华讯网常州8月7日电（通讯员 吴文龙 陈燕）多年来，常州市范群干燥设备有限公司秉持“有事好商量，遇事多协商”的理念，建立完善以职代会为基本形式企业民主管理制度，进一步增强员工获得感，提升企业竞争力。公司销售收入突破10亿元以上；拥有发明专利15项、实用新型专利71项、国际专利1项、软件著作权2项，编制17种类型行业标准。
加强职代会制度，让职工与企业“共同成长”
常州范群创建于1991年，2021年完成内部股改。作为国内知名干燥制造业企业，现有员工400多名。2019年，为满足公司快速发展的需求，探索一线职工薪酬方式由计时改计件。通过公司宣传栏、班前10分钟、班后10分钟进行宣导，并由车间班组职工通过民主推举方式，推选一线职工代表参与新的薪酬政策制定，最终由全体职工表决通过薪酬政策。通过“推举-座谈-计算-审议-公开”民主管理五步法，确保职工知情权、参与权、表达权和监督权。
规范薪酬管理。2020年，分别召开不同群体职工座谈会、与职工个别访谈，倾听职工诉求，经职代会审议通过《薪酬手册》和《绩效管理》，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平和可持续发展的原则，坚持短期激励与长期激励、物质奖励与精神奖励相结合，让员工薪酬内部具有公平性，外部具有竞争性。给予员工富有市场竞争力的劳动报酬，激励员工不断提升业务素质和岗位技能，促进公司持续、高效发展。
兜底股权激励。坚持厂务公开、民主管理在阳光下运行，鼓励职工主动参与企业民主管理。60%以上员工认为过去的薪酬体系不合情、不合理，希望分档提升薪酬待遇。2022年，在广泛听取职工意见建议基础上，公司将薪酬体系设为“十等九档”，通过数据平台，明确薪档选择及岗位升降规则。确保多劳多得、做好多得，不让老实人吃亏，同时建立股权兜底制度，对35名高技能人才进行兜底股权激励，一线技术工人占到30%，激发职工创新创效近千万元，实现人才“选、用、育、留”目标管理。
推行厂务公开。针对长期出差在外职工，工会配备一名专门干事，通过线上视频会加强沟通交流，并定期做好问题整改清单及节假日家属慰问工作，让企业和职工在互动中实现双赢。同时在企业食堂醒目位置开设公告栏，及时公开公司产值和销售计划、利润目标、规章制度变化、人员晋升奖惩、各类保险金交纳和调整，以及职工福利变化、劳动安全状况等事项，让职工充分知情。
注重人才培育，让职工与企业“双向奔赴”
2020年，公司妥善解决“职工岗位技能评定”的老大难问题，并顺势制定适应未来发展的“人才梯队培育计划”。针对不同岗位职业发展，建立管理序列、专业序列和技能序列等3个晋升序列。针对一线产业工人搭建人才培训通道，专门成立6级技能评定小组，分别为初级工、中级工、高级工、中级技师、高级技师和范群工匠。
搭“平台”，让人才有为有位。常州范群打造“星火计划”人才培养体系，致力寻找未来核心骨干，为每一位员工量身定制成长路径，帮助年轻人迅速匹配适合自己的岗位，让新晋员工迅速完成从职场小白到核心骨干的蜕变。与专科院校、技工学校加强合作，破除年龄、学历、工种年限等限制，通过企业全额买单方式，支持和鼓励职工参加职业技能培训，学习新知识新技术，钻研业务、提高技能，积极参与技术革新和技术攻关。建立基本培训-专业技能培训-学历提升培训三梯度培养模式，努力培养高技能产业工人。
强“引领”，让队伍日益壮大。2020年，公司借助“6S”基础管理内涵和工具，全面提升人才素养。通过开展“师徒结对”、总结推广先进操作法，促进产业工人由劳力型向知识型、技术型、创新型转变。目前，公司共建立150多个作业标准，改善点约800个，管理亮点贡献200多个，重大改善课题6个，并涌现出一批6S名人和6S先进团队和个人。 2022年，常州范群成立“陈国军劳模工作室”，培养出9名具有自主设计研发能力的工程师。流水线1车间先后获评2022年常州市工人先锋号、2023年江苏省工人先锋号。L2班组荣获2022年常州市安康杯竞赛优胜班组。
提高职工参与率，让职工与企业“事业长青”
随着企业民主管理制度持续完善，事关职工薪酬、福利及生活关爱层面的问题越来越少，职工更加关注工作环境、生产安全以及影响工作工作效率、产品质量等过程管理。据此，公司2024年初决定创建“职工议事会”。并实行两级职工议事会管理模式，公司级议事会每季一次，班组级议事会每月一次，议事形式分“线上”和“线下”。
职工议事会前，参会职工提前整理相关问题，提出的所有问题，职工议事会记录在案，约有80%以上的问题能当场形成决议，未形成决议的明确完成时间，有专人负责跟踪督办，定期张榜公示，做到“事事有回应，件件有落实”。同时对改进完善方案，设置专门奖项予以奖励。这一制度实施以来，已收到初步成效。
贡献有奖励，职工招得来。公司通过“十等九档”薪酬体系、兜底股改政策保障提升产业工人待遇。在公司薪酬体系中，除了基本工资、岗位工资和绩效工资外，还设计全勤奖、工龄奖、技能津贴、学历津贴、年终奖、各种评优奖励、年度突出贡献奖及长期激励等多元收入分配体系。每年用于激励或奖励的资金超过了550多万元。一线员工年收入从原先的7.5万元提高到12万元；员工年产值从120万元提高到220万元。
能力有提升，人才留得住。公司通过传帮带机制、技能培训班、委外培训、参观学习、网上学习及学历提升等，每年培训提升超过500人次。将各层级技能竞赛作为职工学习技术、展现能力、激励创新的平台。对于内部选拔出来的企业工匠，通过绿色人才通道，助力“范群工匠”逐步成长为“龙城工匠”，先后有28人获评“范群工匠”，其中，中高级技师超过53%。
晋升有通道，幸福可感知。公司建立先进的薪酬体系、卓越绩效管理及人才培育机制，给每位职工设定绩效指标，绩效数据作为加薪、晋升的重要依据。2023年，在一线管理干部中，来自一线员工晋升的超过20人，包括总监、主任、组长均是通过内部人才培育，从普通员工走上管理岗位。职级晋升带来的是薪资增幅，薪资平均增幅在10%。2023年平均薪资增幅20%，职工收入大幅提升，幸福感不断增强。
下一步，常州范群将坚持党建带工建、工建促发展，进一步完善“工建+议事”新型民主管理模式，不断营造民主氛围、完善民主机制、拓展民主内涵，激活班组管理和职工创造力的“一池活水”，建立企业和职工命运共同体,为企业发展注入强劲动力。
来源：常州市新北区总工会
