湖南娄底:娄星区人民医院6S精益管理只有开始没有结束

6S总结大会现场

6月8日，湖南省娄底市娄星区人民医院（娄星区妇幼保健院）举行6S精益管理阶段总结大会，对医院开展的6S管理工作进行阶段性总结。医院院长、书记贺军民及班子成员出席并为获得表彰的优秀集体和个人颁奖。院长助理、护理部主任、6S推进办主任张春花主持会议并作工作总结。

贺军民在会上讲话

赵光伟带领大家回顾了6S开展各个阶段的工作

2018年1月15日，医院全面启动6S精益化管理。通过全院干部职工144天的不懈奋斗，取得了阶段性成果；共打造科室53个，打造面积23100平方米,6S精益管理已达到全覆盖。各个科室干部职工精神面貌和工作、诊疗环境焕然一新，医院的综合管理水平跃上了一个新的台阶。

医院6S精益管理正式启动、72小时的蜕变之路、第一批6S精益管理样板合格科室表彰暨第二批启动……在总结大会上，深圳华医修制医院管理有限公司顾问师赵光伟带领大家回顾了6S开展各个阶段的工作，并作了点评，他表示希望医院6S精益管理工作继续做到全院参与、持之以恒、持续优化与改善。

张春花对6S精益管理工作进行全面总结

张春花主持会议

张春花对医院的6S精益管理工作进行了全面总结。她表示，医院6S精益管理建设经过近5个月的努力，经过动员准备、样板区试点、全面铺开、总结提升四个阶段，取得了阶段性成果，达到了推行6S精益管理目的，现在的医院已经焕然一新。一是打造了整齐、清洁的工作环境；使患者舒心,让患者放心。二是创造了良好的工作环境和工作气氛；进一步全面提高了干部职工的素质修养,物品摆放有序,工作效率和与服务意识有效提高。三是积累了优质的的推进经验，提升了医院的整体形象，使医院在6S精益管理的工作中先人一步，为创建三级综合性人民医院医院打下坚实基础。

她强调，成绩只代表过去，未来更需要拼搏。各科室要在现有基础之上使6S不断深化、升华，将6S理念与工作方法融入到日常业务工作中。接下来6S推进办公室会继续结合6S竞赛、红牌作战等形式，以专项检查、突击通报、定期汇报的思路和方式，维持管理基准和维持管理点检表、科室内部持续管理机制常态化运行，全面协调各科室做好维持管理工作。医院将一如既往本着高标准、严要求、全覆盖、真坚持的原则深入推进6S精益管理。

院长助理谢双辉代表院班子发言

科室代表发言

会议对在6S精益管理工作中表现优秀的科室及个人，以及在医院6S精益管理摄影活动、征文活动中获奖人员进行表彰。院班子成员和5位科室代表的发言，话里行间的真情流露，吐露6S推进办和各科室“不经历风雨，怎能见到彩虹”的酸甜苦辣。

与会人员观看医院6S阶段工作总结视频

贺军民对6S推进办在工作中付出的努力、取得的成绩、此次会议的成功筹备表示充分肯定和高度评价，他说，6S从发动者到执行者到监督者到每一位干部职工都付出了艰辛和汗水。全院上下在6S打造过程中所表现出来的高度团结协作精神值得肯定，最终落实到所做的每一项工作都是为群众服务的，爱是无声的。

贺军民强调，全院上下要统一思想，6S工作不是一阵风，也不是一项活动，而是一种管理方式，是一种PDCA循环的模式，要把规范有序的工作作风深入到日常工作中来，6S精益管理的最终目的是为提高技术水平、提升服务质量、确保医疗安全服务的。实际上，医院的6S工作是和中央八项规定一脉相承的，它的根本就在于做任何事都要讲规矩。

贺军民指出，医院的6S工作要树立标杆，成为品牌。每个阶段的总结就是对大家工作的肯定，6S工作要持续的走下去，只能加强，绝不能削弱。要巩固、维护好现有的6S精益管理成果，形成科学管理的长效机制，将6S精益管理和医院发展紧密联系起来，更好地为广大患者提供优质、高效的医疗服务。医院6S工作所取得的成绩目前在全省都是很靠前的，在全体干部职工的继续努力下，医院的6S工作一定会红遍祖国的大江南北。

6S精益管理阶段总结大会现场掠影