软件项目为什么建议要做结项评审：

确保项目按预定的计划和要求完成，所有的任务和目标都已达成。评估项目的整体表现和成果，对项目进行总结和评价，确定项目的成功程度。识别项目中的最佳实践和教训，以便在未来的项目中加以应用和改进。收集项目利益相关者的反馈和建议，以便改进项目管理过程。确定是否需要进行后续支持或维护工作，并制定相应的计划。为公司内部和外部的审计和报告提供所需的信息和数据。确保项目文档和资产得到妥善的整理和归档，以便在需要时进行查阅和使用。提高团队成员的士气和凝聚力，通过表彰和认可他们在项目中的贡献和表现。为公司的战略规划和决策提供依据和参考。确保项目的结束符合合同和协议的要求，避免任何潜在的法律风险和责任。