在企业的运营中，有着不同的赚钱方式，业务赚小钱，财务赚大钱，而资本有时可能赚黑钱或快钱。老板不一定亲自做财务工作，但务必懂财务。只有深刻理解财务，才能有效管理财务，进而管好企业的资金。毕竟，谁真正掌控了钱，谁才是企业的核心主导者。

若老板不懂财务，财务与业务极易脱节。这种情况下，财务无法对业务进行有效监控，一系列问题便会接踵而至。成本悄然上升，利润不断下降，存货堆积，欠款增多，风险也随之增大，甚至可能出现贪污腐败现象。这些问题严重影响企业的周转速度，降低投资回报。

那么，该如何解决呢？答案就是业财融合。企业需要建立一套完善的财务体系，让财务与业务紧密结合。通过业财融合，财务人员能深入了解业务流程，为业务决策提供准确的财务数据支持；业务人员也能更好地理解财务指标，从而更加注重成本控制和效益提升。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中稳步前行，实现可持续发展，让财务真正成为企业发展的有力支撑，确保企业的健康稳定运行。