罕见地，中公教育开了场发布会，只为了对外宣告自身的最新定位：从“多品类职业教育机构”，到“就业与再就业服务提供商”。

这并不是中公第一次提到这个定位。在2023年上半年业绩报告中，中公便将其定位进行了如上调整。而这次的发布会，中公显然更想告诉外界的是：带着新使命、新定位的中公正在“再出发”。

对当下的中公来说，为什么要进行这样的战略定位升级?

一方面，从中公的业务发展看，这家成立了25年的公司正在经历前所未有的挑战与危机。

中公成立于1999年，自2004年以来找到了通过考试培训、传授知识的方式寻求生存之道。但一直也在思考“考试培训这种方式到底有没有给社会创造真正的价值”。

中公教育董事长李永新坦陈：“从1999年成立到2004年，我们需要活下来;从2004年到2010年，我们希望坚持活下来;从2010年到2020年，我们需要更好地活下来;2020年以来，我们发现活下来好难啊!过去这4年是我们最艰难的时候。虽然我们1999年到2004年也吃不上饭，但那个时候只是几个人的生存问题。现在我们是上万人的企业，这是我们面临的生存问题，它牵涉到社会方方面面，确实压力山大。”

也恰是过去这4年，让李永新看清楚了企业发展最本质的问题：“作为一个企业，要永远回归商业的本质，不能追求虚的东西;作为一个企业，要永远把制度建设放在重中之重，要用制度管人管事;作为一个企业，要永远如履薄冰，要永远把困难和问题想在最前面;作为一个企业，永远要解决的是飘和不飘的问题，一飘就走下坡路，不飘就永远走上坡路。”

认清这些本质问题后，李永新表示，当中公再出发的时候，“特别希望围绕国家战略，围绕社会需求，围绕着工作的痛点，扎扎实实地在某一方面满足需求，创造价值，这是我们自身存在的意义。”

另一方面，从宏观环境来看，李永新判断，“综合就业服务趋势势不可挡”。支撑其判断的是：

其一，借助政策支持和城镇化、人口结构变化的契机，就业服务市场进入黄金发展期。

其二，由于供需错配和就业难度的增加，零散的就业服务无法满足市场要求，系统化、一体化的就业服务是未来趋势。

其三，阶段性就业成为普遍现象，就业服务也不是一次性的生意，有机会为客户提供长期持续服务(再就业服务)。

其四，随着AI时代的到来，科技加速教育生产力提升，内容和工具成为行业的核心竞争力。

其五，就业重心下沉，二三四线城市成为越来越多人就业选择的新方向。

基于此，中公要做的是为18-45周岁的群体提供成长+就业服务。

关于就业，李永新认为，当前的就业市场是1.0、2.0、3.0时代并存的情况。就业1.0时代是简历时代，集合招聘企业与应聘人才，低效地建立人才供需;就业2.0时代是网站时代，效率较高，但信息筛选有限;就业3.0时代是AI就业时代，通过算法匹配的方式，全面呈现求职个体的画像和企业的职位，实现精准匹配和推荐。

显然，中公要做的是第三种类型的就业，即通过AI的方式，把学员的学习、实践、信息推荐、就业推荐等需求嵌入全流程的服务中，把这些情况生动地展现在企业前，也把企业岗位的需求和感知化呈现在学生面前，实现人和岗位充分匹配。

关于成长，中公将通过学习和培训的方式，让求职者的综合素养和综合能力能够得到有效提升，通过职前、职中、职后，通过系统化一体化的方式来提升，不是一个简单零碎的提升。“我们要挖掘一个人的潜力，以便其更好地符合专业职位的要求。这本来就是我们之前擅长的，未来我们也一定会把它干得更好。”

在明确了定位后，中公表示将会开展两个关键行动：

其一是搭建高质量的就业服务网络。

中公将在原有的遍布300多个地级市、2800多个县的自营渠道网络的基础上，还要在3000多所高校、2800多个县区中布局轻资产网点，以建设线上和线下相结合的就业服务网络平台。

其二是建设数字化AI+就业服务平台。

中公将结合全息维度人才测评、职业路径规划咨询、精准就业与岗位推荐、高效成长蓝图等方式，塑造学员的数据化形象和企业职位的数据化形象，最终实现供需匹配。

李永新还透露，2024年，中公的发展目标是“五新”：

一“新”：产业链升级，拥抱时代发展新机遇，深度布局就业服务全产业链，提供一体化就业服务产品;

二“新”：数字化升级，将智能化AI技术与业务场景高效结合，启动“AI+就业”应用变革，促进传统就业服务产业改造;

三“新”：渠道升级，启动新潜力网点，高质量拓展高校和县域市场，深度拓展下沉市场中直接用户就业服务需求;

四“新”：平台升级，强化全方位的产业平台服务，从需求和供给两端，同步推动就业服务平台建设;

五“新”：组织升级，推进核心人才储备计划，做强平台型组织建设，做深垂直领域额专业化建设。关于组织，李永新还表示：“中公目前面临的所有问题都是人才组织落后造成的。”

“我们的愿景是推动就业的全链条服务，成为全国就业服务的领航者。”李永新最后说道。（多知 徐晶晶）