知古鉴今

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故事：《资治通鉴》第二十三章·孝文迁都：

孝文帝回到皇官，立刻召见拓跋澄，迎上去就说：“刚才关于"革"卦的事，现在要进一步和你讨论一下。在明堂上，我之所以大发脾气，是因为害怕大家争先恐后地发言，破坏了我的决策，所以我故意声色严厉，以此吓唬那些文武官员罢了。我想，你会了解朕的用心。”

笔记：

孝文帝在明堂上的发怒，以及私下对拓跋澄的解释，深刻揭示了领导驭人的一种高超策略：当众批评，私下安抚。

当众批评，看似严厉，实则蕴含深意。在职场上，领导者时常面临各种决策和挑战，而团队中难免会有不同的声音和意见。孝文帝在明堂上故意发怒，正是为了迅速平息纷争，确保决策的顺利执行。这种批评并非针对个人，而是对事不对人，旨在维护团队的整体利益和效率。

然而，领导者的谋略并非止步于此。私下安抚，是批评之后的必要补充。孝文帝在私下场合向拓跋澄解释自己的真实用意，不仅消除了误解，更体现了对下属的尊重和关怀。这种安抚能够平衡批评带来的负面情绪，让被批评者感受到领导的善意和期望，从而激发其内在的积极性和动力。

这一策略之所以高明，是因为它兼顾了公开场合的权威性和私下交流的柔性。领导者通过当众批评展现决断力，通过私下安抚传递温暖，从而在维护团队纪律的同时，也保护了团队成员的自尊心和归属感。

现代职场中的领导者，不妨从孝文帝的做法中汲取智慧。在管理团队时，既要敢于在公开场合提出批评，以确保团队的凝聚力和执行力；又要在私下给予必要的安抚和鼓励，以激发团队成员的潜能和创造力。

你觉得呢？