在前期全球市场广泛走访调研的基础上，6月27日，谭旭光在济南主持召开山东重工集团供应链管理工作会议并讲话，聚焦全面打赢迈向世界一流的供应链竞争力硬仗，聚焦以自我否定精神剖析供应链管理的突出矛盾，聚焦以新型供应链激活新质生产力，坚定扛起“链主”担当，链合全球合作伙伴共建共赢，携手打造高效、共赢、安全、可持续的新型供应链体系。
建设世界一流供应链体系的
战略意义
以新型供应链激活
新质生产力
集团新型供应链的四个战略转型
◆ 从买卖关系向战略共同体转型
◆ 从成本驱动向客户价值驱动转型
◆ 从“救火式”采购向正向系统规划转型
◆ 从传统采购模式向智慧供应链转型
集团未来供应链管理的六项重点工作
会议发布山东重工集团新型供应链共建共赢“十项原则”与供应链廉洁诚信“十条红线”。
山东重工与国内外供应商代表分别签署新型供应链共建共赢“十项原则”承诺书与供应链廉洁诚信“十条红线”承诺书。
山东重工总部中层助理及以上领导干部、各权属公司相关领导干部、集团各级采购部门全体人员以及国际、国内供应商代表，线上线下共计2100余人参会。
