“压降负债”的口号取代了销售规模的目标、“经营性现金流为正”的要求取代了拿地的指标，在3月中下旬内房股召开的业绩会上，房企的披露重点正在发生着转变。

目前，除了依旧陷入停牌、延发年报的地产开发商，截至今年3月31日，内房股已经完成了2023年的年报披露。从年报中可以看出，在这个“寒冬”中，努力销售、积极回款、削减支出、压降负债、大力“囤”钱成为房企“活下去”的“标配”。

压降有息负债，看重经营性现金流

从2023年已公布的房企年报来看，压降负债，主动缩表，成为房企自救、转型的共识。

以头部房企万科为例，截至2023年年底，万科的总负债约为1.1万亿，比起前一年，有近1400亿的降幅。同时，万科也提出了2024-2025年，将万科的有息负债削减1000亿元以上，即从目前的约3201亿元降至2000亿左右。

不只是万科，“缩表”是活下来房企的集中动作。过去一年，融创中国、旭辉控股、龙湖集团、新城控股的有息负债分别压降了205.9亿元、161.69亿元、154亿元、142亿元。

压降负债的同时，在手现金成为房企安全的保障。在去年，多数头部房企在业绩会上特别强调了经营性现金流这一指标，通过凸显经营性现金流为正来表现其自身的造血能力，比如万科强调其经营性现金流连续15年为正，新城控股连续6年为正，龙湖集团整体经营性现金流首次为正。

从在手现金来看，2023年，现金超过千亿的内房股房企有两家，分别是华润置地和中国海外发展。其中，华润置地手握1126.75亿元现金跃居榜首，成为“现金王”；中国海外发展以1056.3亿元位列第二。万科2023年手握现金969.43亿元，位居现金榜第三位。同时，部分出险房企比如世茂集团、旭辉控股、龙光地产、中梁控股的在手现金也有百亿元的规模。

为了“囤”钱活下去，部分出险房企暂停了拿地。据克而瑞研究中心统计，销售百强房企之中，2023年有近五成企业投资停滞，但仍有25家房企拿地金额超过百亿，以央企、国企为主。

高管月薪降至1万，50万地产人黯然离开

在今年众多房企的业绩会上，万科备受关注。从内房股的表现来看，万科在营收上仍然排名第一位，以4657.39亿元蝉联内房股“营收王”；华润置地以2511.37亿元居第二，中海以2025.24亿元位居第三。但是，在利润排名上，万科则落后于华润置地、中海位列第三名，实现净利润204.56亿元，与第一名华润373亿元的净利润有超百亿元的差距。

基于万科净利润下滑超4成，在今年的业绩会上，郁亮作为董事会主席带头降薪，只领取每月税前薪酬1万元。

同时，自2023年年报披露之日起，董事会主席郁亮、总裁祝九胜、监事会主席解冻自愿领取月薪税前1万元。另外，2023年，在该公司全职工作的8位董事、监事、高级管理人员自愿放弃2023年度奖金。

高管主动降薪，一是向外界表态“同甘共苦”的决心，也是实实在在为上市公司节省了一笔人力成本的开支。比如，2022年，郁亮的年薪393.5万元，如今再次降薪至年薪12万元，同比下降了97%。

当然，万科并非首家高管自愿降薪的头部房企。去年12月，另一地产巨头碧桂园也曾有类似的举动，核心管理层中的杨惠妍、莫斌、杨子莹、陈翀，主动降薪至月薪1万，即上述四人的年薪分别从37万元、300万元、200万元、37万元，下降至12万元。

不只是高管减薪，缩减人力成本更是成为房企在风浪之中的自救动作。2023年整个地产行业处于下滑态势，各大房企基本都通过优化等方式减员，员工数量大幅减少。

从披露的年报数据可以得知，2023年，融创、招商蛇口、龙湖的员工数量都减少了超过5000名，金地集团的员工数量也减少了3261名。

从整个行业来看，据可研智库测算，2023年中国地产开发从业人员在160万人左右，较2021年峰值210万人来看，2023年有近50万地产开发人员被迫或主动离开地产行业。

反映在房企年报中，融创中国在去年的行政开支为54.94亿元，相比于2022年的69.83亿元减少了21%。而旭辉控股对行政开支的削减更为明显，其去年一年的行政开支为21.02亿元，相比于2022年的36.12亿元减少了41.8%。

开源节流，在一轮更深的调整之后，希望“轻装上阵”的房企能够实现“活下去”的目标。

编辑 杨娟娟

校对 柳宝庆