为持续推进医院卒中中心建设，总结前期工作情况，分析、梳理、发现讨论并解决存在的问题，不断优化卒中救治流程，提升质量内涵建设，10月31日下午，我院召开2024年第三季度卒中中心管理工作及质量控制会议。党委委员、副院长李巍，医务部、护理部、卒中中心、内科、院前急救中心、急诊科、神经外科、检验科、放射科、重症监护室、质控科相关人员参会。会议由医务部主任龙德华主持。

会议一开始，卒中中心副主任医师陈少哲以PPT形式向与会人员汇报了卒中中心近期工作开展情况，汇报了第三季度接诊脑卒中患者、静脉溶栓及开通绿色通道的人数，对DNT时间管控、绿色通道管理质控、治疗效果和安全性进行对比分析。在工作会中，卒中中心其他成员根据自身体会也分别对卒中中心的发展提出宝贵意见。

紧接着，各相关部门进行深刻地分析及讨论：

各科室主任发言

各科室主任分别对患者发病到溶栓治疗时间节点的分析，及时查找本科室存在的不足和有待提高的方面，并就目前存在的问题提出可行有效地解决方案。

护理部发言

护理部主任李五爱在会议中强调，一是要求加强院前120急救人员与院内卒中救治团队联系及沟通；二是提高卒中救治时间观念，争分夺秒；三是做到全员技能培训，提高诊治水平。

医务部发言

医务部主任龙德华强调希望通过此次卒中中心管理工作会议，从理念、制度流程及技术上形成共识，一是查找环节问题，持续改善中心的诊疗服务，加强卒中中心规范化管理；二是完善制度、细化流程、提升效率，坚持问题导向；三是强化时间管理和质量意识，全面提升医院卒中中心建设的管理能力和技术水平。

会议最后，李巍参照湖南省二级医院卒中中心建设标准要求，结合我院目前开展卒中工作现状，提出了我院卒中中心建设工作中的短板，并就卒中中心组织管理、规范诊断、质量管控、多学科协作、治疗流程、卒中康复和学术交流等方面进行部署，为卒中中心高质量建设和运营提出了系统指导。并要求卒中团队在工作中要及时发现问题，敢于面对困难，善于解决难题。同时要求卒中救治关口前移，各相关科室应及时组织业务学习，熟练流程，开展实战演练。

卒中中心简介

我院卒中中心为省脑科医院定点指导单位，已加入湖南卒中联盟，本中心的医疗护理团队，已于湘雅医院、湘雅二医院、省人民医院、省脑科医院等大型三甲综合医院完成进修深造，掌握相关诊疗操作。配备重症监护系统、溶栓电动床等多种抢救设备。主要以对急性脑梗塞、脑出血、蛛网膜下腔出血等疾病诊治为重点，通过依托本院目前开设15个病区技术支持，以多学科联动配合，构建脑卒中院前急救联合院内一体化诊疗模式，开通急性卒中绿色通道，极大地缩短了危急患者的抢救时间，提高脑卒中救治能力，降低脑血管病患者的致残率、死亡率和复发率。