作者丨须佐能乎

监制丨J.Lee

最近，快手有三个消息，分别是入局大模型赛道，自研大模型「快意」开启内测；快手宣布投入4000亿+流量，助力平台创作者长期稳定赚到钱；快手预计上半年实现净利润不低于5.6亿元，实现扭亏为盈；第四则则是快手网红二驴被永久封禁，原因是二驴为了流量，不顾公序良俗，铤而走险，制造了一则负面的社会性事件，早前2021年，此人就是因内容低俗、直播售假被罚，并被人民网点名批评。

在这些信息里面，可以看的出来，作为短视频老二的快手的全局。一方面，在极力的对于接近尾声的大模型，追风；另外在平台运营层面，极力的展开「激励政策」；财报方面，亏损数10年，迎来了「所谓的盈利」；而快手作为短视频平台，与其下网红的关系，依然矛盾重重，毕竟，作为快手重点推广的网红，必须符合快手的社区规则，要不然，封号+永久封禁，讲成为平台对于网红的杀手锏，毕竟双方不是合同关系。

有好有坏的众多信息之中，看到了快手的矛盾之处，和作为短视频开山鼻祖，到目前的短视频老二的「所有不服。」严格来说，快手其实也没有做错，而是「友商真的一骑绝尘。」

对于快手，我更觉得是：「既然人在江湖，就必须迎难而上，使出所有解数，只为证明，快手不愿意做老二。」

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扭亏为赢，但还有5.62亿诉讼索赔

在全球电商发展过程，亚马逊作为全球电商之王，数10年不盈利，被诸多媒体乐道，公众认为，亚马逊是为了规模，和用户，才进行的战略化不盈利，1.37万亿美金市值，就是亚马逊战略成功的佐证。还有一个在电商领域，商业模式即为成功的则是京东，采取了「自营+平台+自建物流」的商业模式，成为了中国GMV交易额最大的零售巨大。如今，这两者在盈利层面，都可以说是，商业模版。

作为短视频流派，快手十分依赖于「直播电商」，在2022年，国内业务扭亏为盈、海外营收增长，广告营收、直播营收、电商营收创历史新高，全年GMV突破9000亿元。

而这个GMV，属于是电商世界的「小弟」，所以，从策略上来看，快手在短视频层面，曾经是第一个入局者，而目前的情况是：「短视频层面，快手属于是老二，在腾讯视频号，和友商的夹击之下，快手或许未来会成为第三。」

而核心板块，电商层面，目前京东、阿里系，全面直播电商化，并进行了充分的释放，直播电商能给予快手的空间，或许已经并不大。

所以，这一季度，快手的盈利，或许只能是大环境层面的复苏，给予的一个盈利，一句话就是：「并不是真本事，所得出来的盈利。」

根据媒体报道，快手本季度虽然有盈利，截至目前，快手作为被告的未结案知识产权案件累计诉讼金额高达5.62亿。

当然，财报上的盈利，和索赔金额5.62亿，其实是两码事。毕竟，快手不需要在本季度全部完成赔偿，而是未来陆陆续续的去完成赔偿。毕竟，快手可以在下一季度，通过成本控制，进行财报优化，实现盈利，再根据案件的情况，去完成赔偿。

这样一来，看快手就是，一变不断的冲啊冲啊去运营赚钱，一变又在不断的打官司，在被告席上向法官说，驳回原告所有诉请。

所以，快手，的确是有点儿难，也的确是有一点「拉垮」。

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腾讯发力，快手被夹击的难以透气

目前来说，说「快手股价蒸发万亿」，已经毫无意义，因为很简单，快手需要大量的资本去发展，不是快手太弱，而是对手都是顶尖选手。在短视频的江湖里面，抖音是顶尖明星，而腾讯的视频号，目前正在大爆发，依靠腾讯微信的数10亿用户，市场认为：「抖音，可能给视频号，做了嫁衣。」

可见，「螳螂捕蝉，黄雀在后」。

所以，快手不得不进行大规模的投入，激励作者和激励平台网红，不断的进行直播，生产更多的内容，和完成更多的GMV数据，和竞争对手进行PK。数据层面，就不进行分析了，因为快手的整体数据，和任何一个电商巨头，和短视频巨头，都难以匹敌。

这样的话，其实快手还是很有梦想感，和行动感的，毕竟，快手是一个短视频的二号选手，能够和腾讯视频号，和「友商」进行搏一搏，没准能给博出一个万亿市值。但是，我认为，快手在市值层面，要在未来的3年以来，回到5000亿，可以说是希望渺茫。因此很简单，短视频也存在红利周期，而目前短视频出海的信号表示，短视频的红利周期，和增速，正在放缓。

风来了，猪飞，而风结束，进入稳定周期，那么，才是真正的实力比拼。在腾讯和友商的夹击之下，快手难以透气。

所以，快手需要发力大模型，取势；然后进行激励，进行聚集人气；然后释放出盈利财报，制造利好消息；然而，这些运作，严格来说，仅仅是维持快手的整体不崩盘。因为很简单，只要有大规模的GMV，和广告收入，快手就可以维持下去。营销投入一旦放缓，那么势必造成GMV下降，整体市场对于快手的信心就会下降。

所以，快手只能不断的奔跑，在中间赚取平台的手续费，继续的活着。其实很简单，短视频电商，目前快手排名在5名左右，这对于快手来说，是一个十分危险的位置。

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饥渴显露，快手无法重回的位置

关于「快手」，其实站在我的视野层，有点儿无法理解的是：「在快手股价蒸发万亿后，其创始人曾经说，在经历多次创业失败之后，我们成功了。」然后，创始人宿华退居幕后，程一笑任CEO，继续快手的事业。

这种成功，是具备争议性的，业界普遍认为这是「割韭菜」，于是出现的情况就是：「友商不上市，保持了名声，利润十分高，也没有被诟病。」

所以，快手的确是成为短视频第一股，然而，整体的市值曲线，过于凶残。随后，快手和平台主播的争议，也十分的喧闹，令人十分的反胃等等。

在价值观上，快手还可以，让普通人记录生活，可平台内容充斥着低俗与色情等等，连央视也对快手进行多次报道，和点名。

快手像一台战车，全速狂奔，但是看起来十分的不稳，特别是在主播的管理层面，快手令人没有安全感。总感觉在快手发展，哪一天或许就直接封杀，在这一种安全感缺失的情况下。主播的行为就是，能赚多少是多少。

所以，种种来看，快手的整体节奏是，不断的追风，赚钱，名也要利也要，还想重回短视频第一的位置。

我个人觉得，「快手」和平台网红，不应该给互联网，和社会，带来过多的噪音，而是应该理解社会，和短视频的关系，以及理解「共赢」。要不然，快手，给予普通人记录生活的价值体系，和盈利模式，终会崩盘。