新疆交投集团昌吉分公司面对年度通行费征收任务、ETC售后发行任务、5S标杆创建任务等各项工作任务的严峻挑战，全体员工勇往直前，以“征途未尽，使命必达”的坚定信念，全力冲刺年度各项工作任务。

奋力做好通行费征收任务“冲刺战”

做实通行费及车流量分析，掌握车辆通行规律，做好数据跟踪，通过分析和预测，对年度通行费征收目标任务进行再细化，确保目标责任落实到位，保障年度征收任务顺利完成。成立稽核工作小组，制定实施方案，把任务分配到班组，责任到个人，形成人人有任务，个个有重担的良好氛围，通过数据筛查、现场稽查、路径倒查等办法，深挖历史数据，进一步强化全员稽核意识，保证各项收费政策落地落实，确保通行费应征不漏、应免不收，确保完成年度通行费目标任务。

精准打好ETC售后发行“攻坚战”

公司全体员工“拧成一股绳”，营造出“人人都是推广员”的浓厚氛围，利用岗前、岗后讲评和站级例会，及时总结ETC办理经验，深入探讨分析推广和办理过程中的重点、难点，围绕“怎么推广”“如何提效”进行讨论发言，通过员工积极献言献策，不断收集意见建议，及时调整推广思路，主动出击，发展潜在客户，进行大客户走访工作，走访站区周边的加油站、物流园、大型企业、汽车4S店等公共场所，开展“地毯式”推广办理，向司乘“零距离”答疑解惑。在宣传推广的同时，做好延伸服务，对现场办理携带资料不全的客户，积极协调，通过留存电话、添加好友等方式，与客户预约后期办理时间，做到全程对接无等待，全面实现ETC推广发行服务和数量的双提升。

稳步打好5S标杆创建“保卫战”

以打造“5S标杆站”为创建目标，全站员工根据各岗位实际工作情况，合理对环境卫生持续进行集中整治，按照“干净整洁、摆放整齐、协调统一”标准划分区域，由片到面、由面到点，通过标准化的站内管理，对人员的行为进行固化，让工作经验得到积累和传承，人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，从而带动现场工作标准化、规范化。让标准成为习惯！让习惯符合标准！让结果达到标准！

持续打响警企联动合作“长期战”

建立警企联动长效打逃机制，加强与高速交警、交通执法等部门的沟通协调，发挥“一路多方”联动优势，实现信息共享，制定有效拦截闯卡车辆专项方案，利用防刺拒马摆放在车道栏杆前，进行“一车一拒马”放行，防止车辆闯卡，并加强一路三方联勤联动信息共享工作，与地方交警、路政等执法部门紧密联系，达成共识，通过对大车小标、货车客标、U行、假绿通等违法行为车辆进行严厉打击。

昌吉分公司以“冲刺四季度，确保全年各项工作任务圆满完成”为目标，利用年终有限时间快马加鞭，统一思想、坚定信心，咬定目标，以冲刺冲锋、决战决胜的攻坚姿态，确保高质量完成年度各项任务目标不打折扣，交出“冲刺四季度，确保全年胜”的过硬答卷。

图文来源：新疆交投