无论是出于什么原因，有人跳槽，就要面对。

对于团队的带领者，面对下属的离开，很少会有好的心情。正如前面所说，有人跳槽，很多还是因为负面的原因。公司、工作内容、老板、同事……总是有不满意出现，才会想要走人。能做到大家都开心，而且是正面开心的，极少。

有些刚刚走上管理岗位的职场人，看到团队里有人离开，心里会很烦闷。别人离开团队，实际上就意味着不认可他们的领导。这对他们的职业生涯来说，可能是一种打击。甚至会影响他们对自己的认可。这种没办法，只有慢慢经历，慢慢培养自己的承受能力。

但是，换一个角度，对于跳槽，职场人要培养的，不仅仅是承受能力。更多地，我们要思考好聚好散这件事。不管是你自己跳槽，还是你的同事跳槽，都是一样的道理。

哪怕没有多少“好聚”的回忆，在已经是“散”的现实情况下，我们也要尽上所有的努力，达成“好散”的结局。

已经发生的事实，就是大家不再继续待在同一个地方工作。也很少再有机会，像以前那样，进行很多工作上的交流和配合。对于从前种种，愉快也好，不愉快也罢，都已经过去了。因此而产生的结果，也都已经有了定局。再去追究谁是谁非，谁该怎么样，没有太大的意思。

就算完完全全按照你的想法，彻底都掰扯清楚了，又能怎么样呢？没有撤销重来的可能了。

所以，不如放眼将来。

团队里有人离开，尽你的能力，释放出善意。假如是你自己离职，是不是也希望得到合理的对待？以己度人，多一点对别人的关怀。临别的条件，可能的话，给的好一点。对方未来的工作，也不必断了联系。

要做到这一点很不容易。因为只要求你首先要有足够的肚量和眼光。

比如业务上同事的离开。对方如果是单纯地转换跑道，也就罢了。人家有新的开始，不会影响到原有的业务。但许多时候，情况并非如此。

或许你会认为，客户看中的还是团队的平台，换谁都一样。但在具体做事的人眼里，自己才是真正干活的那一个。是自己吃苦受累，才把业务搞得这么好。贡献很大，而对应的回报，却没有达到他的期望。碰到机会，不但自己要走，很可能还要带走一部分客户。

这个影响就大了。虽然说是公事公办，打交道的却还是个人。里面难免会有一些复杂的情况。这时候，你是下一道封杀令，让圈子里的人都不要再跟这个人打交道，还是立好界限，保持在一个合理的往来程度？甚至，谈好一定的条件，心甘情愿地，把一部分客户送给他？

不管做到哪一步，还是尽力以职业精神来对待。离开了，与其当成仇人，不如当成校友。

来自一个团队的校友，总比完全陌生的人，多一些了解，也多一些互相合作的基础。

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