写在前面：

作为一个不爱玩游戏的人，这几天却非常着迷黑神话这款游戏，甚至今天动手去体验一把，但作为创业者，从写第一篇关于黑神话的文章，了解到它的创始人冯骥，就被他的故事吸引。详细了解他的创业经历后，既有很多共鸣，也有许多值得我学习的地方。

他不仅是一个优秀的制片人，更是一名优秀的创业者，他10年创业路上的很多思考和经验，今天的创业者都可以学习借鉴。

这篇文章我讲的9个创业原则，并非都是冯骥原话，有些是我对他采访和文章意思的提炼总结，希望对大家有用。

1、科学创业，而非赌徒生意

冯骥把公司取名叫“游戏科学”，因为他坚信游戏和其他行业一样，是一门99%勤奋+1%灵感的严谨学科，而不是一桩跟风押注的赌徒生意。

从他们决定做《黑神话：悟空》单机游戏就可以印证。8年前（2016年）他们看到美国的单机市场大概100亿（美元），日本50亿（美元）出头，中国连1亿美元不到，所以坚定的相信在10-15年内，中国的单机市场会达到日本甚至超过日本的规模。

2、完成比完美更重要

这句话让我也非常扎心，过去也曾因追求完美把自己和团队搞的痛苦不堪，结果还错失良机。

在7月的采访中，主持问冯骥，还有一个月上线，感觉怎么样？

他说，“我们现在最怕听到的一句话是——以前是好的。这说明问题是最新搞出来的，这种问题其实在我们这个时候是非常危险的，对于我们现在第一次来做这样一个买断制的单机游戏来说，完成比完美重要。

把握完美和完成的平衡，很考验一个创始人的决断。

3、不被胜利冲昏头脑

2020年8月20号，《黑神话：悟空》首支实机演示视频，当时团队预期是50万播放量，结果超过100倍的设定（截至目前该视频在B站播放量超过5700万）。

当天下午5点，他就召开会议，意识到给团队“降温”。

他说，大家不可能不激动，外部的赞誉，超高的期待，必然伴随着超高的要求，这期待就像一把悬在我们头上的达摩克利斯之剑。这个世界上有太多的事，一开始被捧得太高，但最后变成昙花一现，高开低走。他告诉大家，现状其实没有那么好，我没有那么开心。

创业中打赢胜仗，庆祝是理所当然的，但不能被胜利冲昏头脑，陷入膨胀，不然容易走向失败。

4、凡事有因果，做自己喜欢的擅长的

创业路上最怕的不是没机会，而是机会太多，啥都想追。

冯骥说，无论谁，如果他没有一个垄断的渠道，或者绝对的保障，那么他不应该选择做一个自己不理解，不喜爱的领域，因为他做不好，商业上也会失败。

他举了个例子。如果我是一个没法接受言情偶像剧的导演，哪怕我知道言情偶像剧非常流行，赚钱，但我是拍不好的。因为我不太理解这类产品的受众，到底对什么地方有感觉，觉得什么演员合适，追的下什么样的剧情，我是真的不知道。如果我不知道还要去做，那就会更失败。

凡事都有因果，如果我们（冯骥）没有之前做手机游戏的经历，没有成熟的商业社会给予的资源，没有中国的人口红利，那么我们（冯骥）今天也没有机会做《黑神话：悟空》这样的产品。

5、先生存，活着，再发展

活着，是创业团队的首要命题。

我们以为做出黑神话这款匠心巨制游戏的团队，会是那种一腔热血，为梦想执著的理想主义者。

我们想错了。冯骥是一位务实的理想主义的创业者。

冯骥曾说，如果我们团队刚成立，就决定做这样一个项目（黑神话），那将是非常非常困难的，那个时候我们首先要解决的问题是生存。我们很冷静地把团队搭建起来，先做一些开发成本和收入上更为平衡的产品。我们是经历了约4年相当谨慎的立项，才开始做《黑神话：悟空》的预演。

关于这点，黄峥也有一段经典言论，他说，创业就像进城打工要活下去，可以洗碗，但不代表以后还洗碗。

总之，创业第一天起，就应当明白，先生存，活着，再发展。

下面是查阅冯骥资料时最触动我的一张团队照片

游戏科学7名创始人的合影，中间是yocar,2026年，他们中最小的已经40岁，其中有四个（很可能）还没有结婚（源自：网络）

6、标准要高，目标要远，才有机会胜出

创业本身就是一场商业搏杀。你不优秀，别人凭什么选你。

冯骥说，如果我们现在仅仅关注一些比我们强一点的公司，而不是业内最顶级的产品，那么结果可能是会连二流的产品都不如。我们是一个动作角色扮演游戏，那当然对标的就是在技术、画面、游戏性和商业上，世界最成功的产品，比如像圣莫尼卡工作室制作的《战神》，顽皮狗工作室制作的《神秘海域》、《最后生还者》以及任天堂的《塞尔达》等。

这些产品，让我们看到世界最高的高度，从立项开始，就坚定以他们为典范标杆，来要求自己。

所以，在游戏科学官网上有一句唐太宗的名言——取法于上，仅得为中，取法于中，故为其下。

同时，冯骥还强调内部一个原则：只有难的事情，才有价值做。

7、切记：不要满足所有人

有句话说，如果你想讨好所有人，那注定是平庸的。

冯骥在这一点上显得异常清醒。

他说，包括我在内，谁也不能保证我们哪些方面能满足所有人的期待。对于这些期待，我认为游戏不可能求“全”，因为用户是不一样的。

所谓“满足用户的期待”，不能定义为“满足所有用户的期待”，因为大家的想法可能南辕北辙。所以，我们能做的就是努力打动自己。

创业5年，我也深有体会，虽然咨询已经是个性化服务，但也无法满足所有客户，以及客户的所有需求。哪怕你给我再多的钱也没用。

8、不要毕其功于一役

创业不是一次百米短跑，而是一场马拉松。

现在流行一个词叫”松弛感"，真的非常好。

能花6年时间沉下心来做一款游戏，真不简单，作为一个创始人这需要异于常人的耐心坚持。

反而，今天大量的创业者都在追求速成速效，别说6年，6个月都嫌慢，6天还差不多。这种浮躁的心态加剧了社会负面新闻。

然而一次采访中，冯骥坦言，我见过太多因为投机失败心态失衡的人，包括我自己以前，都会有这种想法：认为某件事是“风口”，抓住就赢了，没抓住就输了。这是一种赌博的心态。

这不是我们人生中的一场赌局，输了就要下场，我很不喜欢这样的心理，我们也不会招募这样的人。我希望内部不要有“毕其功于一役”这样的思维。

过去有多少创业者都倒在了快速创业的路上，像完美日记，花点时间，钟薛高，熊猫不走蛋糕等等。

创业，真正要对抗的是时间，用一次有一次的战役成熟起来。

9、游戏，要做有趣和有价值的事

创业，大多是生活所迫，创业要赚钱，但又不能只为赚钱。

在2007年冯骥在《谁谋杀了我们的游戏》这篇文章中就揭露：

游戏行业被资本绑架，只为赚钱；它的核心不是制作出“有趣的，让玩家获得快乐的”游戏，而演变为如何设计出一个成功的互联网圈套，研究如何让玩家成瘾，让他们习惯党同伐异，谩骂虐杀，以及进行更安全的在线现金活动。

游戏，它不再是为带给玩家快乐而制造的冰淇淋，它是一颗量身定做精确制导的糖衣炮弹，它的使命纯粹而残忍——榨干他们（玩家）所有的钱，哪怕摧毁他们的意志和身体。

可见，冯骥当时对这个行业多么失望和愤怒。

所以，他才想做一家探索互动娱乐体验，打动人心的游戏公司。秉持着诚实的本心，做一些确实有感觉的，合理的东西。这绝不仅仅是为了赚钱。

关于创业，用冯骥一句话描述创业，那便是，踏上取经路，比到达灵山更重要。

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参考文章：

《谁谋杀了我们的游戏》

《冯骥和他的《战争艺术：赤潮》