创业三年,公司年入千万,我越来越迷茫,努力,可能是最没用的事

不想工作研究中 2024-07-01 10:16:02

2023年盛夏,深圳,空气中都弥漫着燥热。我坐在办公室里,空调呼呼地吹着,但我却感觉不到一丝凉意,反而更加烦躁。

我叫张强,是一家互联网公司的创始人,经营了三年。公司去年营收一千多万,看起来还不错,但我却像个陀螺一样,每天从早转到晚,一刻都停不下来。

“张总,这份设计稿您看还需要修改吗?”

“张总,新员工的合同我做好了,您过目一下。”

“张总,客户那边催着要方案,你看……”

各种琐事像潮水般涌来,让我应接不暇。我一边回复着微信消息,一边修改着设计稿,还要抽空跟进项目的进度,恨不得把自己劈成两半用。

这样的日子我已经过了太久,每天都感觉身心俱疲,却始终找不到解脱的方法。

直到那天,我约了老朋友李明一起吃饭。李明是业内知名的战略顾问,我请他来公司帮我诊断一下,看看问题到底出在哪儿。

“老张,我看你最近状态不太好,是不是公司遇到什么难题了?”李明一边喝茶,一边问道。

我叹了口气,把公司的情况和自己的困境和盘托出。

“你啊,就是太勤奋了!”李明听完我的讲述,笑着摇了摇头。

“勤奋?这也有错吗?”我有些不解。

“努力当然没错,但你得把努力用在刀刃上。”李明放下茶杯,认真地说,“你有没有想过,你每天花那么多时间处理琐事,真的值得吗?”

我愣了一下,仔细想想,好像还真是这么回事。我每天忙忙碌碌,却很少有时间思考公司的战略方向,也很少有精力去提升自己的能力。

“你想想,你一天的时间价值是多少?”李明继续问道。

“这个……”我被问住了,还真没仔细算过。

“你公司去年收入一千多万,你是创始人,就算你一年只工作365天,你一天的成本也要三万块。也就是说,你一天的时间价值是三万,那你就要做最匹配你时间价值和核心竞争力的事情。”

“努力,应当是最后不得已才使用的杀手锏,而不是一开始就拼命。想象一下,你倾尽全力将公司推向了现有的高度,但假若市场环境风云突变,更加严酷,而你的努力已如强弩之末,你该如何是好?公司岂不是危在旦夕?” 这番话听起来似乎不无道理。

他拿起茶杯喝了一口,深吸了一口气,继续说道:“所以,若你渴望带领公司更上一层楼,首先得摒弃‘唯努力论’。你得先思索如何在不依赖额外努力的情况下,也能推动公司业绩的攀升。或许,你可以考虑吸引更多杰出人才,或者优化团队的工作效率。当你穷尽了这些‘不努力’的策略之后,最后再考虑倾注更多的个人努力。否则,如果你一开始就打算单凭努力来壮大公司,那你的公司可能会迅速触及发展的天花板,潜力有限,难以获得更大的突破,甚至可能更快地走向衰败。”

李明的话让我醍醐灌顶。是啊,我每天花时间去管那些几百块就能解决的小事,却忽略了那些真正能为公司创造价值的大事,这不是本末倒置吗?

“你应该把时间花在制定战略、打造团队、提升自己这些关键的事情上,至于那些琐碎的工作,完全可以交给下属去处理。”李明说,“你要相信你的团队,给他们机会去锻炼,去成长。”

公司发展太快,我一时还没有适应,李明的这番话,让我反应过来。我并不是真的勤奋,我只是在用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。

从那天起,我开始尝试改变。我开始有意识地放权给下属,让他们独立负责一些项目;我开始花更多的时间去学习、去思考,去提升自己的认知水平。

刚开始的时候,我有些不适应,总忍不住想要插手团队的工作,但每当这时,我就会想起李明的话,提醒自己要克制住。

渐渐地,我发现团队的成员在独当一面后,工作能力得到了很大的提升,他们开始能够独立思考,独当一面。而我,也终于从繁重的工作中解脱出来,有了更多的时间去思考公司的未来。

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