8月1日，山西交控集团党委书记、董事长武艺主持召开大规模设备更新专题推进会，听取总部有关部室、相关成员单位的工作进展情况，研究解决存在的问题和困难，对下一步工作进行再动员、再部署、再推进。总经理温全贵，副总经理孙建秀、魏鹏举、杨国华参加。

会议指出，推动大规模设备更新和消费品以旧换新，是党中央着眼于我国高质量发展大局作出的重大决策。集团公司全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实党中央、国务院决策部署和省委、省政府以及省交通运输厅的要求，制定出台《2024-2025年大规模设备更新行动实施方案》，明确指导思想、基本原则，提出实施基础设施智慧提升行动、施工和养护机械提标行动、安全保障设施提质行动、绿色降碳提效行动、智能化设备生产提能行动、技术标准规范提级行动“六大行动”，建立健全工作落实机制，确保各项工作落实落细。

会议强调，集团公司实施大规模设备更新“六大行动”以来，各部室、成员单位超前谋划，积极部署，合力推动任务落实，累计更新设备202台。因地制宜建设“三个一号”旅游公路和“四好农村路”充电基础设施，新建分布式光伏电站215.55兆瓦，建成2700平方米的高品类橡胶沥青再生胶粒中试线，自主研发了“科悦动”充电桩自有品牌、嵌入式收费岗亭、车牌识别等智能设备，各项工作扎实有效推进，值得充分肯定。

会议要求，要进一步深刻认识大规模设备更新的重要意义，紧跟步伐，不折不扣落实各项决策部署要求。要进一步准确把握政策要求，持续梳理集团公司设备更新购置需求，有序推进先进设备采购和落后设施设备的逐步淘汰工作。要进一步聚焦高端、智能、绿色、安全，加快交通智能设备研发创新和成果转化，加快推进不锈钢护栏板、自主发卡缴费机、“科悦动”充电桩等交通智能装备生产，加快完善能效、排放、技术标准和资源循环利用的标准编制，不断提升设备高端化、数字化、标准化水平。要进一步强化责任落实，完善工作台账，定期调度进展，及时协调解决工作中出现的问题。各部门、成员单位要按照职责分工，明确目标任务，细化工作举措，抓好贯彻落实。（山西交控集团）