通过不同形式的团建活动，能够有效的提升团队的协作效率，同时针对性的满足团队的不同关键诉求。

正因如此，许多公司非常重视团建活动：新人入职、领导任新、员工生日、员工周年、员工转岗、员工离职、员工季度业绩好……从某种上程度讲，企业的成功与好的团建文化密不可分。

尽管如此，很多员工依然对团建嗤之以鼻，甚至有的人因为一次团建而选择辞职。

想要找到这个问题的破局之法，我们必须首先要知道员工为什么不喜欢团建？

前段时间，在某社交平台上，前段时间有一个很有意思的话题：“为什么大部分人不喜欢团建”，居然收获了4.1亿阅读量。

当然，在某社交平台上也有人指出了团建之所以讨人厌的原因，堪称字字戳心。

既然说到这里，那到底现在的员工喜欢什么样的团建呢？

1、充分尊重人权与选择，不必熬日又熬夜

那些占用休息时间、不参加就扣钱、形式低俗的团建，不断挑战打工人的人权底线，让本就高压的职场生活蒙上又一层灰暗。

如果团建，它的底色应该是尊重和自愿。

员工不必被迫搁置尚未完成的重要工作、牺牲个人时间配合一场无意义的表演，而是对参与节点、深度、项目都有一定可选择的弹性空间。

其次，这样的选择不没有任何拒绝的隐形代价。

社恐们不会因为某次活动的缺席，就被领导视为“局外人”；脚踏实地的工作者也不会因为没有表达“敬意”，经受本不该有的人格批判。

2、重视员工感受，“轻团建”取代“一刀切”

许多团建场景，之所以令人望而却步，是因为普通员工在过程中毫无话语权和体验感，一切只以服务最高领导为中心。

要想提高团建活动的参与度，组织者必须从最广泛的需求出发，站在员工视角，体会他们的感受。

3、完善活动基本制度

回归到本质，团建的初心是增强团队凝聚力，促进员工对企业文化的认同。凝聚力如何增强？主要依靠两点：

一方面，是情感沟通。这种沟通，不是制造一次炉边谈话、一场恭维大会就可以建立起来的，而是需要管理者与员工的心灵共振。 年轻人需要的不是赞美、不是讨好、更不是俯视，而是先行者的宽慰与担当。

另一方面，是产生实际联结。利用团建推动有效协作，不是去制造假氛围，而是加入物质激励、员工关怀、晋升通道等因素激发使命感，同时完善程序和制度，员工才能与企业并肩前行。

4、换一个团建的形式

还有一种可能，员工对团建并不排斥，只是：“来来回回就那么几样，能不能换换形式啊！”

大家腻烦了传统的团建形式，我们不妨可以尝试一下沙漠团建这个近几年才出现的全新团建形式。

沙漠团建，在0科技、0干扰的环境中，于新世代的员工而言，是一种全新的体验，向往；于企业而言，是一个提升团队凝聚力的良机。

作为企业管理者和HR的我们，如果也想组织一场别开生面、让大部分人都能喜欢的团建，不妨从现在开始规划自己的团建计划吧。

当然，如果大家想要了解如何进行沙漠团建规划，可询suosuomba。