智慧和时间也是资产，拥有资本与知识，才可以创业，博士茶馆幕僚专家庞老师的企业思维。

企业“五定”是企业在制定战略和运营策略时不可或缺的五个关键要点，它们分别是定位、定客、定模、定品和定价。

这些要点构成了企业成功运营的基础，并指导着企业如何在市场中找到自己的位置，吸引目标客户，构建有效的商业模式，提供有竞争力的产品和服务，以及制定合理的价格策略。

定位：企业首先要明确自己的市场定位，即要做什么样的公司。这关乎到企业的核心竞争力和市场定位。企业可以选择成为不同类型的公司，如产品公司、渠道公司、用户公司或未来公司。产品公司侧重于生产高质量的产品，通过产品创新和品质提升实现盈利；渠道公司则致力于构建广泛的销售渠道和分销网络，以扩大市场份额和增加收入；用户公司重视用户体验和需求，通过提供个性化和定制化的服务来塑造品牌价值和市场地位；而未来公司则关注新兴技术和市场趋势，通过创新和前瞻性的布局来抢占未来市场的先机。

定客：企业需要明确自己的目标客户群体，即要定什么样的客户。这涉及到市场细分和目标客户的选择。企业可以根据不同的标准将客户分为高端客户和大众客户，并根据不同的客户群体制定不同的市场策略和服务方案。通过深入了解目标客户的需求和偏好，企业可以更好地满足他们的期望，并建立起稳固的客户关系。

定模：商业模式的选择对企业的成功至关重要。企业需要确定自己的盈利方式、成本结构、渠道策略等，以构建有效的商业模式。企业可以选择直营模式、加盟模式、电商模式等不同的商业模式，根据自己的实际情况和市场环境来制定最适合自己的商业模式。一个合理的商业模式能够帮助企业实现高效运营和持续盈利。

定品：产品和服务是企业与客户之间的桥梁。企业需要确定自己的产品和服务，即用啥产品来服务客户。这涉及到产品的选择、定位、设计和开发等方面。企业需要根据目标客户的需求和市场趋势来选择和开发适合自己的产品和服务，以提供最佳的用户体验和服务质量。一个优秀的产品或服务能够赢得客户的信任和忠诚，从而推动企业的持续发展。

定价：定价策略是企业在市场中取得竞争优势的重要手段。企业需要确定产品的售价，即产品卖多少钱。这涉及到成本、市场需求、竞争环境等多个因素。企业需要根据产品的特点和市场需求来制定合适的价格策略，以确保产品的竞争力和盈利能力。一个合理的定价策略既能够保障企业的利润，又能够吸引和留住客户。

博士茶馆企业幕僚专家总结，企业“五定”是企业制定战略和运营策略时不可或缺的五个关键要点。通过明确自己的定位、目标客户、商业模式、产品和服务以及定价策略，企业可以更好地应对市场变化和竞争挑战，实现持续稳健的发展。这些要点的综合考虑和实施将为企业奠定坚实的基础，并推动企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。