大家是否有这样的经历？有的人工作很忙，一个人做不过来，按说应该由别人分担一些，但是，如果这样的话说出来以后，领导却会大发雷霆，领导的想法却完全不同，这是为什么呢？

只是因为没有了解当时的背景，一个人做事的时候不能凭主观想象，要结合当时的环境，不同的条件就有不同的处理方式。

这两天，我们单位就发生了这样的事，由于车间染出来的产品很多，有一个工艺员小刘负责好几个产品的染色工艺，每天需要染出七八十缸，他有点太累了，感觉都是一个染色工艺下去的，每缸颜色应该一样，所以，他就取一个代表性的样子看看颜色，这样不至于忙不过来。

然而，他的这种做法却惹出了大乱子。

今天下午，质检员慌慌忙忙跑来，告诉小刘：车间染出来的一个产品出现严重的色差，让他过去看一看。

小刘一听，顿时害怕起来，他知道，这个产品是直投的，比其他的正常产品要缩短两道工序，这样是为了降低成本，但是，这种说法是有前提条件的，也就是产品的色差一定要小，否则的话，就无法直投。

但是，这种问题有人把关出来，就可以不用直投，再按正常产品生产就可以了，然而，领导可没这么想，他召集有关人员开会，在会上大发雷霆，把这个工艺员狠狠的批评了一顿。

这一点出乎大家的预料，每个人想着这不是什么大问题，顶多说几句就完了，想不到领导发这么大的火。

领导发火的原因并不是因为出现了问题，而是这个工艺员说了几句话，惹恼了领导。

工艺员小刘说，他的工作太忙了，每天除了下工艺外，还要打样，处理产品的后续工作，所以，他不可能每缸都要去看颜色，他建议：让车间里的工人帮忙把关颜色，出现问题及时告诉他，然后他再去车间处理。

小刘说完以后，开会的不少人都认为他说的有道理，甚至有的人随风附和，然而，领导却非常生气，完全不赞成小刘的看法。

大家都非常诧异，不知道领导为什么有这样的表现，但有的人却慢慢明白过来，感觉自己想的太简单了。

原来，公司近期出现了很多质量问题，平且都是大问题，有的问题造成损失超过百万，并且这样的问题出了不是一个，连续出现重大问题，领导开始害怕了，因为这么重大的质量问题，他自己也无法承担的。

所以，领导开始害怕了。当他听到小刘说把关严是让别人去做时，就非常生气，因为别人都有颜色并不专业，如果让别人去把关，极有可能出现错误，近期的错误够多了，领导已经非常害怕了，不允许再出现错误了，所以当小刘说出这样的话时，领导顿时火冒三丈。

所以，一个人做事时，一定要明白自己的处境，要结合现状来思考问题，不能过于主观，否则就会引起别人的不满。

当然，一个人的能力是有限的，有些事情确实处理不了，但是，这不是私自放弃的理由，因为这样做会造成质量问题，这是不负责任的态度，如果自己确实做不了，就像上面这个领导所说的，可以提出来，让领导帮助解决，但把关颜色这个环节却不能少，不能随随便便让没有能力的人去做。

所以，在考虑问题的时候不能只考虑自己，也要站在对方的角度上考虑问题，这样做起事情来才会公平公正，说出的话才更有说服力，让别人信服，对自己的前途也是有帮助的。