项目风险与不确定性管理是项目管理中至关重要的一环。在项目执行过程中，风险和不确定性可能会对项目的进度、成本和质量产生影响，因此需要采取有效的管理措施来降低风险并应对不确定性。以下是一些常见的项目风险与不确定性管理方法：

1. 风险管理计划：在项目启动阶段，项目团队应制定详细的风险管理计划，明确风险管理的流程、责任人和时间表。风险管理计划应包括风险识别、评估、应对和监控等内容。

2. 风险识别与评估：项目团队应该积极主动地进行风险识别工作，通过头脑风暴、专家访谈、SWOT分析等方法，全面地识别可能面临的风险。随后，对风险进行定性和定量评估，确定其可能性和影响程度。

3. 风险应对策略：根据风险的特点和评估结果，项目团队应该制定相应的风险应对策略。常见的风险应对策略包括规避、转移、减轻和接受等。针对高风险事件，还可以制定详细的紧急预案。

4. 不确定性管理：不确定性是无法避免的，但可以通过有效的管理来降低其影响。项目团队可以采取一些措施来管理不确定性，例如建立灵活的项目计划、采用敏捷方法、加强沟通和协作等。

5. 风险监控与控制：一旦项目进入执行阶段，项目团队需要密切监控项目进展，及时发现新的风险，并对已识别的风险进行跟踪和控制。通过建立有效的风险监控机制，可以及时调整项目计划和资源分配，以应对风险事件的发生。

总之，项目风险与不确定性管理是项目管理中不可或缺的一部分。通过制定详细的风险管理计划、积极主动地进行风险识别与评估、制定有效的风险应对策略以及加强不确定性管理和监控，可以有效地降低项目风险并提高项目成功的可能性。

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