为进一步贯彻落实股份公司、集团公司年初系列会议精神，分析施工生产形势，统一思想认识，细化工作举措，以高起点谋划、高标准要求、高质量落实，推动集团公司施工生产管理水平再上新台阶。2月24日，中国铁建大桥局在天津召开2024年施工生产工作会。中国铁建大桥局党委书记、董事长罗生宏，总经理周冠南出席会议并讲话。

会议现场

针对2024年施工生产工作，罗生宏从三个方面强调抓好贯彻落实，一是抓关键人物保落实，从集团总部各部门，到各子分公司、项目部等主要领导就是关键人物，必须要对所管范围的事务做到心中有数，系统谋划，抓住重点，逐级落实，形成闭环；二是抓重点事项保落实，既要按照股份公司“五个一”要求抓好复工复产，也要全面推行《安全管理工作实施意见》27条措施落地实施，更要强化技术支撑，创新项目模式，推动双向融入，深化项目高质量党建等重要工作事项保落实。三是严肃纪律保落实，狠抓政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、工作纪律、生活作风纪律保落实。

周冠南作了以《聚焦精细化管理 赋能高质量发展 全面推动施工生产管理水平再上新台阶》为题的讲话，介绍目前施工生产形势任务，指出了年度施工生产中存在的问题，并传达了股份公司复工复产要求。就下一步工作，周冠南指出要强化八项施工能力：强化责任体系落实；强化过程协同管控；强化精细管理提质；强化信誉品牌建设；强化创新驱动赋能；强化资源要素支撑；强化风险防范能力；强化生产服务保障。

会上，工程管理部通报2024年度施工生产分析，科技信息部通报了科技质量运行情况，物资设备部通报了物资设备运行情况，安全监督部解读了《集团公司2024年安全管理工作实施意见》；各单位向集团公司递交了年度《安全包保责任状》。

本次会议采取主会场+视频分会场方式召开，集团公司领导、二级咨询、部门领导、安全总监、各部室负责人、专家、督导组组长；子分公司、省市分公司、新兴事业部、工程总承包部及两级项目部领导班子成员及相关业务人员，共计4215人参会。（潘笛笛）