，大家也会觉得大公司的打工仔真汤姆牛，而那个小公司的老板，这是什么公司？这个人能在网上搜索到吗？

就好像是华为的子公司副总和某中小企业但是身价有几个亿的老板，你把他们放在一起，大家一定会认为是前者要比后者牛了一万多倍——如果没有人告诉你后者的身价可以吊着前者打的话。

也就是因为这个道理，中小企业家对于大公司的光环也是买账的，他们也更愿意从大公司挖人过来当领导，而不是从自己这小庙提拔什么人上来。