近年来,行业大卖都在有意识寻找亚马逊以外的增收渠道,以降低亚马逊的收入占比。纵观全球跨境市场数据,供给饱和与需求不旺的现状依然存在亚马逊作为头部平台,在集聚效应下产生的相对更加明显。从长远经营的立场出发,把所有鸡蛋放在一个篮子里并非明智之举。提前布局多平台,拓宽自己的订单渠道,才是更具战略视角的选择。

亚马逊卖家想要拓多平台应该怎么做？需要具备什么能力？

虽然拓展多平台是长远之计,但并非所有人都适合走这条路,近年出现了太多失败的例子。有些卖家为了打通更多的订单渠道,在平台入驻、独立站、海外仓等方向投入了大量的成本,却无法得到预期的回报,甚至出现大面积亏损。 其实,之所以会出现这种情况,往往是因为卖家对自己的业务能力没有清晰的认知。为此,我们深度研究了2000余家从亚马逊拓展多平台的卖家成功案例,并总结出一套针对亚马逊卖家拓展多平台所需要的五种能力,我们将其称为【五力模型】,提供一套与之相对应的能力自测表,并可以对此给出针对性建议。

跨境电商ERP如何帮助卖家提升向外拓多平台布局的能力？

1、erp已经对接60+主流电商平台,已对接主流平台：Amazon、Wayfair、美客多、Walmart等,第三方软件中转: homedopot、low's、target、overstock

2、从销售角度,从老板+运营的视角,erp用数据辅助经营决策,让运营更科学,广告投放更精准：Amazon运营管理,Walmart运营管理,亿数通广告

3、从订单审核角度,比价模式,帮客户节约物流费用。自动审核及海外仓对接,节约人效。

跨境电商ERP如何帮助卖家提升供应链的协同周转能力？

1、erp库存规划,基于产品维度,结合多维仓库库存展人示和内部公式进行计算,帮助客户计算出最佳备货/采购量。从而降低库存的滞销,不多备货,并能减少现在备货人员的工作量。通过库存360和FBA库存规划,及时监控库存情况,及时做到预警。

2、从申购角度,解决采购和运营之前的协同问题,之前的表格线上化、规范化支持从站点管理角度,实现备货人员有迹可循,库存责任制,从而降低库存滞销率。

3、从采购角度,供应商代发——交货计划管解决供应商/工厂代发时,上门预检的问题,分批进行预检。针对需要预检的采购单做跟进和备注,方便后续的排柜动作。

4、从海外仓角度,一是自营海外仓,自营海外仓的库存管理和仓库优化,提升仓库作业效率。提供开设海外仓建议（在美国有461家海外仓客户）。自有仓库发货——收货/上架,自有仓库管理和提效。二是第三方海外仓,1000+海外仓资源,可帮助客户对接合适的海外仓。

当然,erp还从数据洞察角度,从产品营销角度帮助卖家实现精细化运营,帮助卖家实现销量、利润双增长。