体制内的中层干部，并没有表面上那样“风光”。作为部门分管负责人，却时常难以调动手下的人。为什么？

原因在于过于注重自身形象，道德观念过于强烈，大家都不怕得罪你。

人性本就存在着欺软怕硬的特质。在职场中，不应刻意扮演好人角色，适时展现出强势的一面，积极争取属于自己的权益十分必要。缺乏足够的实力，即使试图扮演好人，也未必能够得到他人的尊重。

01 构建良好的上下级关系

保持畅通的沟通渠道，定期向上级汇报工作进展，以便他们及时了解工作态度、工作思路以及部门状况，以此稳定住现有的基础，防止遭到恶意攻击或不实言论的伤害。

给领导汇报，要懂得为自己所做的工作寻找恰当的合理性支持。例如，拍一些照片，或者记录文字资料，也就是所谓的“留痕”。

02 掌握有效的压力传递技巧并善于用人

作为中层领导，需要具备出色的压力传递能力，否则即便个人付出再多的努力，也难以取得理想的效果。同时，还需要学会合理分配任务，善于于启用人才，以开放心态展开各项工作。

不要与下属过多地协商，工作任务下放后，紧盯着责任人就行，如果无法顺利推进工作，就让他明确说明存在什么问题。对于不配合工作的人，直接问他为什么不干，需不需要上级领导协调，既然你不给我面子，我也不必给你面子。

03 必要时采取果断且坚定的措施

刚柔并济、软硬兼施，既要有威严，又要有人情味。对于不配合工作的人，给予严厉批评；对于已经认错的人，则应给予宽容谅解。

所有的行为都要以工作为出发点，而非个人恩怨。下达的任务必须执行，如若未能达成预期目标，将追究相关责任人的责任。

对于惹事的人进行严厉打击，反而对吃瓜群众笑脸相迎，从而在无形之中孤立那些挑衅者。

04 工作细节无需过分关注

在执行上级领导交付的任务时，把重点放在认真分析数据，总结归纳结论上，识别其中的逻辑合理性，带着自己的思考成果和结论向领导汇报。

不要花费过多时间调整文档格式和美观程度，而忽略了工作的核心目标。

05 避免对领导和同事产生同情心

上级领导只需简单地发号施令，而下属则需全力以赴。无论你为领导付出多少，他都会理所当然地认为这是应尽的义务，因为你是他的下属。

上级领导再怎么催促，也不必过于紧张。当同时面临多项工作任务时，务必让自己保持冷静，以便留出足够的时间来统筹兼顾。

当给下属安排工作时，有人可能会以手头有活或者家里有事推辞。这时候，作为分管领导或许会产生共鸣，认为同事确实不容易，于是便主动承担起所有的工作任务，独自在办公室里加班加点。

然而，有些人天生懒散，他们往往会利用你的“善意”。长此以往，这些人会越来越难调动，从而陷入恶性循环。

因此，有时适当地保持“冷漠”态度至关重要。许多事情虽然可以理解，但完成工作必须放到第一位。