华侨城旗下的深康佳在重组过程中，其出路主要聚焦于以下几个方向：

一、战略定位与业务聚焦明确战略定位：深康佳以“电子科技”为发展主轴，深化布局消费电子产业和半导体业务，这是其在新发展阶段的核心战略定位。通过这一战略定位，深康佳能够集中资源，提升核心业务的竞争力和盈利能力。业务聚焦：深康佳逐步退出非核心业务，如工贸和环保业务，将资源更多地聚焦于消费电子和半导体两大主业。在消费电子领域，深康佳通过产品更新迭代和技术创新，提升产品竞争力和市场占有率；在半导体领域，深康佳加大研发投入，拓展在存储、光电等领域的技术布局。二、技术创新与产业升级加大研发投入：深康佳在技术创新方面持续投入，推动产品和技术升级。例如，在半导体领域，深康佳在存储和光电等领域进行了布局，取得了混合式巨量转移、巨量修补等创新成果，保持了技术领先。推动产业升级：通过技术创新，深康佳能够推动产业升级，提升产业链的整体竞争力。例如，在MLED显示技术方面，深康佳已完成从外延芯片到封装、模组到显示屏的全产业链布局，有望成为显示行业的领军企业。三、市场拓展与国际化战略多元化市场布局：深康佳在巩固国内市场的同时，积极拓展海外市场。通过多元化市场布局，深康佳能够降低市场风险，提高市场份额和盈利能力。例如，深康佳的产品已经出口到多个国家和地区，为公司的国际化战略提供了有力支撑。本土化运营：为了快速应对当地市场变化、提高产品成本竞争力，深康佳在海外市场采取本土化运营模式。例如，在埃及等市场，深康佳与当地品牌合作成立合资公司，采用“生产销售服务一体化”的运营模式，取得了显著成效。四、管理优化与效率提升精益化管理：深康佳全面实施精益化管理，深入开展资产盘活、控费提效、法人压降、降本增利等专项行动，提升经营质量和效率。数字化转型：通过数字化转型，深康佳提升了企业的管理水平和运营效率。例如，在制造方面，深康佳加码资本投入进行工厂智能化升级以提高数字化水平，旗下安徽康佳工厂获得“国家智能制造示范工厂”称号。

综上所述，华侨城旗下的深康佳在重组过程中，通过明确战略定位、聚焦核心业务、加大技术创新投入、拓展市场布局、优化管理和提升效率等多方面的努力，有望在未来的发展中实现转型升级和高质量发展。