邹市明，这个名字在中国拳击界几乎无人不知，无人不晓。他出生于一个普通的工人家庭，却凭借对拳击的热爱与不懈努力，一步步走上了世界舞台。在北京奥运会上，邹市明以一枚沉甸甸的金牌，为中国男子拳击书写了历史性的篇章，实现了零的突破。四年后的伦敦奥运会，他再次卫冕成功，将中国拳击推向了新的高度。

退役后，邹市明与妻子冉莹颖（曾经CCTV证券资讯频道的主持人）共同创立了莹皓和邹轩两家公司，涉足赛事推广、IP孵化和融资等业务。创业过程中，邹市明负责技术团队，包括培养专业教练、制定培训标准等，并作为公司最大的IP。随着《爸爸去哪儿》等节目的热播，邹市明夫妇的关注度和话题度激增。

邹市明搏击健身中心于2018年8月开业。然而，也有信息表明，该拳馆可能经历了迁址，其中新拳馆的一个场馆预计于2024年5月开业。拳馆原址位于上海浦东的世博大道760号，靠近黄浦江畔，可以眺望黄浦江）。但据最新消息，拳馆因租约到期暂时关闭，并计划进行地址迁移。

邹市明搏击健身中心占地18000平方米，这在当时被认为是上海市最大的搏击健身中心之一。

初期情况：在开业初期，邹市明搏击健身中心因其巨大的规模和专业的拳击教练团队而备受关注。邹市明计划在未来三年内增设20余家拳馆，致力于拳击事业的推广。近期挑战：然而，近年来拳馆的经营面临了一些挑战。有前员工在社交媒体上爆料称遭遇欠薪和社保未缴问题，但邹市明方回应称已足额发放相关费用，并交由职业经理人管理公司。此外，拳馆还曾因管理不善、疫情等原因导致青少年培训项目（CYBU）深受重创。迁址与调整：为了应对经营压力，拳馆进行了迁址调整。在迁址期间，私教课正常预约，在合作场地上课；而团课年卡则暂停使用，待新店开张后继续。同时，拳馆也面临着房租和人力成本高昂的问题，以及拳击市场本身相对小众、复购率和留存率不高等挑战。

那么导致拳馆经营不善的原因，我做了以下几个分析：

拳击运动在国内的市场局限性

文化接受度低：拳击作为一项充满对抗性的运动，在国内的文化环境中并未得到广泛接受。由于历史、文化和社会观念的影响，许多人对拳击持有偏见，认为其过于暴力，不适合作为大众健身或娱乐项目。

政策限制：正如原文所述，拳击运动在国内受到禁赌禁防卫等政策限制，这极大地限制了其商业化和赛事的发展。缺乏正规的比赛渠道和高水平的赛事，使得拳击运动难以吸引足够的观众和赞助商。

小众市场：由于上述原因，拳击在国内成为了一项小众运动。市场规模小，参与人数有限，导致相关产业链难以形成规模效应，进而影响拳馆等经营实体的盈利能力。

拳馆运营模式的不足

高昂的运营成本：邹市明拳馆的规模较大，这直接导致了高昂的租金、装修、维护等运营成本。在市场规模有限的情况下，这些成本难以通过课程销售等收入来覆盖。

盈利模式单一：拳馆的主要收入来源依赖于课程销售和会员费，这种单一的盈利模式在面对市场波动时显得尤为脆弱。缺乏多元化的收入来源，如赛事举办、广告赞助、品牌合作等，使得拳馆在面临经营压力时难以有效应对。

缺乏明星效应：拳馆的成功往往依赖于旗下拳击明星的知名度和影响力。然而，邹市明虽然作为奥运冠军有一定的知名度，但在职业拳击领域的影响力有限，且未能成功培养出新的明星拳手。这使得拳馆在吸引学员和赞助商方面存在困难。

邹市明个人品牌与商业策略的不匹配

定位不准确：邹市明将自己定位为奥运冠军×娱乐圈的明星，这种定位并不符合其作为拳击运动员的实际情况。他应更多地聚焦于拳击技术的传承和普及，而不是过多涉足娱乐圈。

商业策略失误：邹市明在开设拳馆时未能充分考虑市场环境和自身条件，选择了过于庞大的规模和单一的盈利模式。这导致拳馆在运营过程中难以适应市场变化，无法实现盈利目标。

延伸思路：拳馆如何改善盈利状况

精准定位市场：拳馆应针对特定人群进行精准定位，如青少年、健身爱好者等。通过提供个性化的课程和服务，满足这些人群的需求，从而扩大市场份额。

多元化盈利模式：除了课程销售和会员费外，拳馆还可以探索其他盈利模式，如举办小型赛事、开展拳击培训认证、与健身品牌合作等。这些多元化的收入来源将有助于增强拳馆的抗风险能力。

加强品牌建设和明星效应：拳馆应加大对旗下拳击明星的培养和推广力度，通过参加国内外赛事、进行媒体宣传等方式提高知名度和影响力。同时，加强与相关企业和机构的合作，共同打造具有影响力的拳击品牌。

优化运营成本：拳馆应合理控制运营成本，避免不必要的浪费。例如，可以通过优化场地布局、提高设备利用率等方式降低租金和装修成本；通过优化课程安排和人员配置等方式提高运营效率。

总的来说还是没有提前设计好商业模式，没有找准赢利点，导致支出项过大，把盈利都拖没了。