《中国纪录》新媒体 雷雨 武汉报道

2021年3月2日，《中国纪录》新媒体记者有幸采访了位于总部位于武汉的战友集团董事长杨建桥先生。以下是记者雷雨与杨建桥之间的一场“对话”。

《中国纪录》：杨董事长，为了让我们的读者对您有一个了解，请介绍一下自己好吗？

杨建桥：1959年9月我出生在武汉，1978年11月入伍，1980年3月入党，在部队荣立二等功一次，三等功六次，本科学历。2002年由第二炮兵指挥学院正团职领导岗位自主择业创办湖北战友集团任董事长，武汉市人大代表，先后担任全国个体劳动者协会常务理事、武汉文化传媒产业协会会长等；2020年，担任湖北省关爱退役军人协会副会长。2009年被评为全国模范军转干部，先后受到国家领导人接见；

2017年，作为全国选定的20名模范军转干部中一员、湖北唯一代表，光荣进京参加建军90周年系列活动，受到党和国家领导人的亲切接见；2019年12月，光荣当选第四季度“武汉楷模”，湖北省评为“省模范退役军人”；在此次全国抗击新冠肺炎的阻击战中领导下的战友集团党委荣获武汉市东西湖区抗击新冠肺炎疫情“先进集体”称号、“全区先进基层党组织”称号；2020年11月，荣获湖北省“全省拥军优属先进个人”称号。

《中国纪录》：作为全国第一个以“战友集团”命名的品牌机构，这里面肯定有您的情怀，可以谈谈吗？

杨建桥：湖北战友企业管理集团有限公司是一个由44个分（子）公司组成的知名企业，目前在全国有16家省级独立公司。2003年7月成立第一个企业——战友放心菜商行，2011年7月注册了湖北战友投资发展集团有限公司，2017年7月更名为湖北战友企业管理集团有限公司。

公司从武汉市二七路一个蔬菜配送店起步，后经逐步拓展、产业转型和提档升级， 现已是一个拥有地产开发、装备汽车后市场、绿色供应链、教育文化、大健康和军创大数据等6大业务版块的集团公司。成立18年来，集团秉承不忘初心、牢记使命，坚持“服务国防、服务社会”的企业宗旨，传承党和军队的红色基因，发扬“穿上军装能战斗，脱下军装能奋斗”的精神，把拥军爱民作为企业文化的根基，在军队、院校、企业、退役军人和人民群众之间，搭建连心桥梁，取得了明显成效。疫情期间，事态严峻，杨建桥和他的战友集团把责任担在肩上。

2020年1月25日，我带领集团骨干组建集团公司防疫指挥部，按照行政区划分成立10支以党员、退役军人为主的红色服务队，将集团在湖北各地区的市场提前停业，在新冠疫情阻击战中，他组织战友集团红色志愿服务队到东西湖区华坤城市酒店和武汉市优抚医院定点保障，并拿出自己旗下的宾馆提供给政府作为隔离点，自己也深入一线，带领战友集团服务保障队在武汉市优抚医院主动承担后勤保障工作。同时也第一时间向全国退役战友发起防控疫情倡议书，发动数千名退役战友，组建湖北、内蒙古、福建、大连、安徽、成都、重庆、江苏等省战友志愿者服务队，战斗在全国防控疫情一线，在医院、街道、社区、村屯处处都有战友战斗的身影。

全国战友集团捐款捐物总价值430余万元。武汉解封之后，迅速组建10支红色志愿者服务队，下沉到10个点位社区，做好社区防疫防控工作，至今仍坚守在岗位上不松懈。

《中国纪录》：党的十九大以来，我国领导人提出了“文化自信”、“文化兴国”，请问您是怎么理解这句话的？

杨建桥：在战友集团，最核心就是信仰、信心和信誉。战友集团核心领导层百分之八十以上都是退役军人，作为一支“听党话、跟党走”的队伍，以军人的信念坚决服从党的绝对领导，这是毋庸置疑的。很多退役军人离开部队后，要接受新的开始，更要担起民族的脊梁。作为战友集团来说，我们是打造军人创业、就业的平台。退役军人离开部队后不能迷失方向、失去信仰，而且，无论是在部队还是在社会，我们都不能没有信仰！

18年来，战友集团一直坚守和践行着信仰、信念和理想。我作为战友集团的创始人，是一名退役老兵，也是农民的儿子，我知道农民的根在哪里。从部队出来后，我回乡看望家乡父老，看到很多农民种的菜卖不出去，我想通过自己的能力来解决这个问题，所以做了城市配送。

二十年前，部队退役的军人的就业是一个问题，国家的负担很大。我认为，工农兵既是贡献者，也是改革者。我做这个战友平台就设计了一套“红色模式”，正好将难题解决了。

战友集团所有的产业板块都是围绕着国家的战略，围绕五大战略：“一带一路、国家安全、军民融合、全民大健康、乡村振兴”。战友集团在创业阶段、成长阶段、成熟阶段始终跟着国家战略走，在转型期间，遵循政策导向，以科学化继续带领企业发展，实现转型跃升。

在国家发展战略“乡村经济”上面提出振兴乡村经济，国家要振兴，首先要让乡村振兴，所以，我们建立了从农村到城市的一系列配送供应体系。我认为，退伍军人要能够树立人生新高度，换羽高飞再翱翔，退伍军人要重新树立人生新高度，继续要有人生信仰，做到这些必须要换羽才能高飞。战友集团，我们给的就是本领——飞翔的本领。“穿上军装能战斗，脱下军装能奋斗。”

作为一名退役军人我提出这句话勉励大家，作为民营企业，一定要成为民族的脊梁，要带动地方经济的发展，做出贡献。我们战友集团的信仰就是“国有难、召必回，民有难，挺身出！我们时刻准备着”的铮铮誓言。既要有贡献，还要有一颗感恩之心，这是我经常对我们员工所说的。正因为如此，战友集团走到今天18年，社会上对我们公司是从以前的藐视，到之后的平视，再到现在的仰视。

《中国纪录》：在您的人生当中，有没有最值得您难忘的事情？

杨建桥：感触很深的事情很多，我在建立战友集团的同时，也以自身绵薄之力扶持着其他公司。印象很深的是我帮助过的一个日清生物公司，这个老总是一个从海外回来的博士后，他建立的实验室需要资金，在寻求我的帮助后，我个人借给他五百多万，但是该公司前不久宣布了破产，很多人叫我去起诉，可是我没有这么做，我想每个企业都有难处，能帮一把是一把，不去计较得失。

当了解到我们公司的员工家庭遇到了困难，难以负担孩子的学费，缺少生活来源，我也尽力伸出了援手，带来公司的关怀和温暖。我们公司做配送都是“点对点”配送到家庭。我重点来说一下我印象很深的关于二七小路的事。二七小路住着几十个人的盲人，这些盲人都是手牵着手排队拿菜，他们都是靠手去摸菜，以此来辨别菜的品类和质量。对待这群特殊的顾客，我们的配送的员工也很有耐心。

记得有一天我们的配送员问一个每天都来买菜的老太太，问她为什么要每天来这里买菜，老人说，这里买的菜，在锅里有分量……这一件件小事都说明我们战友集团配送非常讲诚信，送的菜也绝对保证分量。还有一次，我们集团配送到一家单位，对方反馈说，牛肉分量不够。为了核实，我偷偷跑去暗访，几天晚上下来，我终于发现是有人将我们准备配送的牛肉偷偷丢到了院墙对面隔壁的早点摊。

发现这个情况后，我拿着这一袋被偷的牛肉带回来，并没有揭发此事。次日，当再次称秤时，我将昨晚的牛肉放到了秤上，配送员看到这一幕后，心里顿时明白，以后配送中心便加强了安保管控，时时刻刻保持警惕，再也没有发生这样的事情。

刚开始搞配送时我们的配送车辆数量不够，我们的配送员去一些单位，有的保安半夜不愿意开门，配送员为此吃了不少苦，送物资出去经常是风里来雨里去，后来此事经武汉晚报专门报道，许多人了解了我们战友集团的诚信事迹后，这些不愿意开门的保安也受到了感动，心生歉意，随后改变了思想，慢慢配合了我们的配送工作。我由此得出结论：要做别人做不了、不愿意做、不敢做的事，品牌也是拼出来、打出来的。

《中国纪录》：最后请谈谈下一步，战友集团的打算或者计划。

杨建桥：说到下一步，也就是我们战友集团的“5年计划”。我们企业的定位：着力打造成党建引领企业发展的模范；着力打造成自主择业干部创业的标杆；着力打造成退役军人人才培养的基地；着力打造成民营企业的品牌。

企业使命：建战友平台，树战友品牌，创战友效益。企业愿景：根植湖北，布局全国，走向世界。集团的产业生态布局分为：退役军人创业研究、太平洋汽车后市场、战友大健康、战友生物科技、军创大数据、国际供应链产业生态等多方面布局多元化、资本化。

太平洋汽车后市场：将会打造一站式的太平洋爱车超市，是汽车、养护、装饰用品的“沃尔玛”，集工厂、超市、养护网点一体化，发展线上、线下运营协同化，全国将建设300家太平洋爱车超市。2022年完成上市目标，2026年完成全国300家地市级市场布局，5年后达到市值100亿人民币。

退役军人创业研究院：培养孵化红色CEO，向社会输送红色基因高管；全国发展布局300家军创孵化中心，培训退役军人再就业和创业，打造退役军人一站式服务平台。

军创大数据：完成全国布局22个省、5个自治区、4个直辖市、300家分子公司和产业集群的目标，向全国推广智慧军营、智慧院校等标杆项目；打造军创第一品牌、打造国家网络卫士、打造军创科技股。

战友生物科技：完成布局6省、打造百家特种养殖基地，打造百家运营网点、服务中心，服务10000+户养殖户、产销一体化的规划目标，2024年实现战友生物科技公司板块上市。

战友通国际供应链：建立全世界应急救援物资储备供应链，打造国际商贸供应链物流平台。

战友大健康：打造千城万店健康连锁系统，推动战友集团健康康养计划，助力百万退役军人就业创业。

最后用我说过的一句话结尾：过去18年的披荆斩棘、砥砺前行，为战友集团打下了坚实的基础，今天的战友集团如同早上8点钟的太阳，冉冉升起，随时准备出征！全体战友人将发挥“战友铁军”精神，携手共进、乘风破浪，争做百强企业，为伟大的祖国做出战友人应有的贡献！让退役军人成为社会经济建设的栋梁是我的愿景所在，也是战友集团的使命所在，战友集团为中国5700万退役军人请命，努力成就一个军人、将会荣耀一个家庭、建设伟大强盛祖国！