对一件事做出权衡，其依据和结果都是自身利益。

人生的重要节点上首先考量自己的利益是人性的本质，并无可厚非。区别是有些人能够相对做得比较周到，不让其他人过于难堪。而有些人做得不那么讲究，有些迫不及待赤裸裸。

一大桌菜在面前，谁都愿意先选自己喜欢的美食下手，只是有些人优雅获利，有的人却吃相难看还信誓旦旦。

其实，只要不污染整桌饕餮，即便吃相难看也没什么可指责的。

但凡重情义的人都可能会在人际交往中吃点亏。结交到一些走得近，却又走不进心，并会不时做些事让自己失望难堪的人。不仅如此，自己还无法，或者说不忍放手，至少在一段时间放不下。以为他会在自己影响下有所改变。

我自觉就是一个重情的人，因此也就无法摆脱频频碰到那种不断被其“出卖背叛”，却又欲罢不能的人的宿命。这种状况直到有一天幡然醒悟，明白到了一个亘古不变的道理——“有些人是根本无法被拯救的！”——才有所改变。

是的，这一切都是以为自己了不起，可以透过努力能够去改变什么人的愚昧心理在作祟。

残酷的现实是，认知的鸿沟出生那一天就注定存在了。加上不同生长环境对人有着根深蒂固的影响，这些与生俱来的差距又怎可能靠这短暂的时间得以改变。重点是，这种差距可能得靠迭代才能缩小，与念过多少书，具有什么学历没多大关系（有时知识反倒起着不好的作用，更容易因为“不平等”产生报复心理。）。

我邀请成为我新成立文化传播公司股东的那位常常当着我的面在他人面前说是我学生，从一所非公立技校还是中专一毕业就被我招进公司的小伙就是我曾经一心想改变的对象。从进入公司的那一天我就给予了他特别的关照，这是所有公司员工都看得到且十分不解的事情。不止是他们不解，我自己也没弄明白。毕竟他身上最显著的都不是优点，比如心胸狭隘，猜忌心重，志大才疏，自卑带来的自大等等诸多毛病，且还常常做些令我十分痛恨的事。

可就像着了魔，就这样一位口碑不好，毛病多多的人，我却甘愿付出了极大的心血去试图影响他，改变他。以至于生物科技公司时候就冒着大家的微词坚持邀请了他。而且就算他当时与我那位老朋友一到不愿继续注资（他可能还真是无能为力）的情形下，新成立文化传播公司时候我还是想到了他。想再一次给他一些机会。

我当然明白这同样也是也是给我一个考验，一个挑战，同时也未尝不是一个机会，一个我更快获取自身利益的机会。毕竟他还并非一无是处，有些特点甚至还比较突出。因此在考验和挑战之余，我也是认为他或许能帮到我新成立公司做点什么的。

显然，我还是又天真了一次！

早安，六月二十二。