每个企业的发展都不是一帆风顺的，其任何一个决定都关系着企业未来的发展，而作为万达集团董事长王健林在做出每个决定前都是经过深思熟虑的，如今，在他的正确引领下企业已经策马奔腾在了轻资产的光明大道上，且发展势头迅猛。

在轻资产机制下，万达集团发展寻思，特别是其旗下的万达广场扩张速度更快，如今，极具智能化思维的新一代万达广场已经开始蔓延全国，而万达创新研发的慧云商业管理系统为万达广场赋予了崭新的活力，其把万达广场的消防管理、机电管理等16个子系统集合到这个智能平台上，一块电脑屏幕就可以操控全局，这也大幅降低了管理成本。

王健林曾表示，以前，控制一个15万平方米的万达广场需要131个管理人员，现在仅需要80人，减少了40%。

目前，万达商管轻资产有两种模式，一种是委托管理模式，万达商业受委托全权负责管理商业广场，提供各式商业管理服务、物业管理服务及增值服务；另一种是租赁运营模式，万达商业从业主处租赁物业并將广场內的商业空间出租给商戶，同样全权负责管理商业广场。

王健林把轻资产模式充分调动到了极致，绝对不加杠杆。而在租售业务模式下，万达商管还要承担商铺租不出去的风险，2021年5月，万达商管调整了业务模式，将所有大连万达旗下商业广场的运营都变换为委托管理模式，截至2022年6月，万达商管的287个万达集团商业广场均采用委托管理模式管理，合共160个在管独立第三方商业广场中45个采用委托管理模式，也就是说单纯收取过路费的委托管理模式占比开始达到了74.2%，剩下那不到26%。

王健林还有高招，不支付固定租金，利益分成随行就市，这关键也在于万达多年在重资产发展模式的资源和经验的沉淀与积累，形成了强大的品牌号召力和招商运营能力。

商管轻资产模式对房地产行业来说赚的是小钱，但它也有自己的优势，那就是可持续，而且更能低成本扩张，而且能形成自己的差异化核心能力与品牌效应。每一个企业正确的决策都是领导者经过斟酌而最终确定的，只有抓住正确的方向创新求变、顺势而为，才能取得最后的成功，王健林成功了。