昨天，我们写了一篇绿城的文章，才发没多久评论区就有在职员工表示不满了，因为绿城最近在发生一件大事，原本以为我们是发的这件事的。

不打紧，今天这篇文章不就安排上了吗。

根据绿城北方区域，以及浙南区域公司多个在职员工透露，近期绿城内部在推行一件大事，把大量的在编员工搞到编制外去，也就是签第三方公司的劳务派遣协议。

这次动作，针对的是P4级以及以下级别的员工，也就是专业经理级以及以下的员工，总监和以上的高管不涉及，高管稳坐钓鱼台。按照分区域，分条线执行的原则，可能会在全集团推行。

最早推行的是北方区域公司，已经搞了几周时间了，按照部门为原则进行推行，基本上已经搞到末期了​，营销条线的人基本上全部都签了。公司给的承诺是：转过去之后薪酬和待遇不变，之前的司龄也不变，大家可以放心过去。

所以，这事儿基本上有个悖论，如待遇和薪酬都不变的话，为啥要搞到第三方编制。如果是为了员工好的话，为啥总监级以上的管理人员，不跟着大家一起转第三方编制。那就肯定是哪里有问题，只不过员工不知道，所以大家很抵触。

不过，基本上可以断定的是，这样做的目的肯定是为了压缩管理成本​，这是最为直接的目的，不管是现在还是未来总会实现的。至于有没有其他的目的，比如方便进行后期​优化员工，这个就只有以后来验证了。

这两周时间，浙南区域也已经开始了，最早从营销条线开始，因为营销的人多​。比如，前不久浙南区域营销条线就开了会议，专门给大家宣贯和动员来着:

绿城给浙南区域营销条线的员工，此次被安排到的是杭州绿美企业管理咨询有限公司，这个公司是新注册的，由​两个自然人持股大部分股权。大家看到这个公司还很新，注册资金规模也不大，顿时感觉心里没底，现在浙南区域营销条线的员工抵触很大，产品条线这件事直接暂停了，再研究决定。

除了让员工变第三方编制，绿城从去年以来还搞了一件事，那就是对于项目尾期的区域和项目，让员工转到代建项目去。这种转变现在内部取了一个名字，叫“活水计划”，定期会开会的，绿城集团和绿城管理两边的人在一起。这个活水计划，一开始员工也很抵触，但是现在还是持续开展下去了。

去了绿城管理那边，并不是就稳了，代建项目需要自己拓展，如果没有拓展来项目​定期会被辞退，特别是中层以上的员工。去年以来，​活水计划已经走了很多人了，都是不适合干代建的。

这篇文章，欢迎绿城的在职员工悄悄转发，扩散。

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