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每当听到“XX集团”这样的称呼时，很多人会立刻想到“资本”、“商业化”等，会跟集团挂钩在一起的词汇。

因此，在看到原本的“人民医院”，逐个地化身成为了“医疗集团”后，不少人心里面就开始犯嘀咕了。

“以后看病会越来越贵了吧？”“啥时候救死扶伤也成为了一门生意？”“是不是只有医疗集团里面才有好的治疗服务？”

这些疑问萦绕在人们的心中，仿佛成为了一种负担似的。

毕竟医疗行业的任何一种变化，都关乎到了大众日常看病治疗的情况。

一旦医疗集团处处以利益为先，就很有可能出现一些经济条件较差的人，在患病后不敢轻易就医这一弊端。

那么，为何在大众有这种担忧的情况下，医疗行业内还是出现了，由“人民医院”变成了“医疗集团”的现象呢?

自新中国成立以来，在医疗改革这方面做了很多工作，且每一项工作的推进都考虑到了时代发展特点，以及广大民众们的切实需求。

但任何一种改革都不可能做到十全十美，都是在不断地探索中，一步步地完善其中的不足之处，“医疗集团”模式便是时代推进的产物。

并且相对于商业圈中，很多垄断了行业的集团之间，更侧重于“强强联合”这一现象，医疗集团的联合，更多的是走了“以强带弱”的路子。

处在集团中心的，往往会是在医疗市场内有名气的各地大医院，而被联合起来的，除去各地的一些中小型医疗机构之外，还会有一些与医疗服务相关的企业。

之所以会这样，与在过去的几十年时间当中，国内医疗水平虽然整体上呈现出上升趋势，但医疗资源分配不均衡，却越来越严重的状况有关。

这就可能导致一些人在看病的时候，在本地可能无法得到满意的治疗，还需要到医疗水平更高的城市解决问题。

通常医疗水平更高的城市，也会是经济发展力度大的城市。

有了足够的资金基础作为依托，在购置医疗设备，吸引医疗人才等方面会占据更大优势。

随着这样的医院在市场上越发具备口碑，成为了病患们更为信任的地方，则其它地方因医疗水平一般处在弱势地位的医院，想要生存下去。就变得困难了起来。

一方面。在综合实力上，会被优越于自身的医院所“压制”，针对一些重大疾病可能无法提供科学治疗。

另一方面，又会受到下沉市场中，来自于乡镇诊所的冲击，在一些小诊所就可以解决的问题上，流失掉了不少病患。

可与自然界里面的优胜劣汰不一样的是，一旦在这种双面夹击的状态中，有越来越多的医院消失了，只会让国内民众在看病的时候遭遇到更多困难。

面对这样的情况，就需要找到能够提高医院竞争能力的方法。

医疗集团，通常是指3个或者是3个以上的医院，以某个特定的目标作为共同发展方向，所组合起来的一个管理体。

对于一些医疗市场的竞争环境当中发展受到限制，相对落后的医院来说，通过集团化这一模式，可以在不付出昂贵成本的基础上，增强自身竞争力。

而且，医疗集团的出现也并非是毫无预兆的，在上个世纪八十年代初期所出现的“医疗协作联合体”，其实就是对医疗卫生资源进行了重组的一种形式。

尽管受到时代、政策等方面的影响，该形式没有得到长久有效的发展，但也为如今医疗集团的兴起打了一个样板。

由于有存在了不足的例子在前，所以在朝着医疗集团这一形式发展的路上，各地所采用的方式更加多元化了，包含了共建、合并、委托等。

多种形式下的医疗集团，对于医院的短期效益与长期发展，能给起到积极的推动作用，对拓展医疗市场也有所帮助。

不管是在哪个行业，想要在市场中立足，背后就一定要有资源来作为支撑。

只不过，医疗行业跟教育行业一样，都是具备了特殊性质的行业。

教育资源的不均衡，可能会导致一些地区的人上学难、考高分难，同理，医疗资源的不均衡，则可能会引起看病难、看病贵等问题。

在需要到外地看病的情况下，除去治疗费用之外，交通费、住宿费等，积累起来也是一笔不少的开支。

通过医疗集团化这一模式，让一些原本在设备环境、技术水平等方面显得有些不足的医院，能够通过集团享受到同等的资源，包含了医疗设备的配合，以及医疗技术的交流等。

经过这样的操作，附近的群众在看病时，到处奔走的现象可能得到改善。

尤其是在如今的互联网时代，除去能利用医疗数据系统，更好地分析患者的病情之外。

倘若集团里面的某一个医院遇到了棘手的病例，则在远程看诊上这一块，医疗集团之间构建起来的线上医疗服务平台也能发挥重要作用。

还有就是在转院等方面，也一样可以享受到很好的服务。

针对一些病例，还会开通“绿色渠道”，为争取每一分每一秒的救治时间提供了保障。

在这个过程中，每一位医护人员也会及时进入到在岗状态，给病人提供具备专业水准的服务。

医疗集团里面有很多医生会是行业内的大拿，不仅在临床上有着丰富经验，理论知识的储备量也很丰富，可以通过专家讲座、坐诊等方式，到基层医疗机构给病人看诊。

借助于这样的方式，患者可以体验到“病有所医”到“病有良医”这一块，与医疗服务水平相关的提升效果。

以河北沧州市人民医院的改革发展为例，在走上了医疗集团化之路后，与北京积水潭医院、英国伦敦圣乔治医院构建了合作关系，实现了对于优质医疗资源的共享。

有了资源之后，医院每年都会制定新的目标，配合新的举措，让自身的综合实力更上一个台阶，也让基层群众能近距离地享受到优质的医疗服务。

在这个过程中，河北沧州市人民医院建立起来的专科联盟，也逐步地扩大了对于基层医疗机构的辐射范围，让医院得到了提升的医疗技术，给更多地方上的群众带去治疗希望。

尤其是组织专家下沉基层义诊的做法，不仅让分级诊疗落在了实处，也有让医院的声誉得到了进一步的提升。

平度市人民医院医疗集团同样也是一个很好的例子，通过集团内部的培训与交流合作，让医疗人才的技能得到了提升。

通过集团建设，该医院还在智慧型医疗服务上有了较为出色的表现，透过对网络信息化的利用，实现了“数据多跑路，群众少跑腿”，让优质医疗服务温暖了群众的心。

其实从这里也能看出来，即便有着“医疗集团”的名称，医院在改革后，也还是在坚持着服务社会、服务大众的宗旨。

另外就是来自于国家层面的政策指导与方针，也避免了让集团化的医院只以利益为中心的现象发生。

像是给基层医疗机构一定程度上的补助经费，改善这类医疗机构的内部条件与医疗能力，就是所采取的方针之一。

除此之外，基层编制、收入分配制度等方针的实施，同样对医疗集团维持公益性这一原则有非常大的帮助。

医疗是一直走在路上的，哪怕经过医疗集团化之后，越来越多的医院提高了综合实力，但并不代表改革就可以停下来了。

由医疗集团所带来的好处，已经在不同的医院和地区得到了见证后，更进一步的改革力度也就随之而来，改革方向更为直观地执行了下沉市场。

2023年上半年，在经过了国家卫生健康委等部门多方位的确定后，共计是有81个城市先行进入到了紧密型城市医疗集团建设试点阶段当中。

在这些城市里面，县级层面的医疗服务水平，将会在推进医疗共同体的建设中有更加的展现。

让优质医疗资源在内有牵头医院或单位，外有若干协作单位的情况下，按照“市-县-乡-村”这样的下沉路线，来到大众群体的“家门口”。

市场往往决定着，最终什么样的服务，会更受广大群众的喜爱。

从“人民医院”到“医疗集团”这条路，可以说是医院发展的必经之路。

但进入到商业化模式，并不代表医院会完全地以利益为上，反而这种模式的产生是为了让更多下沉市场中的民众，享受到类同于大城市医疗水平的具象表现。

只是在发展期间，需要结合医院本身的状况，以及国家与地方政府层面所执行的相关政策，做到既可以让医院能长效运营，又能让大众群体的健康被更好地呵护起来。

参考资料：

城市怎么办2018-03-08 《城市医疗卫生研究 | 医院为何要走集团化发展道路?》http://www.u

新华社新媒体2024-08-08《聚焦高质量发展丨突出“紧密型” 资源沉下去——吉安青原让群众看病更有“医”靠》

中华人民共和国中央人民政府-来源： 人民日报2024-01-20《民生一线观察：积极推动优质医疗资源下沉》