怎样提升员工，尤其是中层员工对企业的忠诚度？

很多单位都非常渴求解决职业忠诚度的问题。企业好比是一棵树，这棵树，树干是领导班子，树枝是中层，是部门，树枝是靠树干来吸取根的养分，所以说中层必须服从于核心的领导层。

中层的职责是什么？第一：信力，他需要树根的营养，需要训练信力。第二：执行力，中层的任务是执行，核心领导层的战略、决策需要中层去执行，他的执行力很重要。我们人恰恰在执行上会走偏，会走弯路，而且还会上有政策下有对策，这个现象就靠信力这一根线来把握。第三：合作力，部门与部门之间要合作，因为一棵树有很多枝，就是许多部门，各个枝都长在树干上面，有一个共同的目标，有一个大局。

任何一个企业、一个单位都要进行“三力”的训练，打造好中层，信力、执行力、合作力是始终要抓在手上的东西。信力是检验你对企业忠诚的标准，有信力才能去执行，执行力是检验忠诚的过程和结果。

选自《爱伦问诊》第十四期