项目经理就好比乐团的指挥，指挥可能不需要精通每种乐器，但是指挥应该具备相应的音乐知识，对每种乐器有着自己的理解和经验，并且能够与乐队每个人进行专业上的沟通。而项目的专业性越强，对于项目经理的技术水平要求就越高。

项目经理若懂得技术，可以在项目管理工作中获得更大优势：

1、提升项目经理的领导权威。

项目经理的领导力来源于多个方面：上级领导的支持、业务单位的认可、个人责任以及技术能力。对于专业性较强的项目，技术能力在领导力中的重要性更为突出。

以航空航天项目为例，钱学森作为中国航天项目的奠基人，他不仅掌握了统筹管理理论，是PMP的奠基人，更因为他在航空火箭技术方面拥有绝对的权威。在他的管理下，所有技术人员服从他，上级领导信任他，全国人民尊敬他。

2、提高项目的质量

项目的成败与质量有关，如果由不懂技术的项目经理来评判，则只能听信技术人员的话。明明这项工作花了7份力气，技术人员却说花了10份；明明工作质量只能达到7分，技术人员却说达到了10分。

项目经理若懂得技术，能够更准确地判断工作质量和所需时间成本，避免受技术人员的误导。

3、提前发现问题

就像懂得维修的老司机通过听汽车发出的声音，能够提前判断车辆可能存在问题，并及时解决潜在风险。

项目经理若懂得技术，能够更好地监控项目的各项运行指标，通过项目过程中的细节，提前发现可能存在的问题。

项目经理要了解技术有几个关键点：

1、紧跟时代的技术

项目经理在技术方面必须把握主动权，这需要了解项目相关的最新技术，才能更好地引领项目的发展方向。

只有掌握最前沿的技术，项目经理才能避免项目一开始就过时的尴尬局面。

2、广泛的技术范围

项目经理必须在技术广度上有全面的了解。虽然不需要精通每种技术的具体细节，但是对项目涉及的每种技术都要有一定了解，这样才能对项目技术有全面的认识。

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