纬创这个大佬级苹果代工厂，满怀雄心壮志来到印度，想在这片神奇的土地上大展拳脚。可谁曾想，这一步棋走得有点儿悬啊！辛辛苦苦投了900亿，结果倒好，被塔塔用1.25亿美元就给收了。这不是赔了夫人又折兵嘛！看来在印度做生意，真不是一般人能玩得转的。
纬创的印度梦2010年，纬创终于踏上了印度这片神秘的土地。作为全球最大的苹果零部件供应商之一，他们可是憋着一口气要在这儿大干一场。纬创的CEO跟当地政府和企业代表魔笛一见面，那叫一个自信满满啊！心想着：凭咱们的实力，借着印度这个市场，还不是分分钟就能创造新辉煌？
可惜啊，现实总是比想象中要骨感得多。纬创刚来印度的时候，确实风生水起。市场份额一下子就蹿到了75%，短短两年员工就从零涨到了1万人。而且，他们给的工资比当地企业高出50%，那叫一个诱人啊！可是，好景不长啊…
印度市场的“套路”人一多，问题就来了。工人跟企业之间的矛盾开始显露，罢工、抗议这种事儿是三天两头就来一次。纬创可能也没想到，在印度这地方，劳资关系处理不好，那可是要吃大亏的。
再说说当地的商业环境，那可真是让纬创吃尽了苦头。政策朝令夕改、基础设施跟不上、还有那复杂的文化差异，每一样都够纬创喝一壶的。他们可能做梦也没想到，在印度做生意，光有技术和资金可不够，还得有一颗能忍的心啊！
塔塔的“捡漏”就在纬创被印度市场折腾得焦头烂额的时候，塔塔集团看准了时机，一出手就是1.25亿美元，把纬创的印度业务给收了。这一手可真是高啊！纬创投资900亿，结果被人家1.25亿美元就给拿下了，这买卖亏得也太离谱了吧？
塔塔这波操作，简直就是教科书级的“捡漏”啊！人家可是印度本土企业，对这个市场了如指掌。纬创辛辛苦苦打下的江山，塔塔一来就坐享其成了。这下子，塔塔在印度的电子制造业地位可是更上一层楼了。
纬创的“教训”纬创这次在印度的经历，可以说是给所有想进军印度市场的外国企业上了一课。人家投资900亿，到头来却被1.25亿美元就给收购了，这损失可不是一般的大啊！
这里面有几个教训值得注意：一是对当地市场的了解不够深入，二是对文化差异的适应能力不足，三是对政策风险的预判不足。这些问题，可都是在印度市场上吃亏的典型原因啊！
印度市场的“套路”
说到底，印度市场就是有它自己的一套“规矩”。你以为有钱有技术就能横着走？那可真是太天真了！在印度，关系网、文化差异、政策风险，这些都是要命的坑。纬创这次可是踩了个遍啊！
而且，印度政府那句“在印度赚钱，在印度花，一分也别想带回家”可不是开玩笑的。你看纬创，投资是投资了，可最后赚到的钱有多少能带出去？这可真是个让人头疼的问题。
给中国企业的警示纬创这次在印度的经历，对中国企业来说可是个大大的警钟啊！想去印度淘金？先掂量掂量自己有几斤几两吧！不是说去不得，而是要做好充分的准备。
对印度市场的研究要更深入，对当地文化的了解要更透彻，对政策风险的预判要更准确。最重要的是，得有足够的耐心和毅力。在印度市场，可不是一蹴而就就能成功的。
印度市场，真不是一般人能啃下来的纬创这次在印度的遭遇，可以说是给所有想进军印度市场的企业上了一课。900亿的投资，最后却被1.25亿美元收购，这买卖亏得也太离谱了吧？但这也从侧面反映出，印度市场真不是那么好啃的。
对于中国企业来说，这无疑是个警示。去印度投资？可以！但一定要做好充分的准备，否则很可能会重蹈纬创的覆辙。毕竟，在印度这个复杂的市场里，光有钱和技术可是远远不够的！
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