工作原因，接触过形形色色不少人。

也慢慢发现不论岗位职级，只要是能力强，晋升快的人，一般都具备四个共同特质。我把他们都统称为“职场牛人”。

大家可以对比自检一下是否属于这类人，有不同想法也欢迎交流

能在半秒钟内看透事物本质的人，和一辈子看不透事物本质的人，注定是完全不同的命运。

这是电影《教父》中的一句台词，说的就是逻辑思维能力的强弱区别。

换到日常工作场景，不管是会议中还是在正常的工作沟通交流中，逻辑缜密的同事能够围绕问题深入/发散思考，清晰地表达观点，方便听者准确抓取关键内容，讨论解决，不会在无关紧要的事情上聊个半天，说一些“听君一席话，如听一席话”的废话，把会议和沟通时间拖得越来越长。

很多人一听到“全局观”，就会联想到舍弃个人利益，集体利益至上的“大局观”。

但其实两者全然不同，全局观不是取舍，而是整合。

说个例子大家应该就能明白了。

小王所在部门有两条业务线，其中的主线业务盈利占比达整个部门的80%，小王为了帮助提高自己所在副线业务的销售额，制定了一个销售激励政策，需要部门资源倾斜至副线，给予很多的人员及费用支持才能完成。在小王上报方案之后，一直没能得到任何反馈。

这个故事大家一听都知道问题出在哪里，小王没有开启全局视角，所制定的方案虽然有利于增长副线业务，但是侵犯了主线业务的利益，不符合公司的战略方向。

但是小王身为当局者并不明白，他觉得自己的方案不被认可，只是因为领导不重视，方案本身是没问题。

而有全局视角的人在策划方案时，会考虑部门乃至公司整体的业务现状及战略目标，进行合理规划制定，这样得出的方案更能获得领导的认可，可执行性也更强。

学习能力不管是在职场还是在日常生活中都是一项重要能力，但是在不同领域会有不同的表现。在职场上主要表现在两个方面：

保持空杯心态，了解学习领域内前沿资讯知识

擅用工具，能够借助工具去提升补足自己

以我们的一个客户为例。

他是天津大桥道食品有限公司的业务经理高总，在之前的从业和教育经历中从未接触过 IT 编程相关内容。用他自己的话说就是“之前不懂函数，甚至Excel都用不好”。

但是为了帮助公司解决业务流程混乱，部门配合度低，沟通成本高等问题，他自我驱动式的积极研究对比各种软件能够达成的效果，并选定了最适合大桥道的轻流无代码开发平台。

很多IT资源有限，成本有限的公司在选用办公软件时，多会选择买来就能用的SaaS软件，比较省事，拿过来直接用就行，不贴合企业业务的地方“将就”一下就过去了。但高总没有选择“将就”，而是积极接纳了对于他，甚至对于传统行业来说比较新的“无代码开发工具”。

经过短暂的学习，高总联合另外一位业务同事在3个月内搭建出一套规范的进销存流程，供300多家客户使用，完成了从销售前端到生产后端的整合串联，帮助销售大大提升工作效率。

想要了解更多的可以点击阅读：

案例详情：

共情力就是指能站在对方的立场，体验他人的处境，理解感知他人感受的能力。

职场中，共情力比较强的人大多是收到领导和同事喜爱的人。来自德克萨斯国际农工大学的Ned Kock领导的一项研究发现，展现出更高共情水平的领导者，其下属员工的工作满意度往往更高，工作表现也更出色。

拥有共情力的人在站在他人视角看到事项的同时，就能更好的理解他人行动思考的出发点和原因，沟通交流会更加顺畅，也更容易说服他人接受自己观点，同时也会给对方留下不错的沟通合作感受。