昨天博文《体制内职务与职级并行的误区》，阐述了对当前职务与职级并行的一些认识误区，引起了众多博友的围观，并且以乡科级单位职员的职级晋升列举了许多实例，其实，了解乡科级单位的现状，也能熟知乡科级单位职级快速晋升的之路。

一、了解乡科级单位的现状

一是乡科级单位是现行组织结构中最小的单位。从组织机构的级别规范序列里，乡科级单位是最小的行政级别，与此同时，从职员的级别上，乡科级单位的正副职为正科级、副科级领导职务外，所属人员均为科员。

二是乡科级单位的组织架构内部设有股级单位。也就是说一个乡科级单位，为了便于工作分工和协调运行，内部的组织机构设置为股级单位，其负责人为正、副股级领导职务。带领员工完成组织分工任务。

三是股级单位设置决定与职员的责任担当不同。虽然单位内部设置的股级单位在行政组织架构里没有规定，但是股级单位的正、副股级负责人是完成本部门职责的重要责任人，也就是其负责人所承担的责任与一般职员是不同的。

四是副科级领导干部一般从正股级负责人产生。作为乡科级单位副科级领导干部的推举产生的惯例，一般是从正股级负责人中产生。虽然说，有的单位在推举产生副科级领导干部时，所有符合条件的职员都在候选人之列，但是不是正股级负责人，入选的可能性微乎其微。

二、乡科级单位人员层级的认知

基于对上述乡科级单位现状的分析，从其人员的层级划分上就是：正科级领导职务、副科级领导职务、正股级领导职务、副股级领导职务，一般科员。

既然，从一般的认知角度，对乡科级单位的人员划分为五级，那么么各级别的人员所担负的责任以及贡献大小，素质能力要求都是不同的，因此在职级的晋升上也是有所不同的，也就是职级的晋升与每个级别的层级都是相关联或者说是对应的。

三、如何了解乡科级单位的快速晋升之道

一是认知股级单位负责人。股级单位，虽然不在规范的组织序列里，但是现实的状况是不可或缺，并且责任很重要。

二是努力成为股级负责人。不要认为股级负责人从职员的级别上，与一般职员是相同的，就把股级单位负责人不放在眼里，失去成为奋斗的目标和动力。但是实现职务与职级并行后，他的职级一定是与职务相关联的。比如说：一个副股级干部与一个科员，同时晋升一名四级主任科员，你说谁的可能性大？

三是股级负责人是能力展现。一个单位的负责人，无论行政级别大小，都是一个单位里比较优秀人员的集合体。按照职务与职级并行的规定，择优晋升的原则，同样的情况下，各级负责人晋升的机会会越大。

四是坚定信心沿着层级努力。既然大家对股级单位负责人有了普遍的共识和认知，就不要认为凡是实行职级了，职务就不重要了，其实，每一个级别的设置，都有其一定规则，因此，就按照所在单位的层级设置，一步一个台阶，扎实努力，享受职务与职级并行的红利。

基于上述分析，乡科级单位的职员职级快速晋升之道就是：认知股级单位负责人的优秀；努力成为股级负责人；职级晋升就会踏上快车道。