当人们问及管理经验时，宗庆后说：“真正优秀的管理者，就是让人愿意跟着你一起奋斗。”《宗庆后传：平民首富的奋斗传奇》分享了哇哈哈集团经营之道。

一、成长

1.宗庆后然出生在一个家道衰落的家庭，父亲宗启是当地邮局的一名小职员。宗庆后的祖父曾是“东北虎”张作霖手下的一名财政部长，并担任过河南省的代理省长，其父亲也曾在国民党政府当过职员。

2.1963年，宗庆后赶上知青下乡的热潮，成了先遣知青，在茶场一待就是15年，三十而立之后才回到杭州。他开始找创业的门路，但一直郁郁不得志，等到他创业有望时，已经42岁了。在此后的20多年时间里，宗庆后打造了一个“饮料王国”娃哈哈集团。

3.宗庆后一直认为，一个人的信念可能不值钱，然而，只要你一直坚持下去，它就会在时光的隧道里逐渐实现平缓的增值，甚至会出现一种井喷式的增长。

二、经营

4.但是在宗庆后看来，这些本小利薄的生意，需求量却是很大的，只要自己脚踏实地地去做，一定能积少成多，积沙成石，作出一番成就。而且小生意正是生意之本，也正因为利润小，那些有实力的企业和做大生意的人，才不屑跟自己竞争。

5.宗庆后说：“对于企业管理问题，我坚持严谨的管理制度和管理原则。要知道，一个企业，没有严格的管理，就等于没有战斗力。

6.要知道，做企业就是应该懂得居安思危、未雨绸缪，多往远处看，这样才能避免未知的突发情况，也才能在危机到来之前，不用惊慌失措地自乱了阵脚，这是宗庆后创业的一贯宗旨和信仰。

7.宗庆后认为，一个企业要想从小企业成长为大企业，就要甘愿做大企业的“牛尾”。

“主业经营，小步快跑”策略之所以能取得成功，还有一个原因就是宗庆后重视创新。

8.谈到自己的创业经历，宗庆后说：“娃哈哈在发展壮大的过程中经历了太多的艰辛，也曾经走错过方向，但是所幸秉着主业经营的原则，娃哈哈才不断成长起来了。”

9.宗庆后总结自己的管理方法时说：“想要做企业，就一定要强势，如果你很软弱，就没人听你的，那企业一定发展不起来；反过来说，如果你强势过头了，太过专制，企业也一定不会有所发展。所以，正确的做法就是在严格管理的同时兼顾员工的利益。企业的收益要与员工共享，做事情要公正，这样员工才会敬你、服你。”

10.娃哈哈在对经销商的态度上一直秉承着“以利为基础，以义为纽带”的精神。义和利的结合，使得娃哈哈和厂商之间有了共同的利益基础，从而建立起一种新型的互惠互利的厂商关系。

11.虽然娃哈哈在管理上实行“半军事化”，但在人力资源方面却采用了截然不同的管理策略——以人为本的“家文化”。在娃哈哈的“家文化”中，有一条至理名言：不抛弃、不放弃。