近日美国媒体报道，Temu开始招募本土卖家！

文章指出：

Temu 已开始将美国和欧洲品牌引入其市场。它的挑战在于，大多数品牌都不想与 Temu 放在同一个购物车中。

Temu 是一个拥有超过 300,000 名卖家的市场，其目标是到 2024 年在全球销售价值 600 亿美元的商品，在美国销售价值 20-250 亿美元的商品。根据 Marketplace Pulse 的数据，所有 Temu 卖家都位于中国。然而，虽然它的大多数卖家更像是供应商，但自 3 月以来，它开始让中国卖家在美国开设仓库。转向拥有本地仓库的卖家减少了对最低限度漏洞的依赖，提高了运输速度，并使其能够销售更多尺寸和重量的产品。

现在，Temu 推出近两年后，它希望获得国内卖家。它最近聘请了美国和欧洲员工联系当地卖家加入该市场（目前，仅限邀请）。该推销类似于之前的 AliExpress、Wish 和 Shein——该市场的费用比亚马逊低，其他国内卖家很少，GMV 大幅增长，并且 Temu 承诺通过“优先考虑专为促进新卖家的销售而设计的现场投放和流量驱动功能”来推动销售。

Marketplace Pulse 数据显示，第一批美国卖家已经加入 Temu。

Shein 一年多来一直在招募美国卖家，并于 5 月取消了在中国经营仓库的要求。但是，根据 Marketplace Pulse 的研究，它几乎没有突破 1000 名卖家。五年多前，当 Wish 向品牌推销时，它也几乎没有取得进展。每个承诺销量和多元化的渠道都是一张纸上的金票。实际上，即使是亚马逊也花了几十年时间试图说服品牌加入。

Temu 不会添加 Nike 或 Samsung，也不会添加 Casper、Glossier 和 Warby Parker 等 DTC 宠儿。它的市场定位和重点与他们不相容。唯一需要注意的是，Temu 可以成为这些品牌的有效直销店（如果不是因为潜在的声誉风险）。相反，它的大多数卖家将来自在亚马逊上销售的矿池。市场扩张与其说是销售 iPhone，不如说是销售亚马逊最畅销的压榨机。

亚马逊销售 Temy 的大部分产品，但 Temu 的供应量很少。Temu 希望国内品牌将业务扩展到来自中国的廉价商品应用程序之外——到目前为止，这种方法一直有效，但 Temu 很快就会达到上限。但是，随着品牌的发展和在顾客眼中的转变，与品牌保持一致的旅程会更加漫长。然而，这并非不可能，因为 TikTok 面临潜在的禁令或资产剥离，因此似乎附加了更多的声誉风险，已成为每个品牌营销的基石。

可以说Temu的招募本土商家也是必须要走的一步路，类似拼多多不仅要销售一些物美价廉产品，也需要大品牌产品帮助其成长吸引更多消费者！

如果Temu在国外一直由中国商家主导其商品销售情况，Temu就不能真正打开这个市场！毕竟亚马逊和沃尔玛具有统治地位！

最后，如果Temu在某一市场销售的商品与本国没有关系，后面受政策的影响也会大！但是如果本土企业能够给与支持，Temu收到制裁能风险都会降低！