五年前，当时蜗牛君还是一家100多亿上市集团的首席人才官，但是却与公司董事长产生了一些不愉快的交集，尽管费尽心思，但依然无法改变企业的一些现实，最终选择了离开。

根本的分歧就在于一点：人才的使用上！

老板将自己认为的那些优秀的高管，放在公司核心的事业群上，而作为专业管理者却不同意老板的这种做法。

双方的认知如下：

老板认为这些人的能力还不错特别是行业经验，可以帮助公司更好的发展起来。

而蜗牛君认为这些人的经验很不错，并且只是相对比较窄的行业经验而已。但却缺乏推动企业继续成长的能力。

如果错把经验当成一种能力的话，除非遇到类似的场景和类似的企业发展窗口期，那么最终对企业的生存与发展将会是致命的。

这也是很多企业选择人才失败的原因，更是很多高管不能尝试的根本原因。那么经验与能力的差异是什么呢？

【1】经验可以形成能力，但不等于是能力——经验往往是一个人做过什么，形成一种习惯和做事的方式，而能力却是一个人可以做什么。

【2】经验一般单一和狭隘性，无法去移植——如果出现了不同的场合或更大的挑战性，这种经验就会约束一个人把事情做成做好。

企业的发展是不断变化的，即使一个人拥有行业经验，但那也只是过去。

为了企业当下的生存和未来的发展，最好的方式是找到深层次的东西，也就是那些具有推动企业成长能力的人，而不是拥有过去经验的人。

能力才是成事的根本逻辑，当然能力并不等于权利，上篇文章由此类述。

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